| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年5月25-27日 北京 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 唐繼躍、劉勁柏 | ||
| 【參加對象】 | 1.企業(yè)創(chuàng)始人及企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人;2.總裁/總經(jīng)理;3.深得企業(yè)家信任的干部管理負(fù)責(zé)人。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥28800元/人 食宿3200元（含3天4晚食宿費(fèi)用），交通費(fèi)用自理 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
很多企業(yè)都遭遇過類似的境遇：
►業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié);
►提拔干部時(shí)沒有合適人選，明知有問題也只能匆忙上陣;
►公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就，無法實(shí)施有效管理;
►受限于現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，基層干部成長不起來，外來干部不易存活……
最終陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。
而華為的成功很大程度上是因?yàn)槠湟揽扛刹康膬?nèi)生成長，塑造了一支能力強(qiáng)、數(shù)量大、意志堅(jiān)的干部隊(duì)伍。因其能力強(qiáng)、數(shù)量大，從而形成一種人人爭先的賽馬機(jī)制，得以激發(fā)整個(gè)組織的活力。
華為創(chuàng)始人任正非說，華為用二十五年時(shí)間構(gòu)筑的人員寶塔結(jié)構(gòu)，干部都是打仗上來的，而不是安排一個(gè)人去塔尖，人人都聽從他的話。
“羅馬不是一天建成的”，二十多年來，華為是如何鍛造自己的干部隊(duì)伍?在發(fā)展初期面對干部“捉襟見肘”的情況時(shí)，是如何打破這一惡性循環(huán)的?
華為如何通過人才招聘、流動、選拔、使用、激勵、培養(yǎng)等一整套體系的運(yùn)作，使干部輩出、層出不窮?
學(xué)習(xí)目標(biāo)
►如何以內(nèi)生干部為主，建立一支強(qiáng)大的后備干部隊(duì)伍
►如何激勵和使用干部，從而激活組織
►如何培養(yǎng)干部，并促使干部自我發(fā)展
►如何走出“無人可用——無法有效管理干部”的瓶頸
課程介紹
課程一
《為有源頭活水來——華為戰(zhàn)略性人才儲備的管理實(shí)踐》
課程要點(diǎn)：
1.從公司戰(zhàn)略高度制定人才戰(zhàn)略;
2.高管牽頭，系統(tǒng)的招聘管理;
3.促進(jìn)人才均衡布局的調(diào)配管理。
導(dǎo)師介紹：
唐繼躍 華為公司前無線產(chǎn)品線干部部部長
1997年加入華為公司，曾任華為公司中研干部部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、招聘調(diào)配部部長，無線業(yè)務(wù)部管理辦主任，上海研究所干部處處長，無線產(chǎn)品線干部部部長、人力資源部招聘調(diào)配部部長、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)(CPMT)成員。
課程二
《從秀才到士兵，從士兵到班長—華為基層干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐》
課程要點(diǎn)：
1. 華為新員工培養(yǎng)機(jī)制;
2. 推拉結(jié)合，從士兵到英雄;
3. 面向角色培養(yǎng)，從英雄到班長。
導(dǎo)師介紹：
唐繼躍 華為公司前無線產(chǎn)品線干部部部長
1997年加入華為公司，曾任華為公司中研干部部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、招聘調(diào)配部部長，無線業(yè)務(wù)部管理辦主任，上海研究所干部處處長，無線產(chǎn)品線干部部部長、人力資源部招聘調(diào)配部部長、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)(CPMT)成員。
課程三
《將軍是打出來的——華為的干部選拔、使用與激勵》
課程要點(diǎn)：
1. 華為對干部隊(duì)伍的核心要求及政策設(shè)計(jì);
2. 華為干部成長的核心動力;
3. 干部管理中遇到的挑戰(zhàn)及華為的思考。
課程四
《華為干部培養(yǎng)發(fā)展之路》
課程要點(diǎn)：
1. 管理者有幫助下屬成長的責(zé)任;
2. 華為大學(xué)在干部發(fā)展問題上的角色和使命;
3. 全方位、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的干部培養(yǎng)之路。
導(dǎo)師介紹：
劉勁柏前華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與開發(fā)部部長
1996年加入華為公司，曾任華為公司南寧代表處/交換接入網(wǎng)銷售部經(jīng)理、國內(nèi)營銷干部培訓(xùn)中心主任、華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與開發(fā)部部長、集團(tuán)財(cái)經(jīng)人才管理部部長，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程安排
5月25日：
10:00—12:00：《引言：華為干部梯隊(duì)建設(shè)體系串講》
14:00—17:30：《為有源頭活水來——華為戰(zhàn)略性人才儲備的管理實(shí)踐》
18:30—21:30：晚宴
5月26日：
09:00—12:00：《從秀才到士兵，從士兵到班長——華為基層干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐》
14:00—17:30：《華為干部培養(yǎng)發(fā)展之路》
18:30—21:30：管理研討
5月27日：
09:00—12:00：《將軍是打出來的——華為的干部選拔、使用與激勵》上
14:00—17:00：《將軍是打出來的——華為的干部選拔、使用與激勵》下
18:30—20:30： 結(jié)業(yè)儀式
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