設(shè)備及備品備件采購與管理培訓(xùn)

設(shè)備及備品備件采購與管理培訓(xùn)(專職講師)課程介紹：

課程背景

    越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備 采購 已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？

    在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為MRO(Maintenance Repair and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。

課程目標(biāo)

 ◇ 了解設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
 ◇ 學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
 ◇ 設(shè)備采購合同的簽署與管理重點
 ◇ MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
 ◇ 如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
 ◇ MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
 ◇ 如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
 ◇ 如何建立并管理MRO的庫存
 ◇ MRO的成本計算和TCO考量

課程大綱

一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識 MRO Purchasing Basic Knowledge
 ◇ MRO定義
 ◇ MRO采購特點
 ◇ MRO采購現(xiàn)狀
 ◇ MRO采購挑戰(zhàn)
 ◇ MRO采購需要做出貢獻和趨勢
二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
 ◇ 為什么需要合同或者訂單
 ◇ 四象限管理模型
 ◇ 象限I：總括訂單；采購卡
 ◇ 象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
 ◇ 象限III：常青合同
 ◇ 采購的其他方法
 ◇ 合同定價方法
三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理 Management of MRO delivery and inventory
 ◇ 交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
 ◇ 交期和庫存管理方法
 ◇ 庫存管理工具
 ◇ 庫存廢品處理
四、非生產(chǎn)物料的價格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
 ◇ 成本和價格的基本概念
 ◇ 如何獲取成本和價位
 ◇ 成本和價格分析技術(shù)
 ◇ 成本和價格節(jié)約和控制方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
 ◇ MRO電子采購基礎(chǔ)知識
 ◇ MRO電子采購的信息技術(shù)
 ◇ MRO電子采購的信息技術(shù)工具
 ◇ 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運用

六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程 Optimizing sourcing process of MRO
 ◇ 為什么需要流程優(yōu)化
 ◇ MRO的采購流程和管理
 ◇ 流程的優(yōu)化策略
七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理 Advanced MRO Purchasing
 ◇ MRO的采購戰(zhàn)略
 ◇ MRO的中央采購
 ◇ MRO的全球采購
 ◇ 資產(chǎn)型設(shè)備的采購
 ◇ MRO的采購溝通
 ◇ MRO采購專業(yè)人員提升
八、最佳實踐討論分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
 ◇ 最佳實踐
 ◇ 閱讀并討論
 ◇ 最佳實踐
 ◇ 分組討論

講師介紹

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