[課程簡介]:很多企業(yè)管理者考慮究竟哪種組織結(jié)構(gòu)才是好的組織, 也有不少人提倡及實踐“創(chuàng)新型組織形態(tài)” !敖M織創(chuàng)新”是越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的一個話題。 很多管理者都在如饑似渴地了解各種“創(chuàng)新型組織形態(tài)”,希望從中找到促進企業(yè)發(fā)展的新思路和新方法,解決當前遇到的挑戰(zhàn)。 ...
【時間地點】 | 2023年5月26日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 韓老師 | |
【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理者; HRD/HRM | |
【參加費用】 | ¥3980元/人 (差旅費用請自理) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程目標】
身為管理者,您是否經(jīng)常有疑問?
為什么組織結(jié)構(gòu)相似,但是人效不佳?
為什么流程不少,但是結(jié)果不佳?
管控型組織是否適合自己企業(yè)?
如何整合平臺資源,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)下的資源協(xié)同。
很多企業(yè)管理者考慮究竟哪種組織結(jié)構(gòu)才是好的組織, 也有不少人提倡及實踐“創(chuàng)新型組織形態(tài)” !敖M織創(chuàng)新”是越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的一個話題。 很多管理者都在如饑似渴地了解各種“創(chuàng)新型組織形態(tài)”,希望從中找到促進企業(yè)發(fā)展的新思路和新方法,解決當前遇到的挑戰(zhàn)。
“創(chuàng)新型組織形態(tài)”包括青色組織、合弄制、DDO、生態(tài)型組織等超越金字塔科層制的組織形態(tài)。 然而,這些新的組織形態(tài)就能讓問題迎刃而解嗎?他們就真的超越了傳統(tǒng)組織形態(tài)嗎?
本次課程,是由韓老師主講課程, 通過大量案例幫助您解決上述疑問。
【理論基礎(chǔ)】
課程基于”四層四定”的理論,類似洋蔥模型,由外而內(nèi),由大到小。組織結(jié)構(gòu)取決于文化匹配性,定形態(tài);取決于業(yè)務(wù)匹配性,定框架,取決于結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性,定權(quán)責;取決于人員匹配度,定崗位。 舉例:如視源,由于是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化,采用青色組織,如豐田,成熟型穩(wěn)健企業(yè),采用紅色組織。
【課程特色】
1. 不單純講組織結(jié)構(gòu),而是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化,靈活剖析組織結(jié)構(gòu)
2. 既適合大型企業(yè),也適合中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3. 深度結(jié)合知名企業(yè)案例
【課程標準】
1天,計6小時
上課時間:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【課程大綱】
第一節(jié) 新時代下的組織結(jié)構(gòu)
1.1 從金字塔到阿米巴
1.2 組織結(jié)構(gòu)診斷地圖
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計
2.1 組織管控模式如何設(shè)計
2.2 權(quán)責體系和流程設(shè)計
2.3 案例 :騰訊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 部門組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計
3.1 部門職能定義
3.2 工作流程分析和設(shè)計
3.3 職位設(shè)計和定義
3.4 案例 :人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.5 案例 :研發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四節(jié) 人效視角下的組織結(jié)構(gòu)
4.1 組織結(jié)構(gòu)匹配企業(yè)文化和戰(zhàn)略
4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計三大原則 ;
4.3 案例 :華為鐵三角組織
第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)案例分析
5.1 海爾組織結(jié)構(gòu)變革
5.2 萬科組織結(jié)構(gòu)分析
【講師介紹】
韓老師
學(xué)歷背景
上海交通大學(xué)環(huán)境工程
上海交通大學(xué) MPAcc
工作背景
歷任索尼(中國)上海分公司人事經(jīng)理、先鋒電子(中國)投資公司人事經(jīng)理、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人事總監(jiān)
詳細介紹
◇ 擅長人才測評, 在人力資源管理與實踐方面具備 10 年多的豐富經(jīng)驗
◇ 曾參加過 100 場以上人才測評,面試過上萬名管理者
◇ 曾帶領(lǐng)過多期“金牌面試官訓(xùn)練營”,學(xué)員超過兩百名
◇ 曾為企業(yè)設(shè)計過上百款測評工具,包括 BEI、競合模擬、公文框、角色扮演等
◇ 15FQ+人格測評認證(特質(zhì)論)
◇ TTI DISC&激勵因子 測評認證
◇ “測評師全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盤點全攻略”、“組織經(jīng)驗萃取”系列微課作者。
部分服務(wù)企業(yè)
萬科集團、綠地集團、世茂股份、旭輝地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)、復(fù)地集團、華僑城、綠城服務(wù)
百威英博、麥當勞、卡夫食品、上汽通用、烏斯特紡織、北京發(fā)那科
廣發(fā)證券、光大銀行、上海銀行、中國銀行、工商銀行、成都銀行、銀聯(lián)、太保、人保、上海票據(jù)交易所、江蘇郵儲、漢口銀行、上海農(nóng)商行、浙江農(nóng)行
諾華制藥、惠而浦、米其林、阿克蘇.諾貝爾、迪奧、上飛制造、滴滴
中石油、中海油、中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、中航國際、中廣核、吳淞郵輪港、沈陽機床、上海液化天然氣、上海電氣、中移智行、溫州移動、中電投、上海鐵塔
海康威視、比亞迪、武漢天馬、深南電路、瀘州老窖、嘉陵工業(yè)、海螺水泥、華晨汽車
天虹商場、格蘭云天、恒源祥、日播時尚、新農(nóng)集團、杭州商旅、君耀電子
【精彩瞬間】
【客戶評價】
韓老師很專業(yè),課程干貨滿滿,很好幫助我建立了人效架構(gòu),收獲非常大。
-—來自公開課學(xué)員
最有耐心給予人能量的老師;能夠具體實踐所學(xué)到的知識方法。
-—來自公開課學(xué)員