培訓(xùn)會員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 華為管理培訓(xùn) >> 課程介紹

變革管理班:在不確定性的時代,必須學(xué)會變革的方法

【時間地點(diǎn)】 2018年6月21-23日 深圳
【培訓(xùn)講師】 講師團(tuán)
【參加對象】 關(guān)心變革成敗的企業(yè)創(chuàng)始人、高管;企業(yè)變革項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵角色;參與企業(yè)變革項(xiàng)目的業(yè)務(wù)主管。
【參加費(fèi)用】 ¥38800元/人 食宿3200(含3天4萬食宿費(fèi)用),交通費(fèi)用自理
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:變革管理培訓(xùn),學(xué)習(xí)華為培訓(xùn),華為管理培訓(xùn)

變革管理班:在不確定性的時代,必須學(xué)會變革的方法(講師團(tuán))課程介紹:

課程背景
任正非在一次接受記者訪談時,總結(jié)了華為成功的基因和秘訣,他談到三點(diǎn):
一,華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變,得益于改革開放;
二,華為堅(jiān)定不移只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒,堅(jiān)持只做一件事,在一個方面做大;
三,華為堅(jiān)定不移持續(xù)變革,全面學(xué)習(xí)西方公司管理,不斷優(yōu)化組織和流程,提升內(nèi)部效率。

前兩點(diǎn)取決于宏觀環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,而第三點(diǎn),取決于企業(yè)家和整個組織隊(duì)伍面對變革的能力。如何學(xué)習(xí)這一點(diǎn),任正非曾用一句話濃縮了其精髓,“在這個變革時期中,我們都要有心理承受能力,必須接受變革的事實(shí),學(xué)會變革的方法!

自2013年就持續(xù)地組織華為公司顧問及參與華為公司管理體系建設(shè)親歷的管理者將華為變革管理的經(jīng)驗(yàn)對外輸出。2015年,專門設(shè)計(jì)了《變革管理》的課程,每年僅開設(shè)一期,面向社會為各大企業(yè)家及公司級變革管理者提供學(xué)習(xí)的窗口。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、回顧華為的變革歷程、掌握華為變革的核心方法,提升企業(yè)家變革能力。
2、掌握變革規(guī)劃的工具和方法,提升變革項(xiàng)目管理能力。
3、了解如何從流程角度把握業(yè)務(wù)本質(zhì),掌握流程化組織建設(shè)方法并落地 。
4、了解如何影響人心,提升變革支持度,促進(jìn)變革成功。

學(xué)習(xí)內(nèi)容面面觀

華為的管理變革之所以能夠做好,原因在于技能轉(zhuǎn)移過來了、干部培養(yǎng)起來了,所以成果才能夠落地,才能夠不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行改進(jìn)。

華為公司在變革當(dāng)中達(dá)成了三個目標(biāo)。

第一,把管理的平臺和體系建立了起來,這也是開展變革的最低目標(biāo)。

第二,把技能從專家和顧問手里轉(zhuǎn)移到了組織內(nèi)部。所以,華為自己的變革團(tuán)隊(duì)才能根據(jù)業(yè)務(wù)情況的變化不斷進(jìn)行改進(jìn)。

第三,把干部培養(yǎng)起來了。在華為,如果變革項(xiàng)目組中,某個特定崗位需要三個人,一定會配置五到六個人。項(xiàng)目結(jié)束后,再把這些人派到一線鍛煉,把變革成果在當(dāng)?shù)赝菩新涞。干部也就培養(yǎng)起來了。

課程介紹

課程一
《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的管理變革》

課程要點(diǎn)

華為如何基于不同發(fā)展階段的內(nèi)外部環(huán)境變化,適時啟動變革?如何基于戰(zhàn)略訴求,考慮變革問題?

課程二
《支撐流程運(yùn)作的組織管理體系》

課程要點(diǎn)

在流程體系搭建起來后,如何設(shè)計(jì)組織和相應(yīng)的崗位體系支撐流程運(yùn)作?流程型組織的特征及其運(yùn)作關(guān)鍵是什么?

課程三
《華為的流程管理思想和實(shí)踐》

課程要點(diǎn)

企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織。如何設(shè)計(jì)、運(yùn)營和優(yōu)化流程,流程和業(yè)務(wù)、組織之間的關(guān)系是什么?

課程四
《組織行為變革管理》

課程要點(diǎn)

變革是為了達(dá)成公司戰(zhàn)略、重整或優(yōu)化管理體系、改變業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和決策機(jī)制,本質(zhì)上是改變“人”的觀念、意識和行為。如何構(gòu)建支撐變革成果落地的文化?

課程五
《企業(yè)變革項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》

課程要點(diǎn)

如何管理變革需求、計(jì)劃、期望、信息、里程碑?如何管理顧問及關(guān)鍵的干系人?

課程六
《打造組織的制度化變革基因——華為經(jīng)驗(yàn)解讀》

課程要點(diǎn)
管理理論的發(fā)展本身在很大程度上就是公司組織變革實(shí)踐的產(chǎn)物,以華為為例子,了解企業(yè)組織變革需具備哪些基因?

課程七
《某企業(yè)變革實(shí)際案例研討、分析》

課程要點(diǎn)

以成長中的中國企業(yè)為樣本,解剖麻雀,分析其變革關(guān)鍵勝負(fù)手。


實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)

導(dǎo)師介紹:邢憲杰
華為公司前副總裁、變革項(xiàng)目管理辦公室主任
1995年至2013年在華為公司工作,歷任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、公司運(yùn)作計(jì)劃主管、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間,曾擔(dān)任集成供應(yīng)鏈(ISC)管理變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任,負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施等工作。

導(dǎo)師介紹:傅依林
華為公司前企業(yè)BG ICT規(guī)劃與咨詢部總裁
1996年加入華為,曾任加工工程部總經(jīng)理、 IT 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)安全部 部長、區(qū)域流程與 IT 管理部部長、 IT 系統(tǒng)運(yùn)行支持部部長、架構(gòu)與規(guī)劃部部長、應(yīng)用開發(fā)部部長,流程優(yōu)化管理部部長以及變革項(xiàng)目管理辦公室主任等職。在擔(dān)任企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)ICT規(guī)劃咨詢部總裁期間,負(fù)責(zé)華為企業(yè)業(yè)務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、智能制造咨詢以及云業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。

導(dǎo)師介紹:胡彥平
華為公司前高級副總裁
華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導(dǎo)委員會秘書長、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任(PMO)、公司組織干部部部長、華為大學(xué)副校長,是享受國務(wù)院特殊津貼的專家。

導(dǎo)師介紹:郭斌
浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、《華為管理變革》著者之一
浙江大學(xué)管理學(xué)院 教授、博士生導(dǎo)師
浙江大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會委員
浙江大學(xué)管理學(xué)院教授委員會副主任委員
浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所副所長
浙江大學(xué)-劍橋大學(xué)全球化制造不創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心 中方副主任

學(xué)習(xí)反饋

江西普正藥業(yè)集團(tuán)董事長

老師來自管理一線,具有扎實(shí)功底,老師將變革當(dāng)作體系來體現(xiàn),三天課程有兩點(diǎn)可以回到企業(yè)馬上落地:第一,不能盲目地推行變革,要和大家反復(fù)溝通,把大家的需求形成共識;第二,我們的組織能力建設(shè)要有專門的班子,要把內(nèi)部團(tuán)隊(duì)最得力的班子組織起來。總體來說,這次的學(xué)習(xí)對我收獲非常大。

北京城建集團(tuán)國際部黨委書記、副總經(jīng)理

通過三天的學(xué)習(xí),我感受到我們企業(yè)的發(fā)展和華為還有很大的距離,這次我收獲了管理上的一些方法,開拓了我的視野,特別是一些新的管理理念和管理工具的應(yīng)用,給我們提供了很好的見解,用兩句話概括就是學(xué)有所知,學(xué)有所獲。

鄭州宇通重工有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

這三天的課程對我來說收益非常大,老師們對課程進(jìn)行了全局性的介紹,又對每個價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行深入的研討,顛覆了自己原來的思想,實(shí)操方法上的內(nèi)容也讓我對如何推動變革有了更深入的理解,整體上三天課程讓我受益匪淺。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多變革管理班:在不確定性的時代,必須學(xué)會變革的方法相關(guān)課程:

課程專題華為管理專題 | 變革管理培訓(xùn),學(xué)習(xí)華為培訓(xùn),華為管理培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)