向世界一流企業(yè)學(xué)管理實訓(xùn)營——從戰(zhàn)略到執(zhí)行

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)

向世界一流企業(yè)學(xué)管理實訓(xùn)營——從戰(zhàn)略到執(zhí)行(蔣博士)課程介紹：

【導(dǎo) 語】
    管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績效，良好的績效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。
    戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運行的發(fā)動機，有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，所謂知易行難，戰(zhàn)略執(zhí)行是團隊整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關(guān)系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點兵和營造氛圍，就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。
    絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的機會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強大的戰(zhàn)略管理能力密不可分。戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門科學(xué)，科學(xué)可以實現(xiàn)可重復(fù)性的必然結(jié)果。華為已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)10年以上，400多個業(yè)務(wù)單元100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)達成，這是因為他把從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE（Develop Strategy To Execution）的戰(zhàn)略管理流程框架落實到了每個業(yè)務(wù)單元。
    在操作方法上，華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
    正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運營管理能力，強大的組織執(zhí)行能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。

實訓(xùn)營學(xué)習(xí)議程安排：

時  間	實訓(xùn)營主題內(nèi)容	授課導(dǎo)師
參會人員報到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50	學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班
09:00—12:00	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（1）	蔣博士
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—17:00	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（2）	蔣博士
18:30—20:30	各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤	深化落地中心專家
20:30之后	學(xué)員自由交流及經(jīng)驗分享
第二天：
09:00—12:00	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（3）	蔣博士
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（4）	蔣博士
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

實訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱： 

DSTE（Develop Strategy To Execution）戰(zhàn)略管理流程框架：



BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型：



第一部分 實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長
1. 企業(yè)發(fā)展的三個階段
 ◇ 機會驅(qū)動還是資源驅(qū)動
 ◇ 資本驅(qū)動還是業(yè)務(wù)驅(qū)動
 ◇ 價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動
2. 戰(zhàn)略的基本假設(shè)
 ◇ 好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略
 ◇ 把能力建立在組織上
 ◇ 戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4. 戰(zhàn)略管理中的責(zé)任定位
5. 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的三個核心問題
6. 持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的 BLM 戰(zhàn)略管理方法
7. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的 DSTE 流程架構(gòu)

第二部分 以共識為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略管理是一種端到端的系統(tǒng)化動態(tài)思維模式
2. 不滿足是戰(zhàn)略的起點：差距分析看全局
 ◇ 業(yè)績差距：當(dāng)前差距
 ◇ 機會差距：未來差距
3. 戰(zhàn)略制定共識的關(guān)鍵點：五看三定
 ◇ 五看：看環(huán)境，看行業(yè)，看對手，看自己，看機會
 ◇ 三定：定業(yè)務(wù)目標(biāo)，定業(yè)務(wù)策略，定戰(zhàn)略控制點
 ◇ 工具：SWOT/價值鏈/技術(shù)曲線/波特五力/SPAN/PEST 4. 市場洞察：識別戰(zhàn)略機會，明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
5. 戰(zhàn)略意圖共識與澄清
6. 創(chuàng)新焦點：不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略資源
 ◇ 定業(yè)務(wù)策略：把營銷/產(chǎn)品/競爭等策略形成規(guī)劃節(jié)奏
 ◇ 定戰(zhàn)略控制點：提升長期競爭力
7. 業(yè)務(wù)設(shè)計：戰(zhàn)略制定的落腳點，共識的核心問題
 ◇ 業(yè)務(wù)設(shè)計的六要素：
   √ 客戶選擇
   √ 價值主張
   √ 價值獲得
   √ 活動范圍
   √ 戰(zhàn)略控制
   √ 風(fēng)險管理
 ◇ 業(yè)務(wù)設(shè)計輸出與研討：當(dāng)前設(shè)計與未來三年設(shè)計

第三部分 步步為營的戰(zhàn)略解碼
1. 戰(zhàn)略解碼，就是完成“戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換”的過程
 ◇ 多層次解碼實現(xiàn)戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略對齊
2. 業(yè)務(wù)流程完善：業(yè)務(wù)流梳理工作，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化改善瓶頸
3. 排兵布陣承接戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織協(xié)同
 ◇ 戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
 ◇ 建立 EMT 是戰(zhàn)略落地的高層組織保障
 ◇ 戰(zhàn)略落地中的 HR 組織設(shè)計
 ◇ 戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門 4. 識別關(guān)鍵崗位人才，匹配戰(zhàn)略和資源
5. 模擬：DSTE 從戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行全流程

第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的科學(xué)過程
1. 執(zhí)行落地的戰(zhàn)略績效管理
 ◇ 績效管理是戰(zhàn)略落地的評估體系
 ◇ 績效管理落地實施的閉環(huán)體系
2. 通過平衡計分卡的戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行與落地
 ◇ 建立平衡計分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過程
 ◇ 化戰(zhàn)略為行動的平衡計分卡框架
 ◇ 四個層級量化控制：
   √ 財務(wù)指標(biāo)層級
   √ 外部市場層級
   √ 內(nèi)部管理層級
   √ 人才成長層級
 ◇ 戰(zhàn)略平衡的灰度管理
3. 通過 GSA 的戰(zhàn)略任務(wù)的解碼、執(zhí)行與落地
 ◇ 戰(zhàn)略 GSA 管理的三層結(jié)構(gòu)
 ◇ GSA 管理的數(shù)量關(guān)系
 ◇ GSA 的管理要點與方法
4. 通過述職的戰(zhàn)略績效的執(zhí)行與落地評估
 ◇ 述職的五大要素
 ◇ 述職的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與要點
 ◇ 述職的考核關(guān)鍵與方法 5. 戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算管理
6. 戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理 第五部分 總結(jié)
1. 戰(zhàn)略管理就是打造以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
2. 戰(zhàn)略管理相關(guān)的三類會議
3. 戰(zhàn)略是否可成功執(zhí)行：評估及衡量要素
4. 年度業(yè)務(wù)規(guī)劃輸出模版
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）

授課導(dǎo)師簡介：
蔣 博士
    華為公司高級專家，華為公司流程 型組織變革資深專家，華為大學(xué)管理類 高端課程特約金牌講師。華為天道酬勤 獎獲得者、著名人力資源與流程型組織 變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢 專家。
    20 余年華為高層管理與運作經(jīng)驗， 領(lǐng)導(dǎo)并參與實施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的 IPD、ISC、 任職資格與績效等重大項目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā) 展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是 非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐 富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、 多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方 向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
     作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、 中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南 孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、 TCL 集團、康佳集團、華大基因、國雙科技、以薩科技、銀之杰 股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計 算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、 特爾佳股份、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、 中國人壽、中國移動、來也科技、數(shù)云科技、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、大希地、 銷售易、博雅互動、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥 業(yè)股份、江西眾加利科技、長江精工集團、奧特維科技等在內(nèi)的 超 500 家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

2024年下半年實訓(xùn)營「核心板塊」主題學(xué)習(xí)安排

期數(shù)	學(xué)習(xí)時間安排	學(xué)習(xí)主題內(nèi)容
51	8月24-25日（2天1晚）	《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》
52	9月7-8日（2天1晚）	《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》
53	9月21-22日（2天1晚）	《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》
54	11月09-10日（2天1晚）	《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
55	11月23-24日（2天1晚）	《干部管理與人才梯隊建設(shè)》
56	12月7-8日（2天1晚）	《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐》

2024年下半年實訓(xùn)營「實戰(zhàn)板塊」主題學(xué)習(xí)安排

序號	學(xué)習(xí)時間安排	實戰(zhàn)主題內(nèi)容
1	8月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》
2	10月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》
3	11月17-18日（2天）	《向華為學(xué)：客戶關(guān)系管理》

 

課綱下載

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