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采購成本估算與供應(yīng)商談判技巧

【時間地點】 2019年10月24-25日 上海
【培訓講師】 David Yao
【參加對象】 對供應(yīng)商評估,選擇和管理進行深入了解的人,包括但不限于:采購部各級員工;公司管理層;其他部門員工。
【參加費用】 ¥4200元/人 (包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:采購成本估算培訓,供應(yīng)商談判技巧培訓,采購管理培訓

采購成本估算與供應(yīng)商談判技巧(David Yao)課程介紹:

課程介紹:
    在當今時代,供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應(yīng)商的報價是否合理,如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價值,已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價值所在。通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力:
1、了解價格和采購成本的奧秘
2、掌握價格和成本分析的主要方法
3、利用產(chǎn)品生命周期成本的概念,指導日常采購工作
4、估算產(chǎn)品的成本的方法
5、估算服務(wù)的成本的方法
6、評估供應(yīng)商漲價以及漲價幅度的合理性
7、如何建立價格調(diào)整機制
8、如何提高談判能力

課程大綱:
 
一、價格和成本的組成因素

1.  定價的類型及解析
2.  常見的供應(yīng)商定價方式
3.  組成價格的要素
4.  盈虧平衡點和利潤的合理空間
5.  采購量與成本和采購價格的關(guān)系
6.  發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”        
7.  熟悉Incoterms 2000(案例分析)
8.  討論:面包的價格為什么差距這么大?
二、價格和成本的分析技術(shù)
1.  價格分析技術(shù)
2.  價格數(shù)量折扣法
3.  盈虧平衡分析
4.  案例:飲水費用
5.  生命周期成本及分析
6.  供應(yīng)商的成本細分
7.  如何得到供應(yīng)商的成本細分
三、如何進行產(chǎn)品成本估算
1.  產(chǎn)品采購的特點
2.  產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素
3.  產(chǎn)品成本的估算方法
4.  案例:鑄件成本
5.  案例:機加工費用
6.  案例:LED燈項目
四、如何進行服務(wù)成本估算
1.  服務(wù)采購的特點
2.  產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素
3.  服務(wù)成本的估算方法
4.  案例:IT 系統(tǒng)項目
5.  案例:咨詢項目
6.  討論:如何進行Event采購?
五、談判:供應(yīng)商漲價的要求是否合理
1.  供應(yīng)商為什么會提出要漲價
2.  討論:供應(yīng)商會在哪些部分要求漲價
3.  供應(yīng)商的漲價要求是否有時間特點
4.  供應(yīng)商的漲價幅度是否合理
5.  如何轉(zhuǎn)移供應(yīng)商的漲價壓力
6.  價格調(diào)整機制的建立
7.  理解供應(yīng)市場——大宗商品的價格及指數(shù)
六、提高談判的能力
1.  談判的計劃和準備
2.  談判目標的設(shè)定
3.  談判過程的設(shè)計
4.  談判的技巧
5.  談判要有創(chuàng)造力
 
講師介紹:
David Yao

 ◇ 行業(yè)資質(zhì):
 ◇ 同濟大學機械工程博士
 ◇ 采購與供應(yīng)鏈資深培訓師
 ◇ ITC特聘專家級培訓講師                           
 ◇ 采購與供應(yīng)管理高級采購論壇首席講師
 ◇ 現(xiàn)任某著名世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理

工作經(jīng)歷:
先后在國際知名咨詢公司供應(yīng)鏈項目經(jīng)理,負責為跨國工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購和國產(chǎn)化咨詢服務(wù)。曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購政策和程序,實施或監(jiān)督采購流程的執(zhí)行,對戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商管理有著豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。熟悉歐美工業(yè)客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區(qū)提供相應(yīng)采購咨詢和技術(shù)服務(wù)。

風格與特點:
獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳; 講課概念超前,但又注重實際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。

主講課程:
《采購人員核心技能提升訓練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應(yīng)用》《專業(yè)演講成就采購人生》

部分受訓企業(yè):
艾歐史密斯、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。


培訓課綱 課綱下載


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