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新形勢下采購招投標實(shí)戰技巧和合同風(fēng)險管控

新形勢下采購招投標實(shí)戰技巧和合同風(fēng)險管控課程[課程簡(jiǎn)介]:2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法(修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告,《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進(jìn)一步降低招標投標交易成本的通知》自2023年實(shí)施,那么如何在新的法律法規即將頒布下如何合規化開(kāi)展投標工作,規避合同履行的風(fēng)險?如何積極參與全流程電子化投標過(guò)程,了解和掌握在線(xiàn)投標、開(kāi)標、評標、遠程異地評標、合同電子化的管理,最大化、合規化爭取投標人的正當權利? ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年7月24-25日  西安
【培訓講師】 南斌
【參加對象】 總經(jīng)理/副總、招投標管理人員、審計和法務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理人員、工程管理人員、財務(wù)人員等
【參加費用】 ¥4680元/人 (含資料費、專(zhuān)家演講費、會(huì )務(wù)費)住宿可統一安排,費用自理
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:招投標培訓,采購合同管控培訓,采購管理培訓

新形勢下采購招投標實(shí)戰技巧和合同風(fēng)險管控(南斌)課程介紹:

課程背景:
2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法(修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告,《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進(jìn)一步降低招標投標交易成本的通知》自2023年實(shí)施,那么如何在新的法律法規即將頒布下如何合規化開(kāi)展投標工作,規避合同履行的風(fēng)險?如何積極參與全流程電子化投標過(guò)程,了解和掌握在線(xiàn)投標、開(kāi)標、評標、遠程異地評標、合同電子化的管理,最大化、合規化爭取投標人的正當權利?

培訓目標:
   學(xué)習新形勢下政企采購招投標最新變化,掌握招投標的行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險管控點(diǎn)
   學(xué)習采購招標&非依法招投標全流程,掌握招標中投標“降龍十八掌”流程管控
   學(xué)習采購招標書(shū)編制方法,掌握編制標書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
   學(xué)習高效的招投標合同風(fēng)險管控體系,掌握采購投標合同常見(jiàn)識別和防范方法
   學(xué)習建立合同管理團隊和合同績(jì)效管理,掌握網(wǎng)絡(luò )圖 / 甘特圖 / 里程碑在合同管理中運用

課程大綱:
模塊一  新時(shí)代下招投標行業(yè)的重大變革
〖案例解讀〗從某央企年度審計報告來(lái)看招投標的重大影響和變化
1. 解讀2023年《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進(jìn)一步降低招標投標交易成本的通知》等招投標的法規
2. 解讀《中華人民共和國政府采購法(修訂草案征求意見(jiàn)稿)》重大變化方面
3. 解讀《中華人民共和國招標投標法(修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》重大變化方面
4. 新格局下招投標的改革方向和發(fā)展趨勢
〖案例討論〗疫情后時(shí)代下,新的法律法規對于招投標的影響
【頭腦風(fēng)暴】新形勢下法律法規的變化對于招投標影響的環(huán)節分析及對策(分組討論)
【案例分享】某國企在新的法律法規頒布而引發(fā)的法律問(wèn)題
【經(jīng)驗分享】采購招投行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對策方案

 模塊二  新形勢下采購招標全流程管控
〖案例解讀〗從某央企額違規評標來(lái)看招標的流程打造重要性
1. 依法招標采購和非招標采購方式的分類(lèi)和區別
2. 公開(kāi)招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點(diǎn)
3. 競爭談判&詢(xún)價(jià)&單一來(lái)源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點(diǎn)
4. 公開(kāi)招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
〖案例討論〗招投標流程合不合規,主要要從哪些方面去甄別?
【課題演練】公開(kāi)招標&邀請招標流程區別和相同地方
【案例分享】如何解讀某國企電力公司招標公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗分享】分享在疫情期間公開(kāi)招標過(guò)程時(shí)間時(shí)效的把控

 模塊三  如何編制成功的招標書(shū)
〖案例解讀〗某公司關(guān)于高精度光刻機的招標文件解讀
1. 招標書(shū)的分類(lèi)
2. 招標書(shū)的編制四大原則
3. 招標書(shū)的九大關(guān)鍵部分
4. 編制標書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
〖案例討論〗怎樣的標書(shū)是業(yè)主所需要的,談?wù)撝贫ǹ茖W(xué)招標書(shū)的誤區和解決方法?
【課題演練】如何根據招標申請不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標文件
【案例分享】解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕:日法德,三國殺,步步驚心
【實(shí)戰工具】招標編制秘訣“九陰神功”

 模塊四  新形勢下采購招投標合同風(fēng)險管控要點(diǎn)
〖案例解讀〗不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同,該如何處理?
1. 采購招投標合同構成的關(guān)鍵要素
2. 簽訂采購招投標合同的六項原則
3. 采購招投標合同管控六個(gè)要點(diǎn)
4. 具備不可抗力的法定特征招投標合同風(fēng)險
〖案例討論〗招投標合同如何簽訂,規避哪些風(fēng)險?
【課題演練】如何識別我們的招標合同風(fēng)險評估體系
【案例分享】霧里看花-如何識別公開(kāi)招標合同的風(fēng)險?
【實(shí)戰工具】火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱
 

講師介紹:
南斌老師:
教育及資格認證
   供應鏈系統實(shí)戰專(zhuān)家
   采購招投標管理專(zhuān)家
   CIPS和ITC特約高級講師
   IFPSM注冊采購能力資格認證
   三大運營(yíng)商連續7年特聘講師
   國網(wǎng)等大型國企連續5年特聘講師
   采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)
   2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(國內上市動(dòng)力電池三巨頭之一,國內首家整車(chē)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè))——供應鏈部長(cháng),高級培訓師。
   2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(上市集團企業(yè),60多年的老品牌)——采購部總監,高級培訓師。
   2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(香港主板上市,國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一)——集團供采購中心總監,學(xué)院高級培訓師。
   2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團(深交所上市,下屬公司10余家,國內西式家電最大民營(yíng)企業(yè)之一)——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職,高級培訓師。
   1998—2004年 松下馬達集團(隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì )社機電公司,主要研究開(kāi)發(fā)、設計生產(chǎn)伺服馬達和車(chē)載冷卻風(fēng)機等產(chǎn)品)曾任購買(mǎi)課購買(mǎi)主管,主任,培訓師。
   南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年,并在4家國內外大型上市集團公司有著(zhù)采購與供應鏈管理的實(shí)戰工作經(jīng)驗,成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標,供應商管理和績(jì)效評估,采購成本和風(fēng)險評估的實(shí)戰模式,尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
   采購招標管理項目:組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升,培訓和推行采購招標的成本控制方法,有效的降低采購成本和采購供應的風(fēng)險,優(yōu)化采購與供應的關(guān)系,有效的整合供應商資源,確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
   供應商績(jì)效管理項目:建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績(jì)效評估方案,制定一套符合企業(yè)和供應商實(shí)現雙贏(yíng)和穩定同步發(fā)展的績(jì)效管理模式,優(yōu)化整體供應資源配置,有效降低供應風(fēng)險和管理費用,實(shí)現供應鏈高效快捷的運作模式。
   先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導,解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問(wèn)題,目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì )”兼任采購人員培訓主席,負責采購與供應鏈培訓咨詢(xún)工作。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格
   南老師服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有:五糧液印刷包裝廠(chǎng)、中國聯(lián)通(河北)、深圳光峰科技、浙江萬(wàn)馬集團、株洲中車(chē)電子機車(chē)有限公司、中國電信(廣東)、佛山志高空調集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)股份有限公司、安克創(chuàng )新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學(xué)股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬(wàn)年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛(ài)普科斯(珠海)電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠(chǎng)、辰譽(yù)電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術(shù)集團、珠海雙喜電器股份等
   南老師深耕采購與供應鏈管理22年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案,并與授課有效的結合,課程立意新穎,結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥,對癥下藥,制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓方案。南老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識,采購成本的降龍十八掌和供應商風(fēng)險控制的黃金分界線(xiàn)。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn),深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問(wèn),大量身邊的案例講解,對同學(xué)們影響深刻,易于理解,較快的達到授課目的。

 

 


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