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阿里鐵軍打造:可復(fù)制的銷售鐵軍訓(xùn)練營

阿里鐵軍打造:可復(fù)制的銷售鐵軍訓(xùn)練營課程
[課程簡介]:企業(yè)痛點(diǎn) 1. 為什么銷售人員一出去就得罪客戶? 2. 為什么銷售人員面對客戶拒絕時(shí)不知道怎么辦? 3. 為什么銷售人員第一次與客戶見面就再也沒法繼續(xù)跟進(jìn)下去? 4. 為什么銷售人員很忙又不產(chǎn)生業(yè)績? ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年12月08-09日 杭州
人數(shù)限制:60 ;杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
【培訓(xùn)講師】 李吉
【參加對象】 營銷總監(jiān)、經(jīng)理
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:阿里鐵軍培訓(xùn),銷售鐵軍培訓(xùn),銷售技巧培訓(xùn),銷售管理培訓(xùn)

阿里鐵軍打造:可復(fù)制的銷售鐵軍訓(xùn)練營(李吉)課程介紹:

企業(yè)痛點(diǎn)
1. 為什么銷售人員一出去就得罪客戶?
2. 為什么銷售人員面對客戶拒絕時(shí)不知道怎么辦?
3. 為什么銷售人員第一次與客戶見面就再也沒法繼續(xù)跟進(jìn)下去?
4. 為什么銷售人員很忙又不產(chǎn)生業(yè)績?

課程亮點(diǎn)
1. 提升技能:學(xué)會(huì)快速判斷客戶性格的方法,實(shí)現(xiàn)快速成交。
2. 批量復(fù)制:掌握阿里“中供鐵軍”銷售流程,標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。
3. 業(yè)績提升:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心,提升團(tuán)隊(duì)能力,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

課程大綱
 
一、 理念篇——銷售鐵軍業(yè)績倍增七個(gè)突破點(diǎn)
1. 團(tuán)隊(duì)破冰:猜圖游戲、選拔組長
2. 課程規(guī)則:用小組PK形式,全程體驗(yàn)阿里鐵軍的PK文化(有獎(jiǎng)有罰)
3. 鐵軍歷史:阿里鐵軍發(fā)展歷程以及核心人物
4. 業(yè)績倍增工具:銷售鐵軍業(yè)績倍增七個(gè)突破點(diǎn)
產(chǎn)出:掌握阿里鐵軍業(yè)績倍增的七個(gè)突破點(diǎn)

二、 客戶篇——增加客戶開發(fā)的有效方法
1. 清晰用戶畫像
1) 有需求
2) 有預(yù)算
2. 增加客戶開發(fā)的有效方法(拓客七劍)
1) 盤點(diǎn)現(xiàn)有客戶開發(fā)渠道
2) 開發(fā)技巧:拓客七劍
3) 共創(chuàng)客戶開發(fā)新渠道
產(chǎn)出:業(yè)績倍增點(diǎn)NO.1——開發(fā)客戶的十種有效方法

三、 心態(tài)篇——今天的最好表現(xiàn),是明天的最低要求
1. 目標(biāo):求上的中,求中得下
2. 如何定目標(biāo):跳一跳,能夠到的目標(biāo)
3. 心態(tài):今天的最好表現(xiàn),是明天的最低要求
4. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):小組PK,現(xiàn)場俯臥撐破新高挑戰(zhàn)
產(chǎn)出:業(yè)績倍增點(diǎn)NO.2——提升目標(biāo)第一的心態(tài)

四、 習(xí)慣篇——每天銷售過程管理
1. 案例:寧波銀行股價(jià)攀升的秘密
2. 銷售知識:
1) 有效客戶和無效客戶
2) 決策人(PK)和影響人
3) 有效拜訪和無效拜訪
4) 客戶分類:ABCD
3. 每日過程管理:8232
1) 早啟動(dòng):打雞血、列計(jì)劃、做指導(dǎo)
2) 上午:4家拜訪、10個(gè)電話
3) 下午:4家拜訪、10個(gè)電話
4) 晚效率:倒垃圾、補(bǔ)養(yǎng)分、拔尖扶貧
產(chǎn)出:業(yè)績倍增點(diǎn)NO.3——每日過程管理

五、 技能篇——PDP性格分析與精準(zhǔn)成交
1. 阿里鐵軍招聘方法:北斗七星選人法
2. 阿里鐵軍精準(zhǔn)成交秘籍:PDP性格分析
3. 性格測評:10分鐘快速測評
4. 掌握PDP5種動(dòng)物性格
1) 老虎型:代表人物(王健林、許家印)、視頻案例(強(qiáng)勢女老板)
2) 孔雀型:代表人物(丁磊、馬云)、視頻案例(馬云巡查辦公室)
3) 無尾熊型:代表人物(甘地、李安)、視頻案例(魯豫訪談李安)
4) 貓頭鷹型:代表人物(包拯、郭廣昌)、視頻案例(銀行信貸員嚴(yán)謹(jǐn))
5) 變色龍型:代表人物(王石、劉邦)、視頻案例(劉邦要?dú)⒔Y(jié)拜兄弟) 
5. 判斷客戶性格:通過一句寒暄快速判斷
1) 破冰PMP:優(yōu)點(diǎn)+證據(jù)
2) 老虎型:王之掌控
3) 孔雀型:活躍搭腔
4) 無尾熊型:溫和附和
5) 貓頭鷹型:就事論事
6) 變色龍型:言語得體
6. 精準(zhǔn)成交:不同性格精準(zhǔn)成交方法
1) 老虎型:多個(gè)方案、你來決定
2) 孔雀型:先做朋友、再做客戶
3) 無尾熊型:多問想法、半推半就
4) 貓頭鷹型:分析利弊、數(shù)據(jù)說話
5) 變色龍型:利益最大、趁熱打鐵
7.快速成交四步法
1) 先談朋友
2) 再說產(chǎn)品
3) 你強(qiáng)我弱、你弱我強(qiáng)
4) 久攻不下、利益最大
產(chǎn)出:業(yè)績倍增點(diǎn)NO.4——快速成交方法

六、 成交篇——銷售流程SOP快速復(fù)制銷售鐵軍
1. 案例:蒙古鐵騎橫掃歐亞大陸的秘密(基層強(qiáng)戰(zhàn)斗力)
2. 銷售SOP:獨(dú)孤九式
1) 開場白:快速建立信任感(自我介紹、拜訪價(jià)值)
2) 話天地——快速建立信任感(PMP、確定KP)
3) 挖需求:了解、強(qiáng)化、創(chuàng)造需求(同行產(chǎn)品、客戶現(xiàn)狀、產(chǎn)品期望)
4) 拋賣點(diǎn):激發(fā)強(qiáng)烈購買欲望(FABE法則)
5) 初締結(jié):號召客戶采取行動(dòng)(提出今天成交)
6) 異議處理:鏟除所有合作風(fēng)險(xiǎn)(3F成交法)
7) 給方案——把標(biāo)準(zhǔn)賣給客戶
8) 上促銷:杜絕客戶拖延(今天合作的3個(gè)理由)
9) 何日君再來:讓下次上門名正言順(約定下次見面)
3. 實(shí)戰(zhàn)演練:角色扮演實(shí)際銷售場景
產(chǎn)出:業(yè)績倍增點(diǎn)NO.5——標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程SOP

七、 方法篇——提升客單價(jià)的三個(gè)方法
1. 增值服務(wù)
2. 簽兩年
3. 多平臺
4. 小組探討:提升客單價(jià)的方法
產(chǎn)出:業(yè)績倍增點(diǎn)NO.6——提升客單價(jià)的方法

八、 服務(wù)篇——三重服務(wù)提升復(fù)購率
1. 基礎(chǔ)服務(wù)——讓客戶滿意
2. 個(gè)性服務(wù)——讓客戶感動(dòng)
3. 增值服務(wù)——讓客戶驚喜
4. 銷售演練:如果你是華為云銷售,如何拿下得到APP訂單
產(chǎn)出:業(yè)績倍增點(diǎn)NO.7——三種服務(wù)提升復(fù)購率

九、 落地篇——讓課程內(nèi)容助力業(yè)績提升
1. ORID:行動(dòng)學(xué)習(xí)
1) 你立刻能回想起的1-3個(gè)知識點(diǎn)是什么?
2) 課程的內(nèi)容讓你回憶起過往的哪些經(jīng)歷?
3) 回到工作中,你馬上可以運(yùn)用的知識點(diǎn)是什么?怎么用?
2. 小組分享:讓一個(gè)人收獲,變成一群人收獲
產(chǎn)出:把2天的收獲,落地到具體的銷售工作情景中 


講師介紹

 
李吉

原阿里巴巴集團(tuán)高級主管、九型人格“人才測評”專家、ACI注冊國際心理咨詢師
資歷背景 
1. 原阿里巴巴內(nèi)部講師
2. 九型人格人才測評專家
3. 國際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì) 常務(wù)理事
4. 飛馬旅集團(tuán)CEO班特聘講師
5. 蜂巢創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺榮譽(yù)導(dǎo)師
6. ACI注冊國際心理咨詢師
7. WFA培訓(xùn)落地促動(dòng)師

授課風(fēng)格
1. 課程邏輯清晰,深入淺出,運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例,多樣化的教學(xué)形式,案例分析、角色扮演、情景模擬、小組研討、視頻解析、互動(dòng)交流等方式結(jié)合,授課風(fēng)趣生動(dòng),節(jié)奏明快,富有感染力
2. 以實(shí)用性為目的,注重學(xué)員要求、尊重學(xué)員感受、特別注重課程內(nèi)容的可操作性和可應(yīng)用性,典型案例和實(shí)例相結(jié)合,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到實(shí)踐中

授課經(jīng)驗(yàn)
阿里巴巴集團(tuán)、飛馬旅集團(tuán)、中國鐵塔集團(tuán)、寧波博洋集團(tuán)、申洲集團(tuán)、春暉集團(tuán)、招商銀行、寧波創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)院、臺州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)院、哈工大、中國制造網(wǎng)(焦點(diǎn)科技)、58同城、美團(tuán)、華聰股份、浙江吉博教育科技集團(tuán)、諾亞財(cái)富、網(wǎng)川大學(xué)、萬通教育、信達(dá)期貨、賽創(chuàng)未來等


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