研發(fā)項目管理實施思路

研發(fā)項目管理以產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）為基礎的，集成項目管理模式、IT及跨部門團隊的工作方法建立研發(fā)項目管

理體系，利用該項目管理體系對研發(fā)項目的組織、計劃、質(zhì)量、成本等進行綜合管理，從而提升研發(fā)績效，實現(xiàn)項目目

標。

研發(fā)項目管理實施思路：

一.研發(fā)項目管理構(gòu)建跨部門研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，包括：
負責產(chǎn)品開發(fā)決策評審的決策團隊－IPMT
負責市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的組合管理團隊－PMT
負責產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)團隊－PDT
負責產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團隊－TDT等

二.研發(fā)項目管理提高項目經(jīng)理跨部門溝通能力和協(xié)調(diào)控制能力

三.研發(fā)項目管理建立跨部門的、端到端（E2E）的項目計劃體系，并分層實施、分層監(jiān)控

四.研發(fā)項目管理建立全面的項目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風險、溝通、團隊建設等