[課程簡(jiǎn)介]：三大核心價(jià)值點(diǎn)：
1、 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程，解決戰(zhàn)略未共識(shí)、未解碼、未執(zhí)行、未監(jiān)控的閉環(huán)管理問(wèn)題
2、 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼方法論，更準(zhǔn)確的定立戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點(diǎn)，更有效的輸出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、 掌握戰(zhàn)略落地執(zhí)行監(jiān)控的方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措有責(zé)任主體、過(guò)程和結(jié)果能夠監(jiān)控管理 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 林強(qiáng) | ||
| 【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng)、總裁、戰(zhàn)略/人力/財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門一把手 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥8800元/人 建議小組6～8人報(bào)名，現(xiàn)場(chǎng)共識(shí) | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
三大核心價(jià)值點(diǎn)：
1、 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程，解決戰(zhàn)略未共識(shí)、未解碼、未執(zhí)行、未監(jiān)控的閉環(huán)管理問(wèn)題
2、 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼方法論，更準(zhǔn)確的定立戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點(diǎn)，更有效的輸出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、 掌握戰(zhàn)略落地執(zhí)行監(jiān)控的方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措有責(zé)任主體、過(guò)程和結(jié)果能夠監(jiān)控管理
企業(yè)常見(jiàn)十二大痛點(diǎn)>>
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戰(zhàn)略規(guī)劃 |
戰(zhàn)略執(zhí)行 |
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1. 缺乏戰(zhàn)略管理流程、方法論及組織，戰(zhàn)略決策重心高，主要依賴于老板個(gè)人決策，未集體決策、未分層決策、無(wú)PK的過(guò)程。 |
1. 戰(zhàn)略意圖與規(guī)劃僅僅是高層意志，未能上下達(dá)成共識(shí)、未變成組織意志。 |
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2. 缺乏業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，未采用領(lǐng)先者、發(fā)展與變革的思維模式，業(yè)務(wù)不聚焦，缺乏創(chuàng)新機(jī)制與能力，資源配置未遵循壓強(qiáng)原則，組織缺乏活力。 |
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有清晰的分解，主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有戰(zhàn)略過(guò)程的變遷管理，缺乏戰(zhàn)略解碼（分解到戰(zhàn)略舉措，制定衡量指標(biāo)）。 |
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3. 看不到更遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)，面向未來(lái)的新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)不起來(lái)；公司沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，和對(duì)手拉不開(kāi)差距，沒(méi)有戰(zhàn)略控制點(diǎn)。 |
3. 各部門未能在戰(zhàn)略上協(xié)同和力出一孔，各部門未能在目標(biāo)、成本、費(fèi)用協(xié)同上實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，部門墻厚重、各部門互相推諉扯皮。 |
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4. 高管忙于日常業(yè)務(wù)，沒(méi)有時(shí)間和精力關(guān)注戰(zhàn)略，同時(shí)也缺乏戰(zhàn)略思維能力。 |
4. 缺乏匹配戰(zhàn)略的組織能力和資源配置，組織混亂、干部老化、人力資源板結(jié)、隊(duì)伍缺乏活力。 |
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5. 中層在抱怨中“等靠要”，不清楚自身在戰(zhàn)略管理中的角色：主動(dòng)參與戰(zhàn)略制定、深刻理解公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造性執(zhí)行戰(zhàn)略、勇敢反饋戰(zhàn)略問(wèn)題。 |
5. 組織績(jī)效考核和激勵(lì)方案不能支撐戰(zhàn)略落地，未將戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、組織利益與個(gè)人利益綁在一起。 |
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6. 人力資源和財(cái)務(wù)等職能部門不清楚在戰(zhàn)略規(guī)劃中該承擔(dān)什么職責(zé)、該如何參與戰(zhàn)略規(guī)劃。 |
6. 戰(zhàn)略舉措不了了之，缺乏戰(zhàn)略舉措/重點(diǎn)工作落地的項(xiàng)目管理機(jī)制，月度或季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)無(wú)效，未按執(zhí)行進(jìn)展和存在問(wèn)題靈活調(diào)整戰(zhàn)略。 |
核心邏輯>>
課程大綱>>
一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)略思想
1) 華為啟示：堅(jiān)定不移的穿美國(guó)鞋
2) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看、先決、先行
3) 戰(zhàn)略思想：愿景、使命及價(jià)值觀
二、戰(zhàn)略管理流程與方法論
1）DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上
2）BLM/BEM方法論：戰(zhàn)略思維的邏輯框架
三、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場(chǎng)洞察
1) 看行業(yè)/趨勢(shì)：核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)/PEST工具/甘特炒作曲線
2) 看市場(chǎng)/客戶：對(duì)標(biāo)客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
3) 看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：全方位分析對(duì)手現(xiàn)狀和SP/18要素+雷達(dá)圖
4) 看自己：商業(yè)模型畫(huà)布
5) 看機(jī)會(huì)：細(xì)分市場(chǎng)的5大原則
2、定立戰(zhàn)略意圖
1) SPAN圖看機(jī)會(huì)：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
2) 定戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、能力、對(duì)手、環(huán)境的綜合考慮
3) 常見(jiàn)問(wèn)題：沒(méi)有按產(chǎn)品領(lǐng)域、區(qū)域、客戶群打開(kāi)
研討1：以一個(gè)市場(chǎng)/產(chǎn)品為例畫(huà)出SPAN圖并確定戰(zhàn)略意圖
3、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1) 創(chuàng)新焦點(diǎn)：下一代產(chǎn)品和技術(shù)
2) 創(chuàng)新方向：對(duì)準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
3) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心是戰(zhàn)略控制點(diǎn)：6要素/持續(xù)有效增長(zhǎng)來(lái)自戰(zhàn)略控制點(diǎn)
4) 戰(zhàn)略控制點(diǎn)的戰(zhàn)略控制系數(shù)
5) 華為三個(gè)發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點(diǎn)解密：服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
研討2：針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
4、確定戰(zhàn)略舉措
1） 第一次戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)TO關(guān)鍵任務(wù)
2） 華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
研討3：針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)訂立戰(zhàn)略舉措/關(guān)鍵任務(wù)
四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃BP：解碼戰(zhàn)略意圖/控制點(diǎn)/舉措
1） 第二次戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略舉措及首年目標(biāo)TO年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2） 年度重點(diǎn)工作TO核心干部PBC：選擇重要的戰(zhàn)略舉措和目標(biāo)作為戰(zhàn)略目標(biāo)KPI并確定目標(biāo)值
研討4：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的CHARTER材料
五、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控
1）通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理支撐年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）的落地
2）組織充滿活力：績(jī)效與激勵(lì)、干部管理
3）項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略審視的類別、激勵(lì)與評(píng)價(jià)、高效運(yùn)作
/主講嘉賓 /
林 強(qiáng)
原華為公司2G/3G/4G產(chǎn)品線研發(fā)總裁
藍(lán)血十杰 / 17年華為工作經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)被返聘為華為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA研發(fā)總裁、企業(yè)無(wú)線研發(fā)總裁、無(wú)線第一任藍(lán)軍旅旅長(zhǎng)、首席知識(shí)官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時(shí)華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤(rùn)超150億元
擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，有從幾個(gè)人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎(jiǎng)：藍(lán)血十杰
2018年6月從華為退休，現(xiàn)被返聘為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、激勵(lì)設(shè)計(jì)和績(jī)效管理、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力賦能、知識(shí)管理和智慧型組織構(gòu)建、領(lǐng)先管理體系打造（戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源、流程化的組織建設(shè)）。
近期服務(wù)客戶高管評(píng)價(jià)：
三態(tài)股份孫仲斌董事長(zhǎng)：林老師的課程結(jié)束后，立即收到了各高管的自薦書(shū)，我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大家如此熱情的擁抱變革、充滿斗志，林老師只用三天時(shí)間便解決了困擾我十年的問(wèn)題。
天躍科技葉平副總裁：林老師分享的理念和方法論都能落地，正好契合天躍目標(biāo)的發(fā)展階段；討論戰(zhàn)略的過(guò)程不僅讓中高層達(dá)成了戰(zhàn)略共識(shí)、還將戰(zhàn)略能力植入到核心干部身上和組織內(nèi)部。
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