國際采購實務操作技巧

國際采購實務操作技巧(Izimi Liu)課程介紹：

培訓目標：
    本課程結合大量生動典型案例，就國際采購整體管理與運作進行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國內(nèi)采購的異同點。使學員充分認識到國際采購作業(yè)中潛伏的各項風險，防范欺詐和預防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關從業(yè)人員在Localization和Globalization中做出正確的決策。

課程背景：
    伴隨著東南亞地區(qū)勞動力成本優(yōu)勢的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應全球化進程，企業(yè)的采購供應已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)，采購供應商人員在日常業(yè)務中涉及到越來越多的國際業(yè)務。即便是與位于國內(nèi)的供應商合作，也有可能遇到外幣交易。成本，交期，報關，質量問題……很多在國內(nèi)采購中一個電話就可以便捷解決的問題，在國際采購中卻變的無比艱難。海關政策，外匯管制，關聯(lián)交易……物流，財務，稅務……國際采購一不注意，輕則扣分罰款貨物進的了拿不到，重則盡然會觸犯國家法律后果不堪設想。貿(mào)易術語如何選擇，保險誰買如何買，不同運輸方式的成本核算，種類繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別…….不懂就要吃虧，不懂無法比價。
    商場如戰(zhàn)場，作為判定雙方權責的合同必須謹慎訂立。一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍R，懂得識別各種合同條款的風險。從而在談判桌上正確取舍，提前規(guī)避轉嫁風險、應對爭議合理處置，從而避免談的好簽的不好，簽的好執(zhí)行不好，確保采購供應工作能順利進行，企業(yè)經(jīng)營鏈條順暢運作。 
 
課程大綱：
 
第一部分國際采購管理
1.國際采購的操作流程
2.國際采購的價格構成
3.基于貿(mào)易術語選擇的采購價格
4.匯率的選擇與修正
5.不同運輸模式下的物流成本核算
6.進出口稅金的種類及計算
7.保險費用的核算方法
8.識別不同支付條款下的結算成本
9.國際采購的交期構成
10.國際采購的品質問題處理
11.國際采購的談判要點
12.國際采購的其他風險

第二部分國際貿(mào)易術語的選擇應用與外匯結算
1.國際貿(mào)易術語概述
2.2000版與2011版術語的區(qū)別應用
3.貿(mào)易術語中隱含的風險及其選擇
4.從出口方（供應商）角度來看
5.從進口方（采購方）角度來看
6.主要外匯結算方式及各自的利弊
1)匯付
2)托收
3)信用證
7.靈活運用L/G銀行保證函保障采購權益
8.多種結算方式的組合應用

第三部分國際采購應知進出口關務及外匯管理知識
1.進出口報關流程和關鍵結點
2.海關查驗的原因和分類
3.常見貿(mào)易壁壘與進出口許可證
4.HS歸類基本原則與合理避稅
5.貿(mào)易結匯與非貿(mào)結匯
6.10種常用貿(mào)易方式與應用注意點
7.進口商品品質不良的處理方法
8.貨物退運的處理流程
9.投資設備的進口
10.無償維修與有償維修

第四部分國際貨物運輸保險
1.國際貨物運輸保險的險種與起訖期限
2.保險的代位追償/誠信原則
3.保險重要性與損失追償
4.全部損失和部分損失
5.實際全損A.T.L.
6.推定全損 C.T.L.
7.單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
8.出口信用險/"三來一補"項目保險

第五部分 合同管理的基本知識
1.合同與訂單的區(qū)別
2.企業(yè)應當如何選擇合約形式
3.合同寄送的3種模式及利弊分析
4.合約成立的5個必備條件
5.有效合約的基本條款
6.國內(nèi)合同
7.國際合同
8.買賣雙方的基本法律義務
9.合約準備時應考慮的問題點
10.國際貿(mào)易合同中適用法律的選擇
11.合同執(zhí)行過程中的常見問題

第六部分合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析
1.誰有權代表公司簽訂合同
----區(qū)分代理關系與買賣關系
2.合同生效時間的確定和地點選擇
3.不同的合同生效時間
4.合同簽訂地點所代表的含義
5.品質檢驗與索賠
6.爭議解決的方法及各自利弊分析
7.你了解不可抗力嗎
8.艱難風險及其應用

第七部分風險管理與違約救濟
1.風險識別、規(guī)避與控制
2.風險管理的策略
1).減輕風險
2).預防風險
3).轉移風險
3.合同執(zhí)行過程中的風險類別
4.違約行為的分類
5.違約救濟方式
6.如何避免合同違約
1).何時需要變更合同
2).何時需要中止合同
3).何時需要終止合同

講師介紹：Izimi Liu

行業(yè)資質：
 ◇ 上海交通大學MBA
 ◇ 采購和供應鏈管理專家，采購與供應鏈資深講師
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
 ◇ 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師
 ◇ ITC的高級注冊采購與供應經(jīng)理認證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經(jīng)理
15年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風格與特點：
    講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
    劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.

最擅長的培訓科目有：
《國際貿(mào)易與進出口實務》、《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》

部分服務的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評價：
 ◇ 國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
 ◇ 在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
 ◇ 實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實用性強
 ◇ 結合最新時事熱點, 案例總結較多,發(fā)散性思維比較廣
 ◇ 提綱攜領，案例突出內(nèi)容，對實際操作很有幫助
 ◇ 開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識

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