向世界級標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理實訓(xùn)營——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn),向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),華為管理培訓(xùn)

向世界級標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理實訓(xùn)營——從戰(zhàn)略到執(zhí)行(張導(dǎo)師)課程介紹：

    世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達20萬員工，2021年位列世界百強企業(yè)44位，全球最佳品牌百強85位，也是僅有一家中國的企業(yè)。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起作出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為這個奇跡的出現(xiàn)，它并沒有追隨什么風(fēng)口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其最大特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。
    華為公司的成長和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強了信心，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過學(xué)習(xí)華為，增強自身企業(yè)的發(fā)展動力，增強核心競爭力，促進企業(yè)走高質(zhì)量成長之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長之道。
    本實訓(xùn)營學(xué)習(xí)課程，特邀華為十多位前資深高管聯(lián)袂開發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯(lián)合了一批在華為工作長達20年左右親自參與華為各項管理變革、在華為不同部門不同崗位上具有十分豐富的管理實踐經(jīng)驗的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價值的亮點與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經(jīng)驗具有獨特的價值，共同梳理出華為發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)律。
    本項目構(gòu)建出七大模塊十四天課程，自2019年開始已連續(xù)成功舉辦了多年，每年堅持在研學(xué)內(nèi)容及案例上進行更新迭代升級，讓企業(yè)學(xué)習(xí)收獲反響熱烈。相較于學(xué)院式經(jīng)典課程體系，更加貼近企業(yè)的實情，更加具備實戰(zhàn)和現(xiàn)實指導(dǎo)意義，是新時代提升企業(yè)核心競爭力必修的一套世界級標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)課程。

【導(dǎo) 語】
    管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績效，良好的績效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。
    戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運行的發(fā)動機，有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，所謂知易行難，戰(zhàn)略執(zhí)行是團隊整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關(guān)系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點兵和營造氛圍，就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。
    絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細節(jié)，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的機會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強大的戰(zhàn)略管理能力密不可分。戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門科學(xué)，科學(xué)可以實現(xiàn)可重復(fù)性的必然結(jié)果。華為已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)10年以上，400多個業(yè)務(wù)單元100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)達成，這是因為他把從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE（Develop Strategy To Execution）的戰(zhàn)略管理流程框架落實到了每個業(yè)務(wù)單元。
    在操作方法上，華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
    正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運營管理能力，強大的組織執(zhí)行能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。

實訓(xùn)營學(xué)習(xí)議程安排：

時  間	實訓(xùn)營主題內(nèi)容	授課導(dǎo)師
參會人員報到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50	學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班
09:00—12:00	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（1）	張 導(dǎo)師
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—20:30	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（2）	張 導(dǎo)師
	各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤	深化落地中心專家
20:30之后	學(xué)員自由交流及經(jīng)驗分享
第二天：
09:00—12:00	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（3）	張 導(dǎo)師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（4）	張 導(dǎo)師
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

實訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱： 
課程引言
DSTE（Develop Strategy To Execution）戰(zhàn)略管理流程框架：



BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型：



第一部分 華為實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、不掌握心法，只模仿招式，學(xué)華為只會適得其反
2、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法是什么？
5、各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法

第二部分 以共識為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、不滿足是戰(zhàn)略的起點：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、戰(zhàn)略制定共識的要點：五看三定
3、不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略資源
4、通過價值刻度圖看趨勢，并找到創(chuàng)新焦點
5、為了長期競爭力設(shè)計戰(zhàn)略控制點

第三部分 敢于直面瓶頸且步步為營的戰(zhàn)略解碼
1、用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)
2、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
4、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
5、實現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法
6、布陣點兵四步法實現(xiàn)組織協(xié)同

第四部分 戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過程
1、復(fù)盤是實現(xiàn)閉環(huán)和改進的好辦法
2、會開戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個會議
3、通過產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營管理
4、戰(zhàn)略管理要和績效管理相結(jié)合
5、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系

授課導(dǎo)師簡介：
張導(dǎo)師
華為集團原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報），是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略顧問和高管教練。十多年華為業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任研發(fā)、項目管理、銷售、交付、供應(yīng)鏈、區(qū)域總裁、營銷、研發(fā)總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、集團解決方案總裁，多次崗位角色轉(zhuǎn)變，多個崗位的首任開拓主管。具有多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多次臨危受命的經(jīng)歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，并兼任華為大學(xué)新任國家總經(jīng)理/產(chǎn)品總經(jīng)理導(dǎo)師和教練，為華為培養(yǎng)出多名業(yè)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。
曾輔導(dǎo)過的部分企業(yè)有：�？低�、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠洲集團、稅友集團、波司登、海馬體照相館、東經(jīng)易網(wǎng)、聚光集團、海柔創(chuàng)新、北汽福田、上汽集團、美的集團、騰訊集團、中廣核集團、中化集團、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會、甜橙金融、人保集團、公牛電器、中控集團等。

 

 

2024年下半年實訓(xùn)營「核心板塊」主題學(xué)習(xí)安排

期數(shù)	學(xué)習(xí)時間安排	學(xué)習(xí)主題內(nèi)容
51	8月24-25日（2天1晚）	《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》
52	9月7-8日（2天1晚）	《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》
53	9月21-22日（2天1晚）	《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》
54	11月09-10日（2天1晚）	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
55	11月23-24日（2天1晚）	《干部管理與人才梯隊建設(shè)》
56	12月7-8日（2天1晚）	《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐》

2024年下半年實訓(xùn)營「實戰(zhàn)板塊」主題學(xué)習(xí)安排

序號	學(xué)習(xí)時間安排	實戰(zhàn)主題內(nèi)容
1	8月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》
2	10月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》
3	11月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：客戶關(guān)系管理》

 

課綱下載

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