采購必備的財稅知識與技能訓(xùn)練

采購必備的財稅知識與技能訓(xùn)練(Randy Gu)課程介紹：

相關(guān)認(rèn)證（可選）：
認(rèn)證費用：高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　
備　　注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊（高）級采購（物流/供應(yīng)鏈）管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

課程背景：
    企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務(wù)語言表達，如何借助財務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財務(wù)風(fēng)險………
    本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！

課程收益：
 ◇ 掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
 ◇ 掌握三大主要的財務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
 ◇ 建立清晰的風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
 ◇ 理解成本的分類和成本分析方法
 ◇ 掌握如何運用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
 ◇ 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
 ◇ 運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
 
課程大綱：
 
一、財務(wù)報表閱讀和分析
 ◇ 財務(wù)分析目的和對象
 ◇ 三個主要的財務(wù)報表
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
 ◇ 收入表解讀
 ◇ 現(xiàn)金流解讀
 ◇ 關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)分析
 ◇ 償付能力指標(biāo)
 ◇ 運營效率指標(biāo)
 ◇ 盈利能力指標(biāo)
 ◇ 杜邦分析
 ◇ 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析
 ◇ 財務(wù)模擬游戲
二、成本分析和管理
 ◇ 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
 ◇ 直接成本分析
 ◇ 間接成本分析
 ◇ 傳統(tǒng)成本法
 ◇ 作業(yè)成本法
 ◇ 成本分析案例
三、財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用
 ◇ 供應(yīng)鏈成本分析
 ◇ 物流成本分析
 ◇ 資金成本分析
 ◇ 成本的牛鞭效應(yīng)
 ◇ 量本利分析
 ◇ 采購和租賃分析
 ◇ 總擁有成本分析
 ◇ 案例—設(shè)備采購總成本分析
 ◇ 稅和稅務(wù)優(yōu)化
 ◇ 稅的種類和計算方法
 ◇ 稅負(fù)優(yōu)化案例分析
四、提升采購績效，改善公司財務(wù)
 ◇ 采購績效對財務(wù)指標(biāo)的影響
 ◇ 采購績效制定和考核
 ◇ 采購相關(guān)指數(shù)解讀和運用
 ◇ 案例分析
 
講師介紹：Randy Gu

某跨國集團資深采購經(jīng)理

行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師

工作經(jīng)歷：   
顧先生具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領(lǐng)導(dǎo)跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。

風(fēng)格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶嵺`經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評；

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
    聯(lián)想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達
客戶評價：內(nèi)容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務(wù)知識，與實際工作相結(jié)合，比較實用

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