培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 問題分析與解決培訓 >> 課程介紹

8D質(zhì)量問題解決

【時間地點】 2022年12月16~17日 上海
【培訓講師】 胡老師
【參加對象】 生產(chǎn)和質(zhì)量主管及工程師、項目主管、項目工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)支持、人員和班組長、質(zhì)檢員等一線工作。
【參加費用】 ¥3000元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,兩天午餐費)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:8D培訓,質(zhì)量問題解決培訓

8D質(zhì)量問題解決(胡老師)課程介紹:

課程目的:  
    上世紀90年代,Motorola號稱推動 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益,但不要忘記,其背后推動了2000多個的改善項目,這些改善項目的名稱就是“QCC”。8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法(8D Problem Solving)是美國福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法,曾在供應(yīng)商中廣泛推行,現(xiàn)已成為國際汽車行業(yè)(特別是汽車零部件產(chǎn)家)廣泛采用來解決產(chǎn)品質(zhì)量問題最好的、有效的方法。
    通過本課程的培訓,鞏固學員對質(zhì)量問題解決工具、PDCA思維法、基礎(chǔ)QC工具等的應(yīng)用技巧,提升人員質(zhì)量意識,促進凝聚力,為企業(yè)內(nèi)外部的問題提供解決思路,為企業(yè)推展全面質(zhì)量管理培養(yǎng)人才。相關(guān)工程師和班組長們通過學習,將能夠運用8D工作方法去識別改善需求和實施改善,為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成本等方面的控制提供積極和長期的幫助。 

課程大綱:  

主題/目標

講 師

學 員

課程導入

自我介紹/公司狀況

自我介紹/思考/分組

質(zhì)量觀念分解描述

培訓重點及要求

問題提出與團隊組建

第一節(jié)
問題

問題的定義

思考,提問與回答老師問題

問題的分類

問題的思考程序

問題的來源和結(jié)果

團隊的定義和案例演練

第二節(jié)
改善主題的選定與問題描述

問題的發(fā)掘

思考,提問與回答老師問題

問題發(fā)掘的手法

問題評估及其手法

改善重點的思考

FMEA分析

問題描述

第三節(jié)
緊急處置及目標設(shè)定

緊急處置法

討論,思考,提問與回答老師問題

改善目標設(shè)定

第四節(jié)
現(xiàn)狀分析

數(shù)據(jù)收集

思考,提問與回答老師問題

收集使用的質(zhì)量手法介紹

查檢表

柏拉圖

案例討論

第五節(jié)
初步原因分析與驗證﹔擬定執(zhí)行暫時對策

階段目的

思考,提問與回答老師問題

如何查找和驗證可能原因

方法介紹

暫時對策的擬定

第六節(jié)
細部原因分析與驗證﹔擬定執(zhí)行永久對策

階段目的

練習,提問與回答老師問題

真因甄別的方法介紹

魚骨圖

系統(tǒng)圖

永久對策的擬定

對策的評估

行動計劃的擬定

第七節(jié)
效果確認

執(zhí)行確認

提問,討論與回答老師問題

效果確認

推移圖

對策執(zhí)行追蹤

第八節(jié)
防呆及標準化(預防再發(fā)生)

防呆

提問,討論與回答老師問題

標準化

第九節(jié)
水平展開(結(jié)案)

水平展開

討論,提問與回答老師問題

結(jié)案原則

案例分享

課程小結(jié)

回答學員問題及疑點澄清

提問與回答老師問題

講師介紹:胡老師
    自2001年始從事質(zhì)量相關(guān)工作,機械電子工程專業(yè)背景,MBA,質(zhì)量經(jīng)理。
    從產(chǎn)線質(zhì)量工程師做起,務(wù)實嚴謹。長期負責質(zhì)量管理體系的運行與維護、客戶質(zhì)量投訴和審核處理以及生產(chǎn)線質(zhì)量的管控和改進工作,對電子、電氣、醫(yī)療設(shè)備、 醫(yī)療和實驗流體組件以及環(huán)保相關(guān)設(shè)備制造行業(yè)工廠生產(chǎn)和管理流程,供應(yīng)商質(zhì)量管理,生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制工作有實際的工作經(jīng)驗和深入的理解。臺達綠帶,通用 電氣黑帶學員,熟悉如何應(yīng)用質(zhì)量工具解決生產(chǎn)問題,對生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線運營和管理系統(tǒng)非常了解,善于診斷制程問題,發(fā)起自我審核和應(yīng)對客戶審核。另有 輔導新工廠建立ISO9001質(zhì)量體系并通過第三方審核的經(jīng)歷,對制造業(yè)公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷:
    臺達(Delta Electronics)、捷普科技(Jabil Circuit)和通用電氣(GE)等公司任質(zhì)量工程師、課長和質(zhì)量經(jīng)理等職務(wù)。

培訓經(jīng)歷:
    2004年接受由臺灣亞碩國際管理顧問公司主導的年度課程,包括講師技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma綠帶等,獲得臺達內(nèi)訓講師認證資格并從事相關(guān)課程的培訓工作;后參與QC080000體系培訓并開發(fā)公司管理程序及方法。
主要擅長課程:
    新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
    問題的分析和解決方法(8D)
    統(tǒng)計過程控制(SPC)
    全面質(zhì)量管理(TQM)
    客戶投訴處理及應(yīng)對技巧(CQE)
    失效模式及要因分析(FMEA)
課程特色:
    老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗豐富,與基層接觸的時間較長,對產(chǎn)品線布局和站位風險評估方法熟悉,善于舉例,表達幽默,與來自工廠的學員容易產(chǎn)生良好互動,通過案例分析結(jié)合理論知識的講解,練習,深入淺出,易于學員接受、理解和運用,應(yīng)用性強。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。


培訓課綱 課綱下載


更多8D質(zhì)量問題解決相關(guān)課程:

課程專題問題分析與解決專題 | 8D培訓,質(zhì)量問題解決培訓


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2022 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務(wù)