采購必備的財務(wù)知識與技能

采購必備的財務(wù)知識與技能(林俊)課程介紹：

課程目標
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
 ◇ 同財務(wù)人員打交道很困難，
 ◇ 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
 ◇ 看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
 ◇ 價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
 ◇ KPI指標年年做、年年難做
 ◇ 想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
… …
    本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
    擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。

課程大綱

第一天
一、現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)
 - 財務(wù)會計和管理會計
 - 會計的基本六要素
 - 財務(wù)報表體系
 - 財務(wù)報表構(gòu)成
 - 財務(wù)報表之間的關(guān)系
二、資產(chǎn)負債表
 - 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
 - 案例：解讀資產(chǎn)負債表
三、現(xiàn)金流量表
 - 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
 - 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
 - 案例：解讀現(xiàn)金流量表
四、損益表
 - 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
 - 利潤是如何形成的
 - 案例：解讀利潤表
五、如何評估供應(yīng)商的財務(wù)能力
 - 償債能力分析
 - 資產(chǎn)負債率
 - 流動比率/速動比率
 - 營運能力分析
 - 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
 - 存貨周轉(zhuǎn)率
 - 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
 - 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
 - 獲利能力分析
 - 資產(chǎn)收益率
 - 投資回報率
 - 銷售利潤率
 - ROA模型
 - 風險分析(ROCE,Z-Score)
 - 案例討論：讀懂供應(yīng)商的年報

第二天
六、財務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用
 - 預(yù)算管理
 - 成本的分類
 - 分攤與折舊
 - 現(xiàn)金的時間價值NPV
 - 盈虧平衡分析(量本利分析)
 - ABC 作業(yè)成本分析法
 - 稅費
 - TCO總成本
 - 案例討論：自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
 - 庫存管理中的成本
 - 缺貨成本
 - 經(jīng)濟訂貨量模型
 - 庫存的財務(wù)價值計算方法
 - FIFO方法
 - LIFO方法
 - 加權(quán)平均法
 - 移動平均法
 - 個別計價法
八、財務(wù)知識如何幫助采購提升業(yè)績
 - 采購KPI的形成
 - 質(zhì)量成本
 - 案例討論：供應(yīng)商風險管理-識別財務(wù)報表中的粉飾

培訓(xùn)師資  林俊 Max lin
    目前任職于某著名全球500強跨國企業(yè), 擔任亞太區(qū)采購經(jīng)理, 負責亞太區(qū)近60個工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。擅長的培訓(xùn)課程有，采購談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理等系列課程。培訓(xùn)風格， 睿智，條理性強，深受客戶歡迎。

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