2019年春季變革管理論壇：突破瓶頸、有效增長

2019年春季變革管理論壇：突破瓶頸、有效增長(專家團)課程介紹：

學習目標：共識公司經(jīng)營瓶頸，找到實現(xiàn)長期有效增長的改進方向與路徑

變革論壇的背景>>

企業(yè)今天的增長困境，都是過去留下的
未來的增長，一定需要突破今天的瓶頸！

通過對170多家有追求的企業(yè)跟蹤采訪，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)增長的主要瓶頸體現(xiàn)在以下五個方面：

企業(yè)文化稀釋
面對市場的不確定性，公司缺乏系統(tǒng)的管理哲學與統(tǒng)一的核心價值觀體系應對，愿景使命價值觀只是停留在高管層面的文字討論。

業(yè)務遭遇瓶頸
傳統(tǒng)業(yè)務缺乏客戶導向的創(chuàng)新，在低利潤區(qū)徘徊，新領(lǐng)域機會看見了卻很少能夠抓住，缺乏有效增長點。

管理模式落后
傳統(tǒng)的職能型管控模式，一線呼喚不動平臺資源，權(quán)利離客戶很遠，往往眼睜睜看著機會溜走。

戰(zhàn)略無法落地
戰(zhàn)略描述很清楚，但是并沒有有效的關(guān)鍵舉措與管理手段讓其有效落地，戰(zhàn)略變成了一紙空文。

組織缺乏活力
干部缺少流動性、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，一線少激情；責任劃分不清，導致部門主義、局部思維嚴重、各自為政，面對組織目標常常無法有效協(xié)同團隊作戰(zhàn)，最終業(yè)務目標沒有實現(xiàn)卻找不到誰是真正的責任主體。

這些困境，也是華為曾經(jīng)的困境，華為通過持續(xù)30年的一邊發(fā)展，一邊變革，實現(xiàn)了長達30年的持續(xù)有效增長！
自1996年《華為基本法》、1998年引入IBM管理咨詢以來，華為有節(jié)奏地形成了：
 ◇ 以客戶為中心的管理哲學與價值觀體系
 ◇ 導向沖鋒的組織結(jié)構(gòu)與授權(quán)機制
 ◇ 長期有效增長的業(yè)務戰(zhàn)略管理方法
 ◇ 不斷滿足客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)、銷售與交付流程
 ◇ 激發(fā)組織活力的干部管理機制與激勵機制

三天將會系統(tǒng)還原華為商業(yè)成功背后的
「管理哲學、組織演進、戰(zhàn)略管理、流程變革、干部管理與績效激勵機制」
六大核心主題
找到企業(yè)持續(xù)有效增長的秘密！

三天學習收獲：
1、學習華為管理哲學，梳理企業(yè)自身管理哲學；
2、學習華為組織演進的過程及背后的原理，找到自身“前線拉動后方作戰(zhàn)”的組織變革方向；
3、學習實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理方法，掌握超越一切競爭的核心方法，共識做行業(yè)領(lǐng)導者的理念；
4、學習華為業(yè)務流程架構(gòu)與研發(fā)流程變革的路徑，掌握企業(yè)流程變革的節(jié)奏與方向；
5、學習華為干部管理機制和利出一孔的激勵機制，找到組織活力激發(fā)的本源，為自身企業(yè)戰(zhàn)略落地找回最重要的力量。

三天詳細日程安排>>

變革論壇強大的分享嘉賓陣容>>

黃衛(wèi)偉
華為公司首席管理科學家/《華為基本法》執(zhí)筆人／藍血十杰
華為公司22年長期管理顧問
1996年加入華為公司，起草《華為基本法》，作為基本法的執(zhí)筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學，后深度參與華為重大戰(zhàn)略決策，組織結(jié)構(gòu)設計以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學家，對世界主流企業(yè)的發(fā)展規(guī)律做了深刻研究，為華為的管理哲學演進提供了系統(tǒng)的知識支撐，擔任《華為業(yè)務管理綱要：以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要：以奮斗者為本》《華為財經(jīng)管理綱要：價值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一。

凌湘壽
華為公司原產(chǎn)品線研發(fā)總裁/華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問／藍血十杰
17年華為工作經(jīng)驗
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規(guī)模3000+，曾負責的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛立信公司，成為世界第一；負責的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤超150億元。凌老師在華為內(nèi)部被稱作為能“扭轉(zhuǎn)頹勢”的核心業(yè)務高管，其戰(zhàn)略思想、理念都融會貫通于方法論之中，幫助一家又一家主流企業(yè)打勝戰(zhàn)！

李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部部長
20年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領(lǐng)導力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長。長達20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實戰(zhàn)的干部部部長／人力資源部部長管理經(jīng)驗，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機制的全程參與者，李老師擅長總結(jié)發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律，擅長解決真實業(yè)務問題。

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