洞察秋毫掌控全局——管理心理學

洞察秋毫掌控全局——管理心理學(金樹松)課程介紹：

    管理心理學系統(tǒng)浩大，本期選擇了其中最有影響力的要點，進行分享。領導的目標是提升企業(yè)的運作效率，領導心理科學，致力于研究高效企業(yè)行為背后的心理機制。
    經(jīng)典的心理實驗經(jīng)過了多年的驗證，直到今天，仍然有著非常高的實用價值。比如，情感激勵比金錢更有效，領導到位的企業(yè)，士氣高漲的團隊，往往不是投入金錢最多的。正所謂“攻心為上，攻城為下”，作為企業(yè)的領導者，作為團隊的領袖，如何占領員工的心理高地？運用心理學知識，能夠比金錢更加有效。
    無論現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展多么迅猛，人的心理規(guī)律是基本穩(wěn)定的，了解基本的領導心理規(guī)律，不但能從根本上調動人的積極性，而且會大大降低企業(yè)領導中對物質成本的依賴。本課程從領導心理的基本規(guī)律出發(fā)，應用心理學的研究成果，幫助企業(yè)家提升領導的影響力。
課程既有深刻的心理原理演繹，更有實戰(zhàn)精神，特別散發(fā)濃郁的人本情懷，主張從尊重人、發(fā)掘人的優(yōu)勢入手，建立持續(xù)成長的良性循環(huán)。
 
● 培訓特點：
 ◇ 基于領導心理學的4類經(jīng)典實驗分析，深入淺出地歸納和表達核心原理；
 ◇ 將中國傳統(tǒng)智慧與西方科學技術進行結合，以道為先，以術為輔；
 ◇ 超過10位中外優(yōu)秀企業(yè)家的領導實戰(zhàn)為案例，生動形象地呈現(xiàn)心理學在領導中的巨大威力。
 
● 培訓大綱：
第一模塊 
管理抓重心 
1、視頻案例引入
2、分析：掌握管理工作的開關
3、心理學驗證：霍桑實驗原理與應用（1924-1927，哈 佛大學，梅奧）
4、結論：領導者的工作要注意投入平衡
5、應用：（1）、區(qū)分情感問題和目標問題
         （2）、通過傾聽解決難題

第二模塊 
權力與執(zhí)行 
1、案例：《亮劍》李云龍
2、分析：打開群眾的開關
3、實驗驗證：電擊實驗（1960，耶魯大學，米爾格萊姆）
4、陷阱及解脫：新人的導入和負面心理脫敏
5、應用：（1）、提升執(zhí)行力的三步技巧
         （2）、責任到人的技巧

第三模塊 
情感最激勵 
1、案例：《三國演義》視頻
2、分析：尋找超級明星的開關
3、實驗驗證：監(jiān)獄實驗（1971，斯坦福大學，津巴多）
4、陷阱及解脫：認知不協(xié)調實驗（1959，費斯廷格）
5、應用：（1）、善用情感改變態(tài)度的流程設計
         （2）、情感激勵法的弱點及克服方法

第四模塊 
平衡出績效 
1、測試：權變領導（費德勒，1970）
2、分析：團隊績效與平衡的關系
3、歷史驗證：中國歷史揭示的四種格局
4、問題：將平衡思想貫徹到體系設計當中
5、應用：（1）、平衡個人權力與職位權力
         （2）、平衡團隊的執(zhí)行力與創(chuàng)新力
總結：領導者如何進行人格魅力修煉
 
● 培訓講師
金樹松老師
管理學學士，北大心理學碩士
主修心理學、歷史和哲學
清華大學、中山大學、云南財經(jīng)大學、英國格林威治大學擔任MBA、總裁研修班客座教授；十余年企業(yè)管理實踐，曾任知名家電、通訊、房地產(chǎn)上市集團總經(jīng)理秘書、企業(yè)文化經(jīng)理、HR總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職位，有較深入的人力資源體系、專業(yè)、量化操作實踐，擅長公司文化產(chǎn)品化、人才測評與引進、企業(yè)教育體系、組織績效設計等領域。
    十幾年項目經(jīng)驗。曾負責世界頂級咨詢公司與本土公司的合作項目，如翰威特績效項目，華信惠悅工作分析與薪酬項目，奧美揚特文化與品牌項目，并獲得北京大學心理學教育支持，致力于探索項目實踐、心理學科研成果與企業(yè)績效的結合之道。在職業(yè)生涯中，招聘過2000多人，與獵頭合作完成了10余高層管理干部的引進工作，并參與建立企業(yè)職業(yè)生涯系統(tǒng)工程。咨詢項目經(jīng)歷使金老師的課程帶有典型的咨詢色彩——解決問題。
授課風格
    金老師熱愛培訓事業(yè)，有9年以上人力資源、管理類的授課經(jīng)驗，授課對象超過20000人。用HBDI（全腦優(yōu)勢）的測試分析，金老師在DAB三個象限具備思維優(yōu)勢，擅長邏輯、分析，熱愛探索，要言簡意。金老師能夠用淺顯的語言表現(xiàn)復雜原理，具備豐富的課程現(xiàn)場表現(xiàn)手法，在提煉管理模型方面具有天生的敏感性。在課程設計領域，追求思想性與操作性的平衡，吸收了心理學的研究成果，以DSC策略創(chuàng)造課程價值（即Discovering發(fā)現(xiàn)事實，Solving解決問題，Creating創(chuàng)造優(yōu)勢)。能夠針對客戶量身定做課程，挖掘客戶真正需求，采用引導和案例形式，達到價值傳遞。
主講課程
 《管理心理學》
 《優(yōu)勢領導思維》
 《大歷史大管理》
 《部屬輔導與激勵》
部分客戶
IBM、日立（環(huán)球）存儲、UT斯達康、萬科集團、三一重工、中興通訊、上海寶鋼、美的集團、騰訊科技、金蝶軟件、廣東核電集團、陽江核電、中國移動、中國房地產(chǎn)、中國網(wǎng)通、中國鐵通、香港鴻圖、新加坡福達、丹麥大北集團、溢達紡織；A8音樂集團、中國銀行、建設銀行、招商銀行、招商地產(chǎn)、金地集團、富力集團、碧桂園、鐵道部勘察設計院、南方電網(wǎng)、南方李錦記、華南輪胎、安利（中國）、完美（中國）、鵬元資信評估、順特電氣、伊戈爾電業(yè)、廈門鑫葉煙草、江西贛州財政局、惠州郵電、天虹集團、廣州立信、深圳公安局……

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