CPSM采購與供應管理培訓與認證

CPSM采購與供應管理培訓與認證(專職講師)課程介紹：

（本課程屬于《CPSM供應管理專業(yè)人士認證》三個模塊的培訓內(nèi)容）

課程背景
全面提升采購與供應管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購與供應管理的價值空間！與優(yōu)秀的專家同行；與世界500強企業(yè)同行；與優(yōu)秀的采購人同行！良莠不齊的各類認證很多，可是業(yè)內(nèi)標桿只有一個，那就是CPSM！
CPSM項目是目前國內(nèi)采購職業(yè)培訓領域最規(guī)范、最權威的項目，該項目從課程體系、引進模式、運作機構、核心講師團隊、會員持續(xù)服務等各方面均處于國內(nèi)領先地位。具體如下：
◆ 國際頂級課程：美國供應管理協(xié)會（ISM）推出的，有著30 多年采購與供應管理專業(yè)課程，體系完整，享譽全球。課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購與供應管理實踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應管理從業(yè)人員提供清晰的戰(zhàn)略管理框架和實戰(zhàn)技能！
◆ 國內(nèi)權威規(guī)范化運作：由中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會運作實施，統(tǒng)一化管理：堅持統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一師資、統(tǒng)一考試、考培分離的原則，確保國際認證體系規(guī)范化運作！
◆ 針對性選取：課程的引進并不是簡單的翻譯，不但刪除了15％的涉及到美國法律、 政策等制度差異性的知識點，并根據(jù)中國的采購環(huán)境，包括中國的法律、政策、經(jīng)濟發(fā)展狀況 和文化背景進行了修改和完善，在培訓、考試和認證各環(huán)節(jié)進行了一些有針對的調(diào)整，比較符合中國的實際。歷時一年多，完成了課程體系和考試體系的漢化以及師資隊伍建設工作，使學 員不出國門即可享受國際頂級課程！
◆ 注重采購戰(zhàn)略管理： CPSM強調(diào)的是采購管理戰(zhàn)略化、流程化，與企業(yè)采購實踐的結合最緊密。通過學習，學員可以較快掌握先進的管理理念和實戰(zhàn)技能，并能夠較快地運用到企業(yè)工作實踐中；學員在學習過程中可以不斷對照本企業(yè)管理現(xiàn)狀進行反思并探求解決方案，對于企業(yè)的采購戰(zhàn)略水平提升效果十分明顯！
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

認證機構
　美國供應管理協(xié)會（the Institute for Supply Management, ISM）是全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業(yè)組織。ISM的使命為"To Lead Supply Management"。為支持偉大的使命，順應市場變化、商業(yè)變革與新技術應用，2007年2月，ISM正式發(fā)布關于新的CPSM認證的消息。該認證的目標是要成為全球供應管理專業(yè)人士竭力追求的高端認證，并于2008年正式推出。CPSM認證涉及多層次的供應管理角色，包括戰(zhàn)略采購，物流管理，供應關系管理，供應來源多元化等，采購與供應專業(yè)人士將從該認證中獲得很好的收益，該認證強調(diào)供應經(jīng)理新的、擴展的戰(zhàn)略角色。它將代表最為嚴格的供應管理職業(yè)認證、代表供應管理最高程度的專業(yè)資質(zhì)并將成為供應管理專業(yè)標準。認證考試包括3項測試，涵蓋供應管理的各個層面。考試還將反映出當今的供應環(huán)境，涉及危機管理，戰(zhàn)略采購，社會責任，并對供應人員的素質(zhì)提出了新的要求。CPSM認證是目前世界采購職業(yè)培訓領域最規(guī)范、最權威的認證。
中國物流與采購聯(lián)合會，是經(jīng)國務院批準設立的中國第一物流與采購行業(yè)社團組織，總部設在北京，聯(lián)合會的主要任務是推動中國物流業(yè)的發(fā)展，完成政府委托交辦事項，政府授予聯(lián)合會外事、科技、行業(yè)統(tǒng)計和標準制修訂等項職能。 中國物流與采購聯(lián)合會是亞太物流聯(lián)盟和國際采購聯(lián)盟的中國代表 ( 理事單位 ), 并與許多國家的同行有著廣泛的聯(lián)系和合作。

課程收益

CPSM對個人的益處：
CPSM職業(yè)資格認證可以使供應專業(yè)人士清晰理解所在組織中的供應管理運作，讓經(jīng)理人能夠在關鍵的決策中起到積極的作用。供應管理貫穿于每個組織產(chǎn)品生產(chǎn)和服務提供的每一個環(huán)節(jié)。當今專業(yè)發(fā)展趨勢表明，整個組織的供應管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的高效執(zhí)行需要專業(yè)人士具備戰(zhàn)略高度的水平和資質(zhì)。CPSM認證資質(zhì)將是那些掌握自己職業(yè)生涯專業(yè)人士的一個里程碑。調(diào)查表明獲得認證資質(zhì)者比未獲得認證資質(zhì)者擁有更高的年薪報酬。努力獲得CPSM認證資質(zhì)將是您在職業(yè)化發(fā)展過程中提升知識和經(jīng)驗一大機會。

CPSM對公司的益處：
很多單位組織都曾向ISM表明它們很認同CPSM，CPSM證書用來衡量采購專業(yè)知識基準的價值。而CPSM認證同樣會看作是具備更為廣泛供應管理資質(zhì)的專業(yè)人士新標準。CPSM將強調(diào)供應管理專業(yè)方向的主要內(nèi)容，獲得CPSM認證資質(zhì)者將對其自身供應管理網(wǎng)絡有更好的理解，同時具備做出更加準確有利決策的技能和水平。

報名資格
1、獲得教育部認可學院或大學（或國際同等學院）的學士學位 ，具備3年（或以上）全職供應管理專業(yè)領域的工作經(jīng)驗
2、非學士學位，具備5年（或以上）全職供應管理專業(yè)領域的工作經(jīng)驗
3、適合對象：CPSM適用于采購經(jīng)理/總監(jiān)、采購工程師、物料控制人員、供應商資源管理者、計劃人員和控制人員、運營總監(jiān)、供應鏈主管、外包采購和間接采購、庫存管理、合同管理經(jīng)理，其他參與供應鏈管理者。

考培形式
 ◆ 培訓師全部來自采購委核心專家組成員，通過授權的專業(yè)講師，具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
 ◆ 采取多媒體演示，互動學習，討論案例分析和問題解答；
 ◆ 洞悉ISM的原則、理念和方針；了解CPSM考試難點、重點和考生的弱點；
 ◆ 結合案例互動交流，分組討論,加強學員的溝通與經(jīng)驗，擴展人脈；
 ◆ 通過富有代表性的問題和案例，貫串ISM的采購管理基本理念、原則和思想，澄清學員在答題思路和理解問題上的微妙偏差；
 ◆ 富有CPSM認證組織經(jīng)驗，通過完善的課程組織和學習督促機制，確保學員通過認證。
 ◆ CPSM 考試分為供應管理基礎、高效的供應管理、供應管理的領導力3個模塊。學生可以根據(jù)學習情況選擇所要報考的模塊。
 ◆ 考試采取計算機在線考試的方式進行，考試語言為簡體中文（試卷中的專業(yè)術語以中英對照形式出現(xiàn)）�？荚嚱Y束之后,成績由系統(tǒng)即時顯示。
 ◆ 如果考試未通過，可以免費重聽本模塊課程，直到考試通過。如果某個模塊沒有通過，可以繼續(xù)補考，但是每次補考必須重新支付補考費用。
 ◆ CPSM 單科考試成績?nèi)蚧ハ喑姓J，3年有效期。參加CPSM 全球考試單科通過者，可以憑成績單免考相應模塊的CPSM單科考試。

培訓教材
CPSM全套教材共13本，詳細如下：
The Foundation of Supply Management - Book 1 of the ISM Professional Series
《供應管理基礎》教材中英文各1本；《學習指南1》中英文各1本，共4本
Effective Supply Management Performance - Book 2 of the ISM Professional Series
《有效地供應鏈管理執(zhí)行力》教材中英文各1本；《學習指南2》中英文各1本，共4本
Leadership in Supply Management - Book 3 of the ISM Professional Series
《供應管理領導力》教材中英文各1本；《學習指南3》中英文各1本，共4本
CPSM模擬試題全英文1本

收費明細

課程大綱

模塊一：供應管理基礎（培訓時長3天）
合同和談判
1 -A- 1 準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件
1 -A- 2 準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定
1 -A- 3 領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果
1 -A- 4 管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議
1 -A- 5 管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止
成本和財務
1 - B – 1 籌備和/或管理供應管理部門預算
2 - B – 2 開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略
1 - B – 3 通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略
1 - B – 4 執(zhí)行成本/采購效益分析
1 - B – 5 開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略
國際化
1 - C – 1 確定并評估國際市場的商品和服務采購
1 - C – 2 制定物料和服務的國際采購
1 - C – 3 制定和維護跨境交易文件
社會責任
1 - D – 1 為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行
1 - D – 2 在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案
1 - D – 3 實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序
尋源
1 - E - 1 分析潛在商品/或服務的來源
1 - E – 2 評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務
1 - E – 3 基于預測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關部門
供應商關系管理
1 - F – 1 確定供應商優(yōu)化的機會和收益
1 - F - 1 開發(fā)/管理與供應商的高效關系
1 - F - 1 開發(fā)/實施供應商多樣化方案
1 - F - 4 開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）
1 - F - 5 進行供應商業(yè)績評估
1 - F - 6 制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略

模塊二：高績效的供給管理（培訓時長3天）
預測
2 –A - 1 分析當前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門
2 – A - 2 基于經(jīng)濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測
2 – A - 3 跟供應商一起管理預測數(shù)據(jù)
物流
2 - B – 1 設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本
2 - B - 2 指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜?BR>2 - B - 3 管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例
2 - B – 4 解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠
材料和庫存管理
2 - C - 1 開發(fā)/實施材料和/或服務的標準化方案
2 - C - 2 開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)
2 - C - 3 協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設備和資產(chǎn)的流動
2 - C – 4 對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案
組織/部門評估
2 - D – 1監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調(diào)整
2 - D – 2 制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績
2 - D – 3 開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)
2 - D – 4 分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題
計劃
2 - E -1實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應管理和公司業(yè)務運作，以支持組織戰(zhàn)略
2- E - 2 制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用
產(chǎn)品與服務開發(fā)
2 - F – 1 參與產(chǎn)品/服務開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求
2 - F – 2 管理新產(chǎn)品/服務初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)�；a(chǎn)
項目管理
2 - G – 1 代表供應管理組織，進行項目管理活動
2 - G – 2 根據(jù)公司目標，在供應鏈管理領域實施持續(xù)提高流程
質(zhì)量
2 – H - 1 開發(fā)/管理供應商的認證程序
2 – H - 2 針對質(zhì)量的持續(xù)改進和目標設定，制定統(tǒng)計方法
2 – H - 3 開發(fā)、統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求，不斷提高供應商的績效

模塊三：供應管理領導力（培訓時長3天）
領導力
3 - A – 1代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策
3 - A – 2 制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標
3 - A – 3 根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃
3 - A - 4 計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改
3 - A - 5 如有需要，對組織的供應管理政策做出變化
3 - A - 6 參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會
3 - A – 7 代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會和其他組織
3 - A – 8 領導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）
3 - A - 9 傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓
3 - A –10 向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施
3 - A –11 評估供應管理的組織結構，如有需要，適當調(diào)整以以達到最佳的結構
3 - A – 12 雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員
3 - A - 13 監(jiān)督、領導人力資源以實現(xiàn)倡議
3 - A –14 培訓在職的工作人員，或授權他們參加工作培訓
3 - A - 15 發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關系
3 - A - 16 制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準
3 - A - 17 進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求
3 - A - 18 創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會
風險與合規(guī)
3 -B- 1 根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風險戰(zhàn)略
3 -B - 2 制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權、專利侵權、騷擾）
3 –B - 3 根據(jù)法律要求，實施供應管理流程
3 - B - 4 對相關信息，開發(fā)/實施/維護數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)
3 –B - 5 驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整
3 – B – 6 對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃
3 - B - 7 對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔
3 – B - 8 遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應對
戰(zhàn)略尋源
3 - C - 1 在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃
3 - C - 2 建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務流程
3 - C –3 確立、評估、選擇和實施相關技術，支持在整個組織內(nèi)部的供應管理職能
3 - C - 4 分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應商-譯者注）采購開支上的優(yōu)勢
3 - C –5 通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略
3 - C - 6 創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標

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