高效能工作—卓越的時間管理

高效能工作—卓越的時間管理(宋先生)課程介紹：

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；
 ◇ 掌握時間管理的六個核心步驟，分析時間管理四個象限的處理策略；
 ◇ 在個人時間效能管理方面更具條理性，能夠區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)；
 ◇ 按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；
 ◇ 通過有效的分工授權(quán)，來提升管理他人時間的效能；
 ◇ 闡明時間效能管理的八個要決。

前    言：
    時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
    每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發(fā)生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預(yù)想生活，而不是疲于應(yīng)付？管理時間是有技巧的，本課程將幫助您掌握時間管理的原則和方法，提高個人及團隊工作效率，用最少的時間做更多、更有價值的事情。并在提高工作效率的同時，不斷追求效益的最大化。
    敬請帶著您職場時間管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場對話！

課程要點：

《高效能工作—卓越的時間管理》 主講：宋先生

第一章  認識時間效能管理
 ◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容
 ◇ 自我測試：你的時間效能管理能力如何？
 ◇ 討論：我的時間都哪去了
 ◇ 時間效能管理對你意味著什么
 ◇ 時間與效能管理的本質(zhì)
 ◇ 錄像分析：被時間毀滅的經(jīng)理
 ◇ 時間管理的十大殺手

第二章  如何管理自我的時間效能
 ◇ 錄像研討：開始覺醒的經(jīng)理
 ◇ 研討：時間管理的六個核心步驟
 ◇ 第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
 ◇ 第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)
   小練習(xí)：根據(jù)你的角色列出事件
 ◇ 第三步：排定事件的優(yōu)先次序
   錄像研討：時間管理的四個象限及其管理策略
   把你的重點放在第二象限
   練習(xí)：為張經(jīng)理的一天事件排序
 ◇ 第四步：制定時間表與計劃
   制定時間計劃表的要點
 ◇ 第五步：言行一致地執(zhí)行
   研討：如何有效地排除干擾
 ◇ 第六步：持續(xù)評估和改善
 ◇ 單元回顧

第三章  時間效能管理百寶箱
 ◇ 研討：時間管理的百寶箱
 ◇ 推薦兩個時間管理的好工具
 ◇ 練習(xí)：計劃自己一周的時間

第四章  如何管理他人的時間效能
 ◇ 錄像研討：他的時間管理如何？
 ◇ 如何來提高管理他人的時間效能？
 ◇ 管理他人時間的三個秘訣

第五章  時間效能管理的八大要決
 ◇ 錄像研討：關(guān)于石頭的實驗
 ◇ 時間效能管理的八個要決
 ◇ 平衡工作生活獲得圓融人生

第六章  培訓(xùn)回顧與行動計劃
 ◇ 學(xué)習(xí)要點回顧與小結(jié)
 ◇ 制定行動計劃

講師介紹

宋先生

一、講師經(jīng)歷
宋老師，北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓(xùn)與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團培訓(xùn)經(jīng)理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓(xùn)師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓(xùn)的三大特點：一、體驗式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討；二、互動性強，宋老師授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向，即強調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
《要事第一的時間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關(guān)鍵時刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。
四、服務(wù)的部分客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。

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