采購(gòu)職能系統(tǒng)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范

采購(gòu)職能系統(tǒng)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范(Izimi Liu)課程介紹：

課程背景
    采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的起點(diǎn)，是企業(yè)降低成本，增加利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)，收到內(nèi)外部可控和不可控制因素的影響，采購(gòu)各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，如不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以研究和控制，企業(yè)很容易滋生暗箱操作，以權(quán)謀私，弄虛作假。舍賤求貴，以次充好，收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象，同時(shí)也容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)，甚至還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，交付不及時(shí)，增加成本，上當(dāng)受騙等情況，因此采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和防范顯得格外重要。
    本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購(gòu)作業(yè)中潛伏的風(fēng)險(xiǎn)，并從管理的角度進(jìn)行解讀，以進(jìn)一步防范和預(yù)防。同時(shí)，從采購(gòu)人員的角度協(xié)助大家分析和理解以下問題：企業(yè)將面臨怎樣的采購(gòu)難題？不同類型的采購(gòu)環(huán)節(jié)哪些是重點(diǎn)要關(guān)注的？如何從業(yè)務(wù)管理的角度，從源頭上規(guī)避企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)？……更多內(nèi)容，有您的參與將會(huì)更精彩！

課程收益
 ◇ 了解采購(gòu)流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
 ◇ 洞悉采購(gòu)過程中的五大隱患。
 ◇ 掌握十三大采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)。
 ◇ 加強(qiáng)兩大采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)。
 ◇ 熟練掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的兩大評(píng)價(jià)和分析工具。
 ◇ 熟練掌握采購(gòu)過程中的五大應(yīng)對(duì)措施
 ◇ 了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大關(guān)鍵

課程大綱
 
第一天  9：00-16：30
第一講  為何要做采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控？ （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
目的：明確采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中的八大環(huán)節(jié)和五大風(fēng)險(xiǎn)
主題:課程主題介紹
 ◇ 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
 ◇ 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
 ◇ 學(xué)員自我介紹和期望描述
主題：采購(gòu)流程中的八大環(huán)節(jié)和五大隱患
一、采購(gòu)流程中有哪些注意環(huán)節(jié)？
1、設(shè)計(jì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
2、制定采購(gòu)戰(zhàn)略
3、需求與計(jì)劃管理
4、供應(yīng)商管理
5、成本管理和談判
6、采購(gòu)合同管理
7、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制
8、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
二、哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？
1、請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
3、驗(yàn)收環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
4、審核環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
5、付款環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
三、采購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性有哪些？

主題：采購(gòu)過程中13大風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式  （13:00-16:30）

第二講  采購(gòu)過程中到底有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
一、我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)？
二、采購(gòu)工作過程有拿十三大風(fēng)險(xiǎn)？
 ◇ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；意外風(fēng)險(xiǎn)；違約風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；商業(yè)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)；滯銷風(fēng)險(xiǎn)；脫銷風(fēng)險(xiǎn)；到貨風(fēng)險(xiǎn)；庫(kù)存成本風(fēng)險(xiǎn)；
三、采購(gòu)管理中有哪兩大風(fēng)險(xiǎn)?
 ◇ 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；腐敗風(fēng)險(xiǎn)；

第二天  9：00-16：30
要點(diǎn)：如何評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)策略 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

第三講 如何評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)？
一、如何做風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估？
二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)如何定級(jí)？
1、A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)？
2、B 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)？
3、C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)？
三、如何做風(fēng)險(xiǎn)的有效分析？
1、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性如何劃分？

第四講  應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，我們有哪些應(yīng)對(duì)和防范措施？
一、兩大應(yīng)對(duì)措施是什么？
1、采購(gòu)過程中的措施是什么？
 ◇ 請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么？
 ◇ 采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么？
 ◇ 驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么？
 ◇ 審核環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么？
 ◇ 付款環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么？
要點(diǎn)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的五大關(guān)鍵和采購(gòu)人員的五項(xiàng)修煉 （13:00-16:30）
二、防范的五大關(guān)鍵是什么？
1、供應(yīng)商初步考察階段怎么做？
2、產(chǎn)品認(rèn)證以及商務(wù)階段怎么做？
3、小批量認(rèn)證階段怎么做？
4、大批量生產(chǎn)階段怎么做？
5、供應(yīng)商年度評(píng)估階段怎么做？
三、采購(gòu)人員的五大修煉
四、2天課程回顧總結(jié)

培訓(xùn)師介紹
    Izimi Liu 現(xiàn)任：某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理?yè)碛袛?shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；   執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”, “團(tuán)隊(duì)建設(shè)”, “溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國(guó)）,寶鋼,強(qiáng)生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國(guó)鋁業(yè),上海國(guó)際招標(biāo),克朗斯，IKEA,達(dá)豐,招商銀行,西門子,大唐移動(dòng),阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。

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