培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購管理培訓(xùn)
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理(南老師)課程介紹：
課程背景：
2021年制造型企業(yè)依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值，原材料價格暴漲，物流運輸費用以及勞動力成本節(jié)節(jié)攀升！價格狂飚幾乎成了大宗原材料市場的近年來常見的現(xiàn)象。大宗原材料的價格走向不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，此時此刻誰能夠有效地把握原材料的價格趨勢，進行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進一步達到投資與戰(zhàn)略盈利的目的！如何運用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計劃部所認同，此課程對于提升企業(yè)的大宗原材分析和制定采購策略有著重要的指導(dǎo)意義。
課程收益：
學(xué)習(xí)：大宗物料采購需求和戰(zhàn)略布局 掌握：大宗物料采購策略制十個重點因素
學(xué)習(xí)：分析大宗物料市場的走勢 掌握：POCKET&波特五力量
學(xué)習(xí)：大宗物料的價格分析方法 掌握: 大宗原材料分析的“一陽指”
學(xué)習(xí)：大宗物料成本控制方法 掌握：大宗材料成本控制的六種絕招
學(xué)習(xí)：建立大宗原材料的采購風險管控體系 掌握：大宗材料的風險等級表
學(xué)習(xí)：大宗物料的供應(yīng)鏈金融體系 掌握：大宗材料的風險矩陣管理
課程特色：
1.本課程是南老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）
課程大綱
第一單元 如何確定大宗物料的采購需求和戰(zhàn)略布局
情景案例1：從疫情戰(zhàn)略物資供應(yīng)斷貨來看原材料采購計劃的重要性
1.大宗物料主要運營體系
2.大宗物料采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略的關(guān)系
3.如何明確大宗物料戰(zhàn)略需求
4. 如何編制大宗物料采購預(yù)算
5.制定大宗物料采購戰(zhàn)略四個關(guān)鍵步驟
【培訓(xùn)小技巧】
大宗物料采購策略制十個重點因素
【案例解讀】
解讀某家電公司銅材的采購戰(zhàn)略計劃
【課題演練】
請學(xué)員們分析大宗戰(zhàn)略采購需求的問題點，利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議
第二單元 如何分析大宗物料市場的走勢
情景案例2：石油的價格為什么會左右我們大宗材料的價格？
1.如何確定供應(yīng)市場優(yōu)先級
2.如何理解市場分析成本模式
3.如何評價供應(yīng)市場的競爭程度（波特“五種力量”模型）
4.如何確定采購物料的生命周期
5.預(yù)測供應(yīng)市場趨勢的重要方法
6.如何正確評估和細分市場
7.用POCKET評價市場地理區(qū)域
8.如何按技術(shù)和供應(yīng)渠道來細分供應(yīng)市場
9.如何通過細分市場來評價成本風險或機會
10.獲取有效市場信息的6個階段
【培訓(xùn)小技巧】
POCKET采購工具
【案例解讀】
鋁錠市場成本分析的成功案例
【案例復(fù)盤】
請學(xué)員們分析大宗材料市場存在哪些盲點？利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出建議
第三單元 如何掌握大宗物料的價格分析方法
情景案例3：某電池上市企業(yè)鉛錠的價格分析報告
1.供需決定價格原則
2.決定供應(yīng)價格偏離程度的因素
3.資本和政治等因素對于價格趨勢的影響
4.價值圖表走勢決定價格影響程度
5.如何確定市場的平衡關(guān)系
6.大宗物料分析策略；分析曲線的黃金分割點
7.大宗原材料的采購價格指數(shù)
8.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價格對比的方法
9.采購成本變化的量價分配方案
10.大宗原材料變動成本分析
11.趨勢價格分析3大原則
【培訓(xùn)小技巧】
大宗原材料分析的“一陽指”
【案例解讀】
解讀某壓力鍋公司鋁錠采購的分析報告
【課題演練】
聊聊我們常規(guī)大宗材料錯誤的采購分析方式
第四單元 如何掌握大宗物料成本控制方法
情景案例4：“長單+散單”選擇符合企業(yè)自己采購模式
1.大宗原材料價格五種采購策略
2.價格趨勢分析與采購技巧
3.趨勢價格曲線圖是采購價格控制的核心
4.采購決策新手段:基于價格分析的成本平衡控制法
5.原材料價格波動帶來的常見問題
6.因價格變化的采購策略
7.按需采購模式的優(yōu)劣分析
8.長單加散單采購模式的優(yōu)劣分析
9.套期保值采購模式的優(yōu)劣分析
【培訓(xùn)小技巧】
常規(guī)大宗塑膠、有色金屬、電子材料采購控制方法
【案例解讀】
戰(zhàn)略采購不為人知的秘密
【課題演練】
聊聊大宗材料戰(zhàn)略采購的主要方式
第五單元 如何識別和建立大宗原材料的采購風險管控體系
情景案例5：從銅期貨虧損事件來看大宗材料存在風險
1.如何發(fā)現(xiàn)大宗物料采購的四種黑洞
2.大宗物料采購合同風險預(yù)防、識別、管控的重要性
3.大宗物料采購如何制定合同管理計劃和績效評估
4.如何處理大宗物料采購合同關(guān)系管理、爭議和終止
【培訓(xùn)小技巧】
大宗材料的風險等級表
【案例解讀】
某新能源鋰電企業(yè)如何通發(fā)現(xiàn)采購合同中的風險
【課題演練】
聊聊我們在大宗材料采購中掉的“坑”
第六單元 如何管控大宗物料的供應(yīng)鏈金融體系
情景案例6：解讀海爾--傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融
1.供應(yīng)鏈金融體系的風險管理
2.供應(yīng)鏈金融體系風險評估目的
3.供應(yīng)鏈金融體系風險分析和評價
4.風險矩陣的概念
5.確定后果、可能性的風險準則
6.建立風險矩陣
7.風險等級、風險的綜合影響
【培訓(xùn)小技巧】
大宗材料的風險矩陣管理
【案例解讀】
樂視供應(yīng)鏈資金斷裂引發(fā)供應(yīng)商堵門的案例分析
【課題演練】
請學(xué)員們分析供應(yīng)鏈金融體的問題點，利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評并給出解決方案
老師簡介：南老師
工作經(jīng)歷：
珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
世界500強松下集團——購買課
南老師分別在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國沃特瑪新能源汽車聯(lián)盟、凱卓立液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，供應(yīng)鏈搭建和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。同時在中國三大電信運營商、中海油、中車、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標效率，提高了采購人員能力，高效且合規(guī)化提升采購最大價值！
風格與特點：
針對培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
主講課程：
《采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》
供應(yīng)鏈的精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》
政府以及國有企業(yè)采購招投標課程：《采購招投標管理》《集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧》《新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧》《新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》《新形勢下電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》 《新形勢下依法招標和非招標采購實戰(zhàn)技巧》《新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控》
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