招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練

招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練(秦女士)課程介紹：

面試實戰(zhàn)演練，吸納優(yōu)秀人才

有何收獲？
 ◇ 理解真正的結(jié)構(gòu)化面試及招聘體系
 ◇ 理解行為描述面試技巧的要點與難點
 ◇ 通過實戰(zhàn)演練學(xué)會行為描述面試
 ◇ 理解與學(xué)會應(yīng)用評估決策模型
 ◇ 掌握能力素質(zhì)模型在面試中的運用

先決條件？
 ◇ 正在從事招聘工作
 ◇ 對招聘實踐中產(chǎn)生問題的

為何參加？
模擬實戰(zhàn)場景，分步演練學(xué)習(xí)基于結(jié)構(gòu)化面試的招聘選拔。教會您如何拿到STAR，如何做錄用決策

課程大綱
第一模塊：結(jié)構(gòu)化面試
 ◇ 什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試
 ◇ 為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
 ◇ 招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)
第二模塊：面試前的準(zhǔn)備
 ◇ 如何制定進行工作分析
 ◇ 如何制定出量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 如何進行高效的履歷篩選
 ◇ 如何進行有針對性的電話面試
第三模塊：行為描述面試技巧
 ◇ STAR法則的運用訣竅
 ◇ 如何分辨什么是無效的信息
 ◇ 如何通過提問得到有效信息
 ◇ 如何確定信息的真實性
 ◇ 如何保證對應(yīng)征者做全面的了解
 ◇ 如何避免行為描述面試法在實戰(zhàn)中的誤區(qū)
第四模塊：工作動機配合
 ◇ 如何判斷應(yīng)征者未來的穩(wěn)定性。
 ◇ 工作動機四分圖的使用
第五模塊：綜合評估與決策
 ◇ 如何系統(tǒng)的對應(yīng)征者做出能力評分
 ◇ 如何抓取應(yīng)征者的性格特征
 ◇ 如何做工作匹配度的評價
第六模塊：實戰(zhàn)演練及講師點評

講師簡介 秦女士

背景經(jīng)歷
 ◇ 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士 
 ◇ 美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA 
 ◇ 美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師 
 ◇ 10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗 
 ◇ 曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級顧問兼教研主任。 
 ◇ 曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理 
 ◇ 曾任職某大型投資公司，負責(zé)商務(wù)、市場、人力資源管理等多方面工作 
 ◇ 曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位

擅長領(lǐng)域
 ◇ 人力資源管理系列：《高級招聘面試》、《薪酬體系》、《績效管理》、《全面招聘管理》、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《人力資源專員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計劃的制定》  
 ◇ 培訓(xùn)師技能領(lǐng)域：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計》 

服務(wù)客戶
3M、ABB、埃森哲、法國航空公司、液化空氣、阿克蘇諾貝爾、阿爾卡特 、美鋁、安聯(lián)、阿爾斯通、、美國電話電報公司、歐尚、巴斯夫、拜耳有限公司、貝爾、貝塔斯曼、華晨寶馬、英國石油、家樂福、雪佛龍、一汽集團、中國移動通信、中國電信、中國石油、大陸集團、達能、戴爾、杜邦、歐洲航空防務(wù)航天公司、法國電力、伊萊克斯、艾默生電氣、愛立信、葛蘭素史克、通用汽車、漢高、日立、本田汽車、霍尼韋爾國際、匯豐、強生、歐萊雅、LG、馬自達汽車、松下電器、飛利浦、輝瑞制藥、羅氏制藥、圣戈班 、上汽集團、施耐德、西門子、索尼電子、沃爾沃、大眾汽車、惠氏等 

學(xué)員反饋
 ◇ 老師與學(xué)員互動得很好，能夠很清晰地解決學(xué)員提出的問題。
  ——劉女士（某國內(nèi)知名科技公司）
 ◇ 老師很專業(yè)，幫助我系統(tǒng)了解了招聘面試的一系列要點，看得出實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，課程的可操作性很強，在實踐中學(xué)習(xí)，效果一流。
 ——肖女士（某國內(nèi)知名銀行）
 ◇ 課程中案例的設(shè)計和練習(xí)很科學(xué)，給了我很大的啟發(fā)。
 ——劉女士（某國內(nèi)知名電子支付公司）

更多招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)課程：