高績效團隊領導力訓練

高績效團隊領導力訓練(楊俊杰)課程介紹：

《高績效團隊領導力訓練》國際版權課程

課程背景:
學了很多領導技能為什么不見效？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者，七層次領導力訓練系列課程直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力績效�！陡呖冃F隊領導力訓練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權、激勵等領導技能以及強調(diào)執(zhí)行、責任感、團隊精神等意志層面的領導力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領導力提升方向并提供領導方法讓你領導團隊獲得持久的成功。七層次領導力訓練系列課程包括《提升領導能力層次訓練》、《高績效團隊領導力訓練》、《高層面卓越領導力之路訓練》、《西游記領導力?：完成任務寶典》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力績效。

課程特色:
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養(yǎng)個人領導技能、高層領導者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團隊領導力，分享全球團隊領導力前沿成果，融領導意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體；
3、傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團隊領導力基本步驟，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領導者！

課程收益:
課程輔導高層管理者如何去領導手下干將，幫助團隊直接領導者如何領導并帶領團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、 掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;
2、評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】

第一部分  高績效團隊！高績效團隊領導者！

1，高績效團隊領導力之旅
2，了解領導力及發(fā)展
3，高績效如浮云：領導者怎么整合個人的力量和團隊的力量
4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領導者！
5，提升團隊績效的秘密武器：價值
6，掌握全新的方法：七層次領導力模型

第二部分  成功團隊直通車

模塊一：讓團隊成功的引爆點
成功團隊的關鍵要素
打造明星團隊而非明星領導者！
案例：領導團隊要直指痛點

模塊二：不能做個糊涂的團隊領導者
1、領導力9要素
2、角色：關鍵關系和關鍵環(huán)節(jié)
3、梳理領導要素工具表
4、訓練：讓我領導團隊時更清晰

模塊三：團隊領導的基本步驟
1、團隊領導的10個步驟和痛點
2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點
3、領導始于任務，深層靠價值來驅(qū)動！
4、對關鍵性價值重新定義！

模塊四：帶領團隊的領導風格選擇
1、你當前的領導風格適合嗎？
2、你的核心任務要求用什么領導風格比較好？
3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領導風格
4、測試：你的領導風格哪4種？

第三部分  提升領導意識層次：讓你帶出好團隊！

模塊一：領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、測評：我及團隊核心骨干的領導意識的層次有多高？

模塊二：團隊的內(nèi)在合力
1、力量的方向：領導者個人與整個團隊
2、成功領導者與優(yōu)秀團隊的搭配
3、案例及討論：典型團隊的問題
4、測評：我及所帶領團隊的方向一致性評估

模塊三：團隊的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領導力平衡需求計分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻
3、案例及討論：分析自己團隊的平衡輪

第四部分  好團隊：講求領導力績效！

模塊一：領導力六邊形結構
1、評估團隊領導力的模型
2、領導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題
4、訓練：找出自己所領導團隊存在的問題

模塊二：運營你的團隊
1、任務的解讀與運營設計
2、合力：領導者的角色與團隊的力量
3、案例及討論：誰是團隊中的左臂右膀？

模塊三：行動力讓你的團隊勝出！
1、業(yè)務技能及作戰(zhàn)能力
2、領導者的榜樣作用
3、案例及討論：團隊行動準則

模塊四：好領導，高專業(yè)指數(shù)
1、完成任務的能力
2、授權的幕后
3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓練：建立你的指揮系統(tǒng)

模塊五：魔鬼在現(xiàn)場！
1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論：團隊現(xiàn)場力指南及機制

模塊六：好團隊是驅(qū)動出來的
1、業(yè)績導向和利益體系
2、驅(qū)動力管理
3、案例及討論：管理期望值和人員流動

模塊七：一切都是為了成長！
1、雙成長：領導者個人、團隊
2、持續(xù)改進、創(chuàng)新
3、案例及討論：團隊成長的難題
4、訓練：提升你的情商

第五部分  追求高績效：全面激發(fā)團隊的潛能

模塊一：領導力進化
1、提升團隊領導力的方向
2、個人領導力品牌，團隊領導力品牌
3、如何激發(fā)團隊領導力潛能？

模塊二：我的團隊領導旅程
1、我的團隊領導故事
2、我欣賞的榜樣團隊
3、我團隊的領導層

模塊三：我的團隊的潛力
1、我的團隊最好狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力
3、我的團隊的價值觀、信念和行為
4、我的團隊的核心業(yè)務
5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃
6、我的團隊的工作場所的對標

模塊四：我的團隊的挑戰(zhàn)
1、我的團隊最差狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的壓力點
3、我的團隊的熵的等級

模塊五：我的團隊的素質(zhì)
1、我的團隊的類型
2、我的團隊的任務分配矩陣
3、我的團隊掌握業(yè)務技能
4、我的團隊的客戶反饋
5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡
6、我的團隊的績效改進措施

模塊六：我的團隊的進化
1、我的團隊的調(diào)整
2、我的團隊的成就感/契約

3、我的團隊的進化的承諾
4、我的團隊領導的反饋
5、我的團隊教練的反饋
6、我的領導發(fā)展的承諾

模塊七：我的團隊的訓練
1、我的團隊的個人發(fā)展培訓計劃
2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導計劃
3、我的團隊的績效輔導計劃

【本次課程授權導師簡介】

楊俊杰先生，企業(yè)成長知名專家，同時挖掘引領推動業(yè)務成長的兩種力量：領導力和企業(yè)文化。

楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領導力領域，楊俊杰先生是七層次領導力授權導師，導入并研究七層次領導力在國內(nèi)的實踐運用；在企業(yè)文化領域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，通過對企業(yè)文化進行量化評估，重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。

楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。

一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。

研究領域：
企業(yè)成長:為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問；
領導力:是七層次領導力授權導師，導入并研究七層次領導力在國內(nèi)的實踐運用；
企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。

主講課程：
七層次領導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership?training
　　《提升領導能力層次訓練》國際版權課程（2～3 天）
　　《高績效團隊領導力訓練》國際版權課程（2～3 天）
　　《高層面卓越領導力之路訓練》國際版權課程（2～3 天）
　　普及課程：《西游記領導力?：完成任務寶典》（1～2 天）
　　
企業(yè)文化及其它課程
《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團隊佳績》（1～2 天）
《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》（1～2 天）

服務項目：
企業(yè)成長顧問
管理團隊領導力測評
企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
　　塑造推動業(yè)務成長的企業(yè)文化
　　　

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