采購成本估算技術(shù)

采購成本估算技術(shù)(David Yao)課程介紹：

課程背景：

    在當(dāng)今時(shí)代，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準(zhǔn)確估算供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價(jià)值，已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價(jià)值所在。通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者可以充分地了解并掌握如下知識(shí)，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：
1、了解價(jià)格和采購成本的奧秘
2、掌握價(jià)格和成本分析的主要方法
3、如何利用產(chǎn)品生命周期成本的概念，指導(dǎo)日常的采購工作
4、估算產(chǎn)品的成本的方法
5、估算服務(wù)的成本的方法
6、評估供應(yīng)商漲價(jià)以及漲價(jià)幅度的合理性
7、如何建立價(jià)格調(diào)整機(jī)制
8、如何提高供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展的能力

課程大綱：
 
一、價(jià)格和成本的組成因素
1. 定價(jià)的類型及解析
2. 常見的供應(yīng)商定價(jià)方式
3. 組成價(jià)格的要素
4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤的合理空間
5. 采購量與成本和采購價(jià)格的關(guān)系
6. 討論：供應(yīng)商會(huì)在哪些部分要求漲價(jià)
7. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”        
8. 熟悉Incoterms 2000（案例分析）
9. 理解供應(yīng)市場——大宗商品的價(jià)格及指數(shù)
10. 討論：面包的價(jià)格為什么差距這么大？
11. 生命周期成本

二、價(jià)格和成本的分析技術(shù)
1. 價(jià)格分析技術(shù)
2. 價(jià)格數(shù)量折扣法
3. 盈虧平衡分析
4. 案例：飲水費(fèi)用
5. 生命周期成本及分析
6. 供應(yīng)商的成本細(xì)分
7. 如何得到供應(yīng)商的成本細(xì)分

三、如何進(jìn)行產(chǎn)品成本估算
1. 產(chǎn)品的物理組成
2. 產(chǎn)品采購的特點(diǎn)
3. 產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素
4. 產(chǎn)品成本的估算方法
5. 案例：鑄件成本
6. 案例：機(jī)加工費(fèi)用
7. 案例：LED燈項(xiàng)目
8. 為什么供應(yīng)商總強(qiáng)調(diào)Total Solution?

四、如何進(jìn)行服務(wù)成本估算
1. 服務(wù)的性質(zhì)
2. 服務(wù)采購的特點(diǎn)
3. 產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素
4. 服務(wù)成本的估算方法
5. 案例：IT 系統(tǒng)項(xiàng)目
6. 案例：采購咨詢項(xiàng)目
7. 討論：如何進(jìn)行Event采購？

五、供應(yīng)商漲價(jià)的要求是否合理
1. 供應(yīng)商為什么會(huì)提出要漲價(jià)
2. 供應(yīng)商的漲價(jià)要求是否有時(shí)間特點(diǎn)
3. 供應(yīng)商的漲價(jià)幅度是否合理
4. 如何轉(zhuǎn)移供應(yīng)商的漲價(jià)壓力
5. 價(jià)格調(diào)整機(jī)制的建立

六、培養(yǎng)并提高供應(yīng)商自身創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的能力
1. 供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力的重要性
2. 供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力包含哪些內(nèi)容
3. VAVE的價(jià)值
4. 培養(yǎng)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力
5. 選擇供應(yīng)商的創(chuàng)新成果，優(yōu)化產(chǎn)品和供應(yīng)鏈
 
講師介紹：
David Yao
 ◇ 行業(yè)資質(zhì)：
 ◇ 同濟(jì)大學(xué)機(jī)械工程博士
 ◇ 采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
 ◇ ITC特聘專家級培訓(xùn)講師                           
 ◇ 采購與供應(yīng)管理高級采購論壇首席講師
 ◇ 現(xiàn)任某著名世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理

工作經(jīng)歷：
先后在國際知名咨詢公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為跨國工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購和國產(chǎn)化咨詢服務(wù)。曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購政策和程序，實(shí)施或監(jiān)督采購流程的執(zhí)行，對戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商管理有著豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉歐美工業(yè)客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區(qū)提供相應(yīng)采購咨詢和技術(shù)服務(wù)。

風(fēng)格與特點(diǎn)：
獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳； 講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。

主講課程：
《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應(yīng)用》《專業(yè)演講成就采購人生》

部分受訓(xùn)企業(yè)：
艾歐史密斯、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）、一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、萬科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等。

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