精益領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理

精益領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理(劉寶生)課程介紹：

【課程介紹】
作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，您無(wú)法準(zhǔn)確理解和掌握集團(tuán)公司內(nèi)正在推行的精益活動(dòng)！苦于您的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的精益改善活動(dòng)沒(méi)有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性！不知如何將改進(jìn)活動(dòng)和企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效聯(lián)系起來(lái)? 
精益部門(mén)與其他部門(mén)之間，或各部門(mén)間的活動(dòng)缺乏關(guān)聯(lián)性，無(wú)法協(xié)調(diào)一致?   不理解一位精益企業(yè)主管與傳統(tǒng)企業(yè)主管有什么區(qū)別，又需要具備什么技能和思維？精益改善成果缺乏持續(xù)性? 如果你對(duì)以上的任一問(wèn)題的回答為“是”，那么精益領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理課程將引導(dǎo)你尋求答案。
本課程將對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)傳授著名的精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；并將傳授高層領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建世界級(jí)精益企業(yè)和精益文化

過(guò)程中所需的知識(shí)和技能，同時(shí)幫助其理解精益工具背后隱含的理念和世界級(jí)精益企業(yè)里的員工行為模式和管理方法。

【課程收益】
本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建在組織中實(shí)踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：
1.理解世界級(jí)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念及優(yōu)勢(shì)
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風(fēng)格和精益管理風(fēng)格之間的對(duì)比
4.使用精益領(lǐng)導(dǎo)力的工具實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革
5.識(shí)別和消除精益實(shí)施過(guò)程中的障礙
6.最大限度獲得實(shí)施精益的成果

【課程特色】
通過(guò)實(shí)踐沙盤(pán)模擬、案例分析和小組討論來(lái)傳授精益領(lǐng)導(dǎo)原理和技術(shù)，結(jié)合學(xué)員在實(shí)踐過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員構(gòu)建其作為精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維能力；

【課程大綱】
 
一、精益變革狀況
 ◇ 全世界精益大趨勢(shì)
 ◇ 中國(guó)企業(yè)精益推行歷程
 ◇ 中國(guó)企業(yè)精益推行現(xiàn)狀
 ◇ 精益變革失敗的原因
二、精益變革前需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
 ◇ 為什么要變革？
 ◇ 為什么要精益變革？
 ◇ 我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
 ◇ 我們的危機(jī)在哪里？
 ◇ 精益變革的愿景是什么？
三、為什么要精益變革
 ◇ 生產(chǎn)方式的三次變革
 ◇ 精益的核心和精髓是什么
 真正的JIT
 ◇ 精益實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法
 ◇ 局部效率與整體效率
 ◇ 精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別
 ◇ 我們的行業(yè)特點(diǎn)與精益的契合點(diǎn)在哪里？
 ◇ 公司戰(zhàn)略與精益的契合點(diǎn)在哪里？
四、精益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的模型—豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)
 ◇ 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 一個(gè)中心
 兩大支柱
 三大地基
 改善土壤
 ◇ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
 精益生產(chǎn)十大工具之關(guān)聯(lián)
 ◇ 目標(biāo)與工具之間的關(guān)系
五、精益核心工具方法體驗(yàn)
 ◇ 拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
 第一輪：傳統(tǒng)生產(chǎn)組織
 第二輪：物料kanban拉動(dòng)
 第三輪：生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
 ◇ 拉動(dòng)案例分析
 ◇ 拉動(dòng)在公司運(yùn)用討論
六、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效
 ◇ 浪費(fèi)與成本關(guān)系
 ◇ 浪費(fèi)與效率關(guān)系
 ◇ 整體效率與局部效率
 ◇ “假效率”和“真效率”
 ◇ 哪些該“浪費(fèi)”，哪些不該浪費(fèi)
七、精益生產(chǎn)衡量指標(biāo)
 ◇ 精益生產(chǎn)八大指標(biāo)
 ◇ 員工被期望與被衡量的結(jié)果
 ◇ 目標(biāo)管理與方針管理
八、精益管理和精益供應(yīng)鏈
 ◇ 建立與精益生產(chǎn)相配套的管理模式
 組織結(jié)構(gòu)
 薪酬和績(jī)效考核
 銷(xiāo)售
 財(cái)務(wù)
 采購(gòu)
 研發(fā)
 ◇ 未來(lái)公司精益模型展望和探討
九、精益變革的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 ◇ 精益企業(yè)導(dǎo)入路線圖
 ◇ 精益變革過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問(wèn)題
 ◇ 精益變革應(yīng)對(duì)策略
 ◇ 精益變革三步曲
 ◇ 公司精益變革策略討論
十、精益文化和精益企業(yè)模型
 ◇ 精益企業(yè)文化形成過(guò)程
 ◇ 精益企業(yè)特質(zhì)
 ◇ 偉大企業(yè)模型
 ◇ 全員參與持續(xù)改善的基因
 ◇ 偉大企業(yè)的文化盛宴
 ◇ 自身企業(yè)文化的思考（優(yōu)點(diǎn)、問(wèn)題和方向）
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 【授課講師】 劉寶生老師
曾任：全球改善咨詢集團(tuán)           中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
             奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問(wèn)
             摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
             福特江鈴汽車(chē)股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理 

教育及資格認(rèn)證：
世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
    歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
  咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
  培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車(chē)及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車(chē)、福特汽車(chē)（南京）有限公司、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

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