卓越領(lǐng)導(dǎo)力的15大修煉

        不合格的領(lǐng)導(dǎo)“壞”地千奇百怪，而好領(lǐng)導(dǎo)都非常相似，他們有一個共同的才能：將團隊成員凝聚在一起，讓他們充滿激情地向同一個目標奮進。為了實現(xiàn)這個目標，他們關(guān)注自己與身邊人的優(yōu)勢，不斷提升，從不停止學(xué)習(xí)。在這個過程中，越是成功的領(lǐng)導(dǎo)者，也就越是注重自我的這15大修煉。

1、聚焦優(yōu)勢

    好的領(lǐng)導(dǎo)者時常審視自我，他們很清楚自己的優(yōu)勢和弱點所在。所以他們會盡量避免自己的弱點影響到團隊整體，時刻調(diào)整自己的狀態(tài)。同時他們也聚焦于自我優(yōu)勢，以做得更好。

杰出的領(lǐng)導(dǎo)者除了看自己的優(yōu)勢，還會關(guān)注團隊成員們的潛力。哪個員工擅長什么，團隊間的能力優(yōu)勢如何互補，他幫助每個人成才，也讓團隊發(fā)揮最大效用。

2、善于傾聽

    好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得傾聽的神奇作用。一味地說一味地下指令，你也只是說一些你早就知道的事罷了，只有傾聽才能獲取你所不了解的信息。在你回應(yīng)下屬的提案之前，別急著打斷他，請停頓5秒，或許員工還有更多的話要說，說不定你能聽到更多有用的信息。

3、杰出溝通

    在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，溝通是關(guān)鍵。比如把復(fù)雜的事情簡單易懂地傳達給員工，運用溝通技巧激發(fā)員工的工作熱情。他們的溝通非常清晰、簡明而賦有激情。

   有一些領(lǐng)導(dǎo)很習(xí)慣把一件簡單的事說得非常復(fù)雜，讓員工一頭霧水；又或是明明可以好好說話，非得居高臨下氣勢洶洶，而影響員工的情緒�！稓g樂頌》里的安迪最近就陷入一場勞務(wù)丑聞，因為自己的脾氣和溝通方式讓一位老實頭員工因過勞而昏迷。她也自我反思，如果換一種表達方式，會不會是另一種結(jié)果。

4、尊重員工

   領(lǐng)導(dǎo)者塑造令人尊敬的形象很重要，這樣才能更有威信地去施展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。那這種受人尊重的地位如何獲得呢？通過尊重身邊的員工與同事，他們深知只有給予才能收獲。

5、團隊責(zé)任

    好的領(lǐng)導(dǎo)懂得授權(quán)，讓團隊中的每一個成員都有一份擔(dān)當和責(zé)任感。這也是光輝合益提升組織氣氛中的維度之一，責(zé)任性。員工能夠感受到他們在團隊中可以發(fā)揮的力量和價值，也能體會到領(lǐng)導(dǎo)者對他們的信任。

6、認可員工

     好領(lǐng)導(dǎo)懂得一句“謝謝你”所能發(fā)揮的能量，他們絕對不會吝嗇于用它來認可自己的員工。即使你想做一個酷酷的領(lǐng)導(dǎo)人，也要學(xué)會表揚或獎勵員工良好的工作表現(xiàn)，還可以鼓勵員工之間的互相贊賞，創(chuàng)造一個正能量團隊氛圍。

7、謙虛謹慎

   謙虛可以給領(lǐng)導(dǎo)者帶來很多好處。員工與你的相處會更舒服，你可以看到員工最真實的一面；當你犯錯了，也會誠懇地直面自己的問題，而不會把它轉(zhuǎn)嫁為團隊的負擔(dān)..

8、渴望反饋

   這個反饋有兩方面，一是從員工那里獲得情況，來更好地了解員工的需求，他們的狀態(tài)。還有就是向員工獲得對領(lǐng)導(dǎo)者自我的反饋，這樣能幫助領(lǐng)導(dǎo)者不斷改善自己。敢于直面自己的領(lǐng)導(dǎo)者可是擁有一定勇氣的。

9、導(dǎo)師領(lǐng)路

   誰說坐上管理層就不需要導(dǎo)師了？領(lǐng)導(dǎo)者也需要有一位經(jīng)驗豐富、價值觀契合的導(dǎo)師作為領(lǐng)路人。千萬不要不好意思開口尋求幫助，當然你也要想想你可以為你的導(dǎo)師帶來一些什么幫助。

10、認識自己

       你的角色讓你更需要對自己有清晰的認識：你是誰，你的情緒波動點是什么，你如何影響他人，你擅用的管理方式等等。只有深刻地認識自我，你才能更好地帶領(lǐng)團隊。

11.嚴于律己

好的領(lǐng)導(dǎo)一定要隨時隨地的注意自己的言行舉止，舉例你管1000人，就有1000雙眼睛在看你，所以你的任何行動都暴露在別人的目光下。要以身作則，身教大于言傳。

12、相信使命

    你的團隊需要知道你試圖實現(xiàn)什么，你的使命需要足夠吸引人，讓他們愿意參與其中。所以，明確你的目標，并解釋原因。最重要的是，你的目標不能太局限，或是過于戰(zhàn)術(shù)化。

13、員工作用

    接下來，你的團隊需要了解你打算采用哪些步驟來實現(xiàn)使命。除了制定清晰和成功的戰(zhàn)略，聚焦于當年的核心行動（不要超過5項），你還必須確保整個公司圍繞戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，也就是讓每個人的工作計劃與公司的行動掛鉤。由谷歌推廣開來的“目標與關(guān)鍵成果”（OKR）就是一個有用的模型。這一流程不僅能讓你把所有員工的工作與公司整體的重點行動聯(lián)系起來，還能讓員工了解其他員工在干什么，從而創(chuàng)造出加強協(xié)調(diào)、合作和凝聚力的機會。

14、自己最好

    在每個人都看到了你的實現(xiàn)使命的計劃并且相信他們可以參與其中后，他們還需要弄清楚你的運作方式。這是你獨一無二的DNA，無法被別的公司復(fù)制。你的品格就是公司的品格。你的價值觀就是指導(dǎo)你的運營的準則，當你躊躇滿志，這些準則將告訴你如何去做。明確了自身的價值觀，企業(yè)就提供了一個供員工效仿的模板，這有助于篩選和招聘新人，并有效獎勵那些把價值觀發(fā)揚光大的團隊成員。

15、成長機會

    公司不僅要讓員工充分發(fā)揮自身的潛力，還要讓他們相信，他們有機會掌握重要的新技能，建立不局限于公司、而是延續(xù)至整個職業(yè)生涯的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而迎接前所未有的更大挑戰(zhàn)，那么他們就會動力十足。