變革管理班：在不確定性的時代，必須學會變革的方法

變革管理班：在不確定性的時代，必須學會變革的方法(講師團)課程介紹：

課程背景
任正非在一次接受記者訪談時，總結(jié)了華為成功的基因和秘訣，他談到三點：
一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，得益于改革開放；
二，華為堅定不移只對準通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒，堅持只做一件事，在一個方面做大；
三，華為堅定不移持續(xù)變革，全面學習西方公司管理，不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率。

前兩點取決于宏觀環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而第三點，取決于企業(yè)家和整個組織隊伍面對變革的能力。如何學習這一點，任正非曾用一句話濃縮了其精髓，“在這個變革時期中，我們都要有心理承受能力，必須接受變革的事實，學會變革的方法�！�

自2013年就持續(xù)地組織華為公司顧問及參與華為公司管理體系建設(shè)親歷的管理者將華為變革管理的經(jīng)驗對外輸出。2015年，專門設(shè)計了《變革管理》的課程，每年僅開設(shè)一期，面向社會為各大企業(yè)家及公司級變革管理者提供學習的窗口。

學習目標

1、回顧華為的變革歷程、掌握華為變革的核心方法，提升企業(yè)家變革能力。
2、掌握變革規(guī)劃的工具和方法，提升變革項目管理能力。
3、了解如何從流程角度把握業(yè)務(wù)本質(zhì)，掌握流程化組織建設(shè)方法并落地 。
4、了解如何影響人心，提升變革支持度，促進變革成功。

學習內(nèi)容面面觀

華為的管理變革之所以能夠做好，原因在于技能轉(zhuǎn)移過來了、干部培養(yǎng)起來了，所以成果才能夠落地，才能夠不斷根據(jù)變化的情況進行改進。

華為公司在變革當中達成了三個目標。

第一，把管理的平臺和體系建立了起來，這也是開展變革的最低目標。

第二，把技能從專家和顧問手里轉(zhuǎn)移到了組織內(nèi)部。所以，華為自己的變革團隊才能根據(jù)業(yè)務(wù)情況的變化不斷進行改進。

第三，把干部培養(yǎng)起來了。在華為，如果變革項目組中，某個特定崗位需要三個人，一定會配置五到六個人。項目結(jié)束后，再把這些人派到一線鍛煉，把變革成果在當?shù)赝菩新涞�。干部也就培養(yǎng)起來了。

課程介紹

課程一
《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的管理變革》

課程要點

華為如何基于不同發(fā)展階段的內(nèi)外部環(huán)境變化，適時啟動變革？如何基于戰(zhàn)略訴求，考慮變革問題？

課程二
《支撐流程運作的組織管理體系》

課程要點

在流程體系搭建起來后，如何設(shè)計組織和相應(yīng)的崗位體系支撐流程運作？流程型組織的特征及其運作關(guān)鍵是什么？

課程三
《華為的流程管理思想和實踐》

課程要點

企業(yè)管理的目標是流程化組織。如何設(shè)計、運營和優(yōu)化流程，流程和業(yè)務(wù)、組織之間的關(guān)系是什么？

課程四
《組織行為變革管理》

課程要點

變革是為了達成公司戰(zhàn)略、重整或優(yōu)化管理體系、改變業(yè)務(wù)運作模式和決策機制，本質(zhì)上是改變“人”的觀念、意識和行為。如何構(gòu)建支撐變革成果落地的文化？

課程五
《企業(yè)變革項目管理的經(jīng)驗與教訓》

課程要點

如何管理變革需求、計劃、期望、信息、里程碑？如何管理顧問及關(guān)鍵的干系人？

課程六
《打造組織的制度化變革基因——華為經(jīng)驗解讀》

課程要點
管理理論的發(fā)展本身在很大程度上就是公司組織變革實踐的產(chǎn)物，以華為為例子，了解企業(yè)組織變革需具備哪些基因？

課程七
《某企業(yè)變革實際案例研討、分析》

課程要點

以成長中的中國企業(yè)為樣本，解剖麻雀，分析其變革關(guān)鍵勝負手。

實戰(zhàn)導師團

導師介紹：邢憲杰
華為公司前副總裁、變革項目管理辦公室主任
1995年至2013年在華為公司工作，歷任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、公司運作計劃主管、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間，曾擔任集成供應(yīng)鏈(ISC)管理變革項目負責人、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項目負責人、公司變革項目管理辦公室主任，負責公司業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施等工作。

導師介紹：傅依林
華為公司前企業(yè)BG ICT規(guī)劃與咨詢部總裁
1996年加入華為，曾任加工工程部總經(jīng)理、 IT 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)安全部 部長、區(qū)域流程與 IT 管理部部長、 IT 系統(tǒng)運行支持部部長、架構(gòu)與規(guī)劃部部長、應(yīng)用開發(fā)部部長，流程優(yōu)化管理部部長以及變革項目管理辦公室主任等職。在擔任企業(yè)業(yè)務(wù)集團ICT規(guī)劃咨詢部總裁期間，負責華為企業(yè)業(yè)務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、智能制造咨詢以及云業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。

導師介紹：胡彥平
華為公司前高級副總裁
華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任(PMO)、公司組織干部部部長、華為大學副校長，是享受國務(wù)院特殊津貼的專家。

導師介紹：郭斌
浙江大學管理學院教授、博士生導師、《華為管理變革》著者之一
浙江大學管理學院 教授、博士生導師
浙江大學校學術(shù)委員會委員
浙江大學管理學院教授委員會副主任委員
浙江大學睿華創(chuàng)新管理研究所副所長
浙江大學-劍橋大學全球化制造不創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心 中方副主任

學習反饋

江西普正藥業(yè)集團董事長

老師來自管理一線，具有扎實功底，老師將變革當作體系來體現(xiàn)，三天課程有兩點可以回到企業(yè)馬上落地：第一，不能盲目地推行變革，要和大家反復溝通，把大家的需求形成共識;第二，我們的組織能力建設(shè)要有專門的班子，要把內(nèi)部團隊最得力的班子組織起來。總體來說，這次的學習對我收獲非常大。

北京城建集團國際部黨委書記、副總經(jīng)理

通過三天的學習，我感受到我們企業(yè)的發(fā)展和華為還有很大的距離，這次我收獲了管理上的一些方法，開拓了我的視野，特別是一些新的管理理念和管理工具的應(yīng)用，給我們提供了很好的見解，用兩句話概括就是學有所知，學有所獲。

鄭州宇通重工有限公司財務(wù)總監(jiān)

這三天的課程對我來說收益非常大，老師們對課程進行了全局性的介紹，又對每個價值點進行深入的研討，顛覆了自己原來的思想，實操方法上的內(nèi)容也讓我對如何推動變革有了更深入的理解，整體上三天課程讓我受益匪淺。

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