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目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧課程
[課程簡(jiǎn)介]:身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢? ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年10月19-20日 廣州
【培訓(xùn)講師】 張遠(yuǎn)坤
【參加對(duì)象】 企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部
【參加費(fèi)用】 ¥5800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:目標(biāo)管理培訓(xùn),績(jī)效管理培訓(xùn),績(jī)效考核培訓(xùn)

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧(張遠(yuǎn)坤)課程介紹:

課程收獲
1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理
2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法,全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
3、重點(diǎn)學(xué)習(xí) KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用
4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧,進(jìn)行情景模擬
6、了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等

課程大綱

第一部分:目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用
1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理
2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義;
3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比;
第二部分:目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)
1、什么是目標(biāo)?
2、目標(biāo)與任務(wù);
3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì);
第三部分:怎樣建立公司級(jí)的 KPI?
1、價(jià)值樹(shù)法;
2、魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法
 3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法;
第四部分:介紹平衡計(jì)分卡
1、平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找指標(biāo)嗎?
2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系?
3、平衡計(jì)分卡是按照長(zhǎng)期、中期、還是短期計(jì)劃制定?
第五部分:如何分解到部門(mén) KPI
1、如何分解 KpI——上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系
2、指標(biāo)的責(zé)任人
 3、指標(biāo)分解中的注意問(wèn)題
第六部分:KPI 指標(biāo)詞典的編制
1、為什么需要定義 KPI
2、編制 KPI 詞典需要注意哪些內(nèi)容;
3、KPI 定義練習(xí);
第七部分:確定目標(biāo)——KPI 的計(jì)分方式
1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦;
2、設(shè)定目標(biāo)的原則;
3、KPI 的計(jì)分方法;
第八部分:績(jī)效管理的周期
1、年考考什么?月考考什么?
2、長(zhǎng)周期與短周期;
3、不同層次與職能部門(mén)的周期;
第九部分:實(shí)戰(zhàn)方法:主基二元考核法
1、KPI 所無(wú)法解決的問(wèn)題;
2、主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的關(guān)系;
3、如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法;
第十部分:績(jī)效考核的應(yīng)用:推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策;
1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé);
2、推行的程序;流程圖
 3、推行績(jī)效管理在溝通上的難點(diǎn);
第十一部分:績(jī)效輔導(dǎo)與面談
1、績(jī)效輔導(dǎo)的重要性
2、績(jī)效面談的技巧與方法
3、績(jī)效面談的情景模擬

培訓(xùn)師介紹:張遠(yuǎn)坤
中山大學(xué)MBA,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
國(guó)家人事部“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證,歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理,曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān),現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專(zhuān)心專(zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)”,憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有:武漢華星科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)(武漢)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國(guó)際集團(tuán)、北京凡客誠(chéng)品,等幾十家企業(yè),深受學(xué)員歡迎和喜愛(ài)。


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