新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修班

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修班(陳和蘭)課程介紹：

時(shí)間：2007年11月10-11日　　地點(diǎn)：上海--金水灣大酒店
時(shí)間：2007年11月17-18日　　地點(diǎn)：深圳--名蘭苑酒店
 
課程背景及目標(biāo)：
　　在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理人員通過項(xiàng)目管理，有效利用資源，縮短開發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低開發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
　　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，更是一種責(zé)任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成整個(gè)項(xiàng)目組的任務(wù)，因此你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即怎樣當(dāng)好一個(gè)R&D項(xiàng)目經(jīng)理。
    課程在對新產(chǎn)品項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。　

培訓(xùn)收益:
了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架；　　　　　　　　　　領(lǐng)會(huì)開發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系；
掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用；　　　熟悉新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃編制與執(zhí)行；
掌握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制；　　　　　　　　　把握新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理；
了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；　　　　　　　學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；
學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；　　　　　　學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；
學(xué)會(huì)評價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效的途徑；　　　　新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；
了解新產(chǎn)品開發(fā)收尾與評價(jià)體系。

◆在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問題：
如何對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？　　　　　　　　如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？
如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？　　　　　　　　　如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？
怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效？　　　　　　如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
如何提高產(chǎn)品研發(fā)的成熟度？ 　

課程大綱:  
第一部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇
1、案例研討：開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作
項(xiàng)目管理國際化組織
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展
項(xiàng)目管理九大知識體系
項(xiàng)目管理五大過程組
項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異
新產(chǎn)品開發(fā)定位與價(jià)值鏈分析
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進(jìn)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析
2、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論
新產(chǎn)品開發(fā)人員的薪酬激勵(lì)與考核
新產(chǎn)品開發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展
3．新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對項(xiàng)目產(chǎn)生影響
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系
各職能部門如何參與和支持新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目與支持體系，及其工作模板
如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？
如何建立多功能開發(fā)小組
模擬：新產(chǎn)品開發(fā)中的角色模擬
新產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題
成功的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征
新產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé)
企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織有何不同
案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目干系人識別與管理
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利

第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用篇
4、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
NPD中項(xiàng)目管理概覽
如何從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)的必備要素
如何選擇符合市場需求的產(chǎn)品
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目章程與任務(wù)書模板介紹
接受產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備
5、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
從市場業(yè)務(wù)計(jì)劃到開發(fā)計(jì)劃
演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃模型與模板
如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目三級計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)
擬訂新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目合同
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂技術(shù)與技巧
 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目依賴關(guān)系
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工期估算
網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用
關(guān)鍵路徑法增值
隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？
如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？
可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的？
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評價(jià)？
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目職責(zé)矩陣
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃
6、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行模型
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級控制工作系統(tǒng)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目控制基本過程
開發(fā)部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)介入的程度
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的三條管理主線
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的四種有效控制手段
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的五種方法
多個(gè)產(chǎn)品集中開發(fā)時(shí)如何協(xié)調(diào)資源沖突
如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級
開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)主管、開發(fā)工程師的關(guān)系處理
開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)部門經(jīng)理的錯(cuò)位預(yù)防
開發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
7、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識如何樹立
新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識別方法與風(fēng)險(xiǎn)知識庫
典型的新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類型
新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與評估分析
新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評審與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對靈活性如何把握？
面對積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施
隨堂演練：新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對討論
為什么對風(fēng)險(xiǎn)和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控
新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程
8、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目總結(jié)
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫更新與關(guān)閉
發(fā)布項(xiàng)目終止信
關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人事問題
關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題
關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評估與考核
關(guān)于項(xiàng)目的考核
開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的考核
開發(fā)工程師的考核
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的跨部門考核
9、新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系
新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和成果評價(jià)方法
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先級、開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本評價(jià)方法
新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)換率收益指數(shù)評價(jià)方法
新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)考核指標(biāo)
課程總結(jié)
 
講師介紹：
    陳和蘭先生
    陳和蘭先生,MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。
　　陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
　　陳老師對研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理方法具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近300多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。
　　由陳和蘭先生主講的<<新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理>>課程在國內(nèi)已達(dá)到百多場,客戶滿意度均達(dá)到96%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了研發(fā)項(xiàng)目管理難題,從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價(jià)值。

曾培訓(xùn)的客戶:
　　陳老師曾提供新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國石化、中國移動(dòng)、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、五星集團(tuán)、實(shí)達(dá)電腦、絲麗雅集團(tuán)、江蘇交通科學(xué)研究院、國家電力科學(xué)研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行福建省分行、濰柴動(dòng)力、北汽福田、東南汽車、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等等上千家。

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