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談判路線圖-取勢(shì).明道.優(yōu)術(shù)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年9月07日  廣州
人數(shù)限制:60人
【培訓(xùn)講師】 李力剛
【參加對(duì)象】 需要提升談判能力的人士,各職能部門經(jīng)理/主管、骨干人員
【參加費(fèi)用】 ¥2800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:商務(wù)談判培訓(xùn),談判技巧培訓(xùn)

談判路線圖-取勢(shì).明道.優(yōu)術(shù)(李力剛)課程介紹:

課程背景:
阿里近30次選擇的最實(shí)戰(zhàn)談判課程,因?yàn)樗茏屇?br /> 花最短的時(shí)間,最少的金錢,學(xué)會(huì)而不是聽(tīng)懂它
讓一堆堆的理論去見(jiàn)鬼,我們只要實(shí)用
談判武器庫(kù)、談判路線圖、超速識(shí)人術(shù)
取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù);布局、守局、結(jié)局;賣人、賣事、成交……
讓談判永遠(yuǎn)成為戰(zhàn)略合作、采購(gòu)、銷售、回款最快的方式……
結(jié)合國(guó)學(xué)、兵法、宗教、易經(jīng),讓老板或團(tuán)隊(duì)輕裝上陣
高屋建瓴、直擊核心、彈不虛發(fā)

課程收益:
1、只為實(shí)用——談人和談事立竿見(jiàn)影
2、人性系統(tǒng)——最人性的談判武器庫(kù)
3、爆笑全場(chǎng)——全員嗨翻,留戀忘返

課程大綱:
第一章:談判總規(guī)則
從宏觀宇宙推演
從微觀世界推演
談判的不二鐵律

第二章:談判武器庫(kù)
談判的三張王牌
謀勢(shì)的三大途徑
實(shí)現(xiàn)的三個(gè)步驟
工具:談判武器庫(kù)

第三章:談判的準(zhǔn)備
勢(shì)篇(取勢(shì))——取我有的
天時(shí)——時(shí)間上誰(shuí)急
地利——空間上誰(shuí)大
人和——角度上誰(shuí)好
道篇(明道)——借他人的
優(yōu)勢(shì)之道——天道
劣勢(shì)之道——地道
均勢(shì)之道——人道
術(shù)篇(優(yōu)術(shù))——造未有的
時(shí)間——法術(shù)、技術(shù)、話術(shù)
地點(diǎn)——法術(shù)、技術(shù)、話術(shù)
人物——法術(shù)、技術(shù)、話術(shù)
方法——法術(shù)、技術(shù)、話術(shù)
案例:拿下美國(guó)大使館準(zhǔn)備了些啥?
模型:談判智能決策系統(tǒng)

第四章、談判的策略——防御性布局
一辨局勢(shì)——優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)?
一賣自己——先給還是先拿?
時(shí)間策略——先開(kāi)還是后開(kāi)?
空間策略——高開(kāi)還是低開(kāi)?
首次異議——情愿還是不愿?
兩方僵持——僵持如何處理?
案例:生意的本質(zhì)就是算帳
工具:勾魂與價(jià)值塑造工具

第五章、談判的策略——相持時(shí)守局
二辨局勢(shì)——優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)?
二賣自已——挺不住怎么回旋?
時(shí)間回旋——踢皮球能做什么?
空間回旋——拿什么轉(zhuǎn)移視線?
再度異議——用折中還是交換?
陷入僵局——僵局打破的策略!
案例:東風(fēng)汽車挺得住
工具:談判三張牌

第六章、后期結(jié)局——亂局促反攻
三辨局勢(shì)——優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)?
三賣自已——如何變相去施壓?
時(shí)間妥協(xié)——時(shí)間怎么換空間?
空間妥協(xié)——如何妥協(xié)才有效?
過(guò)度異議——過(guò)分要求咋處理?
促成成交——對(duì)方還要怎么辦?
案例:特朗普是如何搶錢的
模型:占便宜系統(tǒng)

第七章:與外國(guó)談判
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毡、德?guó)人
精明的猶太人、阿拉伯人
傲慢的美國(guó)人、歐洲人
懶散的印度人、東亞人

 
講師介紹

李力剛

 談判訓(xùn)練專家(談事、談人、落地),美大使館三次特邀,2011上海青年交流五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者。北大、清華等各大總裁班十大名師;央視《歷史的拐點(diǎn)》嘉賓,SMG《波士堂》《誰(shuí)來(lái)一起午餐》節(jié)目觀察員。2018年開(kāi)發(fā)《來(lái)戰(zhàn)》APP落地系統(tǒng)上線,2019年《超速識(shí)人》火爆抖音。

談判項(xiàng)目:蘋果某供應(yīng)商談判總顧問(wèn),美大使館合作談判項(xiàng)目,臺(tái)灣裕隆華晨汽車集團(tuán)談判,30億火電廠投資合作談判,四川頁(yè)巖氣平臺(tái)2億轉(zhuǎn)讓談判,東風(fēng)汽車5000萬(wàn)出口談判。

戰(zhàn)略合作、銷售、采購(gòu)、回款,無(wú)一不談判。談判助力企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)!


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