華為人才培養(yǎng)之道：華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐

華為人才培養(yǎng)之道：華為大學(xué)建設(shè)實(shí)踐(魏巍)課程介紹：

不僅要學(xué)華為大學(xué)的教學(xué)理念和人才培養(yǎng)體系，更要迭代企業(yè)對育人的認(rèn)知

課程背景
    企業(yè)的人才發(fā)展跟不上戰(zhàn)略，將嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，華為大學(xué)是如何定位才能成為企業(yè)的“使能”器，它又是如何培養(yǎng)將軍的？
    在華為大學(xué)建設(shè)思路匯報(bào)會上，任正非給出了很好的解答，他對華大的工作人員講：“你們是否能夠喊出你們的口號：這里是將軍的搖籃？如果不這樣，你們就脫離這個(gè)時(shí)代，就像在世外桃源一樣，就沒有和現(xiàn)在形勢的緊迫感結(jié)合起來，你們的重要作用就沒有得到公司各個(gè)部門的認(rèn)同，這一點(diǎn)對你們很重要”“我們要北伐了，你們不給我們培養(yǎng)出將軍來怎么行？都要好好想一想�！�
    任正非對華為大學(xué)的定位非常明確就是要能培養(yǎng)出會帶兵打仗的將軍，培養(yǎng)出實(shí)干家。這與一般的企業(yè)大學(xué)有區(qū)別。7月21日我們邀請了華為前能力學(xué)院院長魏老師給學(xué)員分享華為大學(xué)的建設(shè)實(shí)踐與運(yùn)作機(jī)制，并揭秘將軍是如何培養(yǎng)出來的。

學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
2、學(xué)習(xí)華為的人才培養(yǎng)體系
3、學(xué)習(xí)和借鑒華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制和方法
4、學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型

課程大綱
一：華為大學(xué)的戰(zhàn)略定位
   - 華為發(fā)展所面臨的人才挑戰(zhàn)的特點(diǎn)
 - 華為的“西點(diǎn)”和“黃埔”—華為大學(xué)的成立背景
 - 華為大學(xué)的價(jià)值觀以及和公司價(jià)值觀的關(guān)系
 - 華為大學(xué)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位及意義
二：華為的人才培養(yǎng)通道
 - 專業(yè)人才通道以及培養(yǎng)路徑
 - 管理人才通道以及培養(yǎng)路徑
三：華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)
 - 華為為什么堅(jiān)持選拔制
 - 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更有優(yōu)秀的人
 - 華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)
 - 華為大學(xué)的教學(xué)策略
四：華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制
 - 華為項(xiàng)目制運(yùn)作的核心理念
 - 華為大學(xué)如何進(jìn)行項(xiàng)目制運(yùn)作
 - 華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系
 - 如何進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和績效評估
五：華為大學(xué)的課程體系
  - 高級管理研討班
——傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)
  - FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身
  - 青訓(xùn)班：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項(xiàng)目管理與經(jīng)營中選拔
展后備干部
  - 新員工培訓(xùn)——和華為共成長
  - 教學(xué)設(shè)計(jì)和課程開發(fā)機(jī)制
  - 學(xué)習(xí)解決方案咨詢機(jī)制
  - 案例教學(xué)機(jī)制
  - 華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
六：華為大學(xué)的師資建設(shè)
  - 師資隊(duì)伍建設(shè)核心理念
  - 師資隊(duì)伍的層級及考核
七：華為大學(xué)如何進(jìn)行知識管理
  - 華為大學(xué)的案例平臺建設(shè)
  - 知識管理平臺建設(shè)
八：華為大學(xué)的啟發(fā)
- 企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)模型
- 企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦

講師簡介

魏巍老師    華為前全球資源中心人才學(xué)院院長
魏老師擁有15 年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中華為大學(xué)工作 8 年。
 ◇ 2007 年加入華為大學(xué)，負(fù)責(zé)和參與了華為若干個(gè)重大學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)、開發(fā)和交付，覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域；
 ◇ 2010 年，遠(yuǎn)赴海外，籌建華為全球資源中心人才學(xué)院（華為大學(xué)海外機(jī)構(gòu)），擔(dān)任院長。該學(xué)院以英語為載體，向全球的員工及客戶提供學(xué)習(xí)發(fā)展服務(wù)，有效地推動了華為全球化的進(jìn)程；
 ◇ 2015 年開始，從事咨詢培訓(xùn)工作，期間幫助九牧、藥明康德、華潤集團(tuán)、沃爾瑪中國、裕同等眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供了企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)和建設(shè)咨詢服務(wù)，助力客戶打造“人才高地”。
魏老師在企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計(jì)，人才發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營，領(lǐng)導(dǎo)力和軟技能課程等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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