營銷體系建設與業(yè)績增長

營銷體系建設與業(yè)績增長(喻老師)課程介紹：

【課程收獲】
 
★ 營銷業(yè)績增長具體落地方法與營銷體系完善的體系；
★ 一套完整的營銷落地工具表單；
★ 自己企業(yè)的所有的營銷問題與老師單獨對話答疑；
通過實戰(zhàn)案例，專業(yè)知識分享、課堂練習等方法，“手把手”教您一步步變成業(yè)績增長的專家，變成掌握全局的營銷型高管/老板，解決您的心頭之痛。

【課程大綱】

第一部分：業(yè)績增長的組織管理體系
案例分享：創(chuàng)維總裁張學斌工作法—喻老師的親自帶的團隊經(jīng)驗
問題研討：
1、如何招到理想的操盤手？
2、周報、日報管理為什么不見效？
3、不同行的營銷組織結構？
知識分享：
1、營銷團隊的整體效能如何提高
2、月度營銷指導書
技術工具：
1、如何提高員工滿意度， 
2、企業(yè)致勝的2+2模型
3、控制業(yè)績增長的5大方法
4、營銷目標達成的復盤管理
現(xiàn)場練習：現(xiàn)場1問20答的操作方法現(xiàn)場演練方法

第二部分：業(yè)績增長的產(chǎn)品體系：爆款產(chǎn)品打造
案例分享：勁酒的產(chǎn)品與運營體系變革——喻老師咨詢輔導項目
問題研討：
1、什么是好產(chǎn)品?
2、開發(fā)產(chǎn)品是研發(fā)部門的事？
3、新產(chǎn)品的推廣方法
知識分享：
1、視頻：360總裁周鴻祎對產(chǎn)品的解讀
2、優(yōu)質產(chǎn)品的體系建立
3、現(xiàn)有產(chǎn)品線梳理
4、新產(chǎn)品的客戶定位
技術工具：
1、產(chǎn)品線整體規(guī)劃模型
2、產(chǎn)品盈利模式
3、終端動銷10大法則
4、工業(yè)品動銷的主要步驟
現(xiàn)場練習：
1、產(chǎn)品線梳理的方法
2、新產(chǎn)品的推廣方法 
   
第三部分：業(yè)績增長的“推力“品牌及互聯(lián)網(wǎng)傳播
案例分享:
1、鄲酒微營銷的傳播及線下推廣
2、大閘蟹老板的電商
3、珠寶店老板的020成功之路
問題研討：
1、為什么做了互聯(lián)網(wǎng)銷量沒有增長？
2、中小企業(yè)沒有錢做品牌怎么辦？
3、易企通品牌路演失敗在什么地方？
知識分享：
1、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌傳播的方法
2、微信推廣的誤區(qū)
技術工具 :
1、品牌推廣的“四有四性“
2、品牌“背書”的模型
3、品牌“定位”的模型
現(xiàn)場演練 ：營銷策劃的主要模塊；

第四部分：業(yè)績增長的營銷體系：營銷途徑與客戶開發(fā)
案例分享：可口可樂區(qū)域市場成功開發(fā)—喻老師營銷實操經(jīng)歷企業(yè)
問題研討：
1、市場調研的途徑？
2、為什么找不到客戶？
3、成功招商的途徑？        
知識分享：
1、避免客戶開發(fā)的十大誤區(qū)
2、客戶開發(fā)的十大思維
3、新市場的調研“心經(jīng)”
4、老市場業(yè)績的增長辦法
5、業(yè)績增長的十大途徑
技術工具：
1、客戶的相處六大技巧
2、驗證客戶能力的：渠道活力模型
3、客戶企業(yè)組織對接圖
現(xiàn)場練習：
1、如何快速獲得行業(yè)信息
2、招商加盟路演
 
【名師簡介】

喻老師
 ◇ 營銷體系運營管理專家
 ◇ 企業(yè)營銷力提升導師
 ◇ 三星科健、可口可樂、創(chuàng)維集團、和君咨詢等企業(yè)營銷中高管
 ◇ 15年全國操盤手經(jīng)歷
 ◇ 管理5000人的營銷團隊
二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年營銷總監(jiān)、營銷總經(jīng)理、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。授課的案例詳實，工具實用。

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