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戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖2022年秋收訓(xùn)練營(yíng)

戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖2022年秋收訓(xùn)練營(yíng)課程
[課程簡(jiǎn)介]:《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》把業(yè)務(wù)推進(jìn)的整個(gè)過程界定為左路人際信任,右路利益信任以及中路競(jìng)爭(zhēng)信任等三條清晰的攻防路徑。這套戰(zhàn)術(shù)體系能極大提升銷售人員做業(yè)務(wù)的全局觀,靈活性和迂回突破的能力。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2022年11月11-12日 上海
上海諾寶中心
【培訓(xùn)講師】 蔡利華
【參加對(duì)象】 銷售相關(guān)人員
【參加費(fèi)用】 ¥5980元/人 午餐,茶點(diǎn),參會(huì)資料,由威爾納研究院頒發(fā)的證書,提前一個(gè)月報(bào)名可以享受9折優(yōu)惠。
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:戰(zhàn)術(shù)銷售培訓(xùn),銷售技巧培訓(xùn)

戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖2022年秋收訓(xùn)練營(yíng)(蔡利華)課程介紹:


華譽(yù)獎(jiǎng)中國(guó)培訓(xùn)三十年.十大作品

培訓(xùn)的5大特色

1. 王牌課程:《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》入選了中國(guó)培訓(xùn)30年華譽(yù)獎(jiǎng)10佳作品,并被稱為中國(guó)第一部銷售戰(zhàn)術(shù)兵法。
2. 升級(jí)課程:《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》被稱為銷售2.0,它是其他技巧類銷售培訓(xùn)的升級(jí)和替代課程,把銷售技巧升級(jí)為銷售戰(zhàn)術(shù)。
3. 全新課程:目前市面上絕大部分銷售課程都屬“同根同源”,內(nèi)容大同小異,而《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》則“另開門類”,獨(dú)創(chuàng)“套路”,讓資深銷售也能入目一新。
4. 落地課程:《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》側(cè)重落地訓(xùn)練,內(nèi)嵌系列演練和練習(xí)工具以及技能表單,讓銷售培訓(xùn)走出課堂,進(jìn)入真正的銷售場(chǎng)景。
5. 口碑課程:《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》是勃林格殷格翰,PICC,采埃孚,KBA,柳工,太平洋財(cái)險(xiǎn),福特汽車,沃爾沃亞太,偉巴斯特,默沙東,青島啤酒,新東方,老板電器,英博集團(tuán),平安,通用五菱,……等龍頭企業(yè)的首選銷售課程,口碑優(yōu)異。

課程核心價(jià)值
    現(xiàn)代銷售管理泰斗杰克.威爾納指出,銷售能力突破的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)從“銷售技巧”到“銷售戰(zhàn)術(shù)”的升級(jí),這是區(qū)分“頂級(jí)銷售”與“普通銷售”的分水嶺。 
    《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》把業(yè)務(wù)推進(jìn)的整個(gè)過程界定為左路人際信任,右路利益信任以及中路競(jìng)爭(zhēng)信任等三條清晰的攻防路徑。這套戰(zhàn)術(shù)體系能極大提升銷售人員做業(yè)務(wù)的全局觀,靈活性和迂回突破的能力。
三條業(yè)務(wù)路徑的協(xié)同推進(jìn)和迂回切換能加速培養(yǎng)銷售人員的戰(zhàn)術(shù)能力,每條路徑上關(guān)鍵阻力節(jié)點(diǎn)的突破策略則能快速提升銷售人員的技術(shù)水準(zhǔn)。因此,《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》是一門戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)雙修的頂級(jí)銷售訓(xùn)練課程。《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》受到杰克.威爾納,丹尼爾.約翰遜,鮑勃.卡文等多名國(guó)際頂級(jí)大師的推薦。



與同類課程的差異
    與PSS,顧問式銷售,大客戶銷售與管理,解決方案式銷售等傳統(tǒng)課題(定位為銷售培訓(xùn)1.0版)相比,《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》被界定為銷售能力提升的2.0版。它和上述課程相比,有以下明顯的差異化優(yōu)勢(shì)。

對(duì)比項(xiàng)

《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》

其他傳統(tǒng)銷售課程

單拜訪VS整周期

聚焦在整個(gè)業(yè)務(wù)跟進(jìn)周期如何不斷推進(jìn),B2B業(yè)務(wù)往往不是一次拜訪就能解決,而是一個(gè)較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)跟進(jìn)周期。

重點(diǎn)教的是單次業(yè)務(wù)拜訪過程中的各個(gè)步驟和技巧(我們稱為拜訪型銷售)

死步驟VS活路徑

把銷售進(jìn)程規(guī)劃為更靈活多變的突破路徑,當(dāng)某一路的進(jìn)展遇到阻力或陷入僵局時(shí),銷售人員完全可以更靈活地切換到其他路徑進(jìn)行迂回突破。

總是把銷售過程界定為一個(gè)個(gè)1,2,3,4,5般固定的先后步驟(我們稱為死銷售)。

分開用VS組合用

認(rèn)為單獨(dú)的銷售方法之間是相互關(guān)聯(lián)的,是不能割裂的,是需要組合使用的,強(qiáng)調(diào)“組合拳”。

所教的是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的銷售方法和技巧,基本上屬于“單學(xué)單用”。

通用化VS差異化

強(qiáng)調(diào)和明確所教銷售方法技巧在不同客戶和人員那里的差異化應(yīng)用。

所教銷售方法和技巧似乎是“放之四海而皆準(zhǔn)”的,這就把銷售課程“通用化”了

怎么做VS怎么練

針對(duì)每一個(gè)銷售方法和業(yè)務(wù)技巧,都明確了怎么用才算達(dá)到了這個(gè)技巧的有效標(biāo)準(zhǔn),并且配套了銷售人員平時(shí)可以隨時(shí)練習(xí)的練習(xí)方式和道具。

學(xué)員往往會(huì)發(fā)現(xiàn)講師在課堂上教的銷售套路和技巧在正在和我那個(gè)面對(duì)客戶尤其是資深客戶時(shí)根本不管用。



本次集訓(xùn)營(yíng)導(dǎo)師

本次集訓(xùn)營(yíng),《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》書籍的作者蔡利華老師將親自在上海華亭賓館恭候您,帶您領(lǐng)略銷售突破的三條戰(zhàn)術(shù)路徑。他是一位銷售名師,更具有如下亮點(diǎn):
1. 諸多榮譽(yù):他是華尊獎(jiǎng)中國(guó)十大名師,也是華譽(yù)獎(jiǎng)銷售管理類最佳培訓(xùn)師。
2. 暢銷書籍:他是《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》《左手服務(wù)右手銷售》《銷售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)》《柔性談判》《藍(lán)色營(yíng)銷紅色銷售》等多本商業(yè)暢銷書的作者。
3. 金牌作者:他是企業(yè)管理出版社和中國(guó)財(cái)富出版社的年度金牌作者。
4. 職業(yè)經(jīng)歷:他畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),擁有超過15年著名企業(yè)銷售管理層經(jīng)歷。
5. 師承背景:他是全球銷售管理泰斗杰克威爾納唯一在華助理,是威爾納這一著名銷售培訓(xùn)中文商標(biāo)的持有者。

本次集訓(xùn)營(yíng)綱要

導(dǎo)入部分:戰(zhàn)術(shù)銷售的三路信任突破
 ◇ 培養(yǎng)銷售的大局觀
 ◇ 業(yè)務(wù)成敗的本質(zhì)不在需求而在信任
 ◇ 客戶信任突破的三條路徑
① 右路突破---客情信任
② 左路突破---利益信任
③ 中路突破---競(jìng)爭(zhēng)信任

第一板塊:客戶信任的右路突破—客情關(guān)系信任
導(dǎo)入模塊  客情信關(guān)系任提升的三大行為組合
 ◇ 關(guān)系行為
 ◇ 顧問行為
 ◇ 公關(guān)行為

第一模塊  客情關(guān)系信任第一級(jí)---關(guān)系行為的戰(zhàn)術(shù)套路
 ◇ 關(guān)系行為—成為客戶親切的朋友
① 關(guān)系提升的6同組合
② 關(guān)系突破的3點(diǎn)滲透
 ◇ 關(guān)系行為親和度提升的6同3點(diǎn)工具表單

第二模塊  客戶關(guān)系信任第二級(jí)---顧問行為的戰(zhàn)術(shù)套路
 ◇ 顧問行為—成為客戶信賴的行家
① 顧問行為引導(dǎo)客戶的雙環(huán)組合
② 顧問行為影響客戶的4輪驅(qū)動(dòng)
 ◇ 顧問行為贏得客戶信賴的2環(huán)4驅(qū)工具表單

第三模塊  客情關(guān)系信任第三級(jí)---公關(guān)行為的戰(zhàn)術(shù)套路
 ◇ 公關(guān)行為—成為客戶認(rèn)可的伙伴
① 識(shí)別客戶內(nèi)部各個(gè)權(quán)力角色/個(gè)性特征
② 公關(guān)行為影響客戶決策的7大攻心計(jì)
③ 四類個(gè)性客戶的差異化攻心組合策略
 ◇ 公關(guān)行為影響客戶內(nèi)部決策的4色7心工具表單

第二板塊:客戶信任的左路突破—價(jià)值利益信任

導(dǎo)入模塊  客戶價(jià)值利益信任的三大節(jié)點(diǎn)
 ◇ 第一節(jié)點(diǎn):價(jià)值說服
 ◇ 第二節(jié)點(diǎn):異議引導(dǎo)
 ◇ 第三節(jié)點(diǎn):分歧談判

第一模塊  對(duì)客戶進(jìn)行價(jià)值說服的戰(zhàn)術(shù)套路
 ◇ 贏得客戶價(jià)值認(rèn)可的“四不障礙分析”
 ◇ 掃除四不障礙的四點(diǎn)突破組合:
① 不必要型客戶—痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)
② 不急要型客戶—痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)
③ 不值要型客戶—淡點(diǎn)驅(qū)動(dòng)
④ 不非要型客戶—亮點(diǎn)驅(qū)動(dòng)
 ◇ 四不四點(diǎn)精準(zhǔn)匹配模型

第二模塊  對(duì)客戶進(jìn)行異議引導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)套路
 ◇ 區(qū)分來自客戶的異議1.0VS異議2.0
① 從處理客戶異議升級(jí)為引導(dǎo)客戶異議
② 客戶異議策略性引導(dǎo)的4引手法
 ◇ 運(yùn)用四引手法破解客戶常見異議的策略模版

第三模塊  和客戶進(jìn)行分歧談判的戰(zhàn)術(shù)套路
 ◇ 如何正視客戶在合作中的“討價(jià)還價(jià)”
① 深度洞察客戶“不合理訴求”背后的真正動(dòng)機(jī)
② 化解客戶不合理期望的5度防御組合
③ 5度防御策略的疊加戰(zhàn)術(shù)和切換戰(zhàn)術(shù)
 ◇ 運(yùn)用5度防御應(yīng)對(duì)客戶討價(jià)還價(jià)的策略模版

第三板塊:客戶信任的中路突破—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比信任

導(dǎo)入模塊  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比信任的兩個(gè)層面
 ◇ 戰(zhàn)術(shù)層面:競(jìng)爭(zhēng)策略
 ◇ 技能層面:競(jìng)爭(zhēng)打法

第一模塊  制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)的八大策略
① 客戶用來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比的5大指標(biāo)
② 以5大指標(biāo)為基礎(chǔ)的8大競(jìng)爭(zhēng)策略
 ◇ 8大競(jìng)爭(zhēng)策略模版

第二模塊  實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)反擊的兩類打法
 ◇ 如何應(yīng)對(duì)客戶拿我方與競(jìng)爭(zhēng)方進(jìn)行對(duì)比
① 改變客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比認(rèn)知的正反手打法
② 正反手打法的實(shí)戰(zhàn)


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