流程優(yōu)化培訓 |
一個職業(yè)經理人眼中的流程優(yōu)化管理
最近一直在閱讀一本《流程圣經》的書籍,而我一直是流程作業(yè)線上的人,所以不妨結合公司一直在搞流程再造和管理升級之類的工作,談談我自己對流程管理的理解和看法,對于一個組織來說,能夠實現高速發(fā)展,制度化...
改變一個流程,業(yè)績翻十倍!
當中國企業(yè)滿世界找“能人”管理企業(yè)的時候,美國人已經用“流程”解放了管理,用流程復制了企業(yè),!對于那些準備成長或正在擴張的企業(yè),中小企業(yè)培訓領航者的忠告是:企業(yè)的強大,不...
如何做好研發(fā)項目的流程管理?
...決策流程薄弱的公司,因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如,如果某個實際流程是順序性的,要求許多經理一一確認某產品設計概念的優(yōu)劣,那么,起動就會延誤。我們看到,許多良機的錯失只是因為產品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。
我們曾經幫助過的一家電腦公司有一個效率低下的決策流程,可以說它是我們所見過的許多流程當中的典型。在這家公司里,項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很...