流程變革領導力訓戰(zhàn)營

培訓關鍵詞：流程變革培訓,領導力培訓

流程變革領導力訓戰(zhàn)營(陳志強)課程介紹：

-重構流程，讓利潤增長更簡單

我們面臨的困局？

戰(zhàn)略脫節(jié)
流程和組織變革未能與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，偏離了經(jīng)營方向和目標。
流程失準
流程與業(yè)務無法有效耦合，未能對準業(yè)務目標，無法為業(yè)務提效。
變革乏力
缺乏有效的變革管理機制，變革難以落地，經(jīng)營目標難以實現(xiàn)。
組織失協(xié)
組織協(xié)同效率低，導致經(jīng)營成本增加，客戶滿意度降低。

讓流程連接企業(yè)的商業(yè)成功
凡是不產(chǎn)糧食的流程，都是冗余的流程。
以終為始，從戰(zhàn)略和客戶的視角，重構商業(yè)流程。
拒絕所有運動式變革，拒絕所有沖動式變革。 
高層變革領導力的打造，是變革成功的基礎。 

大咖專家
陳志強 博士
原華為首任流程總監(jiān)
深度變革的實踐者
中國流程管理領域有影響力的大咖專家
被譽為:“流程管理的布道者”
暢銷書籍《贏在升級:打造流程化組織》作者
二十多年流程管理領域研究和實踐，為上千家企業(yè)提供流程變革系列培訓服務；為上百家企業(yè)提供流程與組織變革咨詢服務；在思想性、專業(yè)性和實用性方面收到企業(yè)高度評價!

課程大綱

一、重塑流程價值——為流程注入靈魂
1、好流程的標準是什么
2、壞流程正在吞噬利潤
3、讓流程鏈接商業(yè)成功
4、流程重構的底層邏輯
二、定位變革焦點——無焦點 無收益
1、聚焦高價值業(yè)務
2、客戶旅程和價值流
3、痛點和焦點分析
4、變革共識和變革責任
三、快贏項目策劃——變革積小勝為大勝
1、定義快贏項目
2、組建變革團隊
3、提升變革準備度
4、啟勱變革項目
四、還原現(xiàn)狀流程——看見才會相信
1、充分暴露痛點
2、對標最佳實踐
3、差距和根因分析
4、鎖定優(yōu)化機會點
五、重構未來流程——從后天看明天
1、收益目標設計
2、流程重構技術
3、重構方案設計
4、驗證和推行
六、流程運營——鞏固和擴大成果
1、流程共享和靈活
2、流程遵從和糾偏
3、數(shù)據(jù)驅(qū)勱持續(xù)改進
4、星火燎原，全員變革

課綱下載

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