| 【時間地點】 | 2018年12月21-22日 廣州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 顧聞知 | ||
| 【參加對象】 | 供應(yīng)鏈管理者、項目招標(biāo)人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 （包括資料、午餐及上下午茶點等） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程主要內(nèi)容：
第一章、對合同條款理解，問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
◇ 認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避
◇ 合同的主要條款的形成過程
◇ 法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析
◇ 合同的表現(xiàn)形式
◇ 導(dǎo)致合同無效的因素～案例分析
◇ 合同關(guān)系不涉及第三人原則
◇ 合同的條款
◇ 其他條款詳解
◇ 支付條款
◇ 合同的履行～案例分析
◇ 合同變更與轉(zhuǎn)讓
◇ 合同權(quán)利義務(wù)的終止
◇ 合同違約與爭議處理
第二章、買賣合同/項目分包合同的難點和重點分析及法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
◇ 買賣合同的概述
◇ 買賣合同的效力
◇ 買賣合同的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受
◇ 特種買賣合同
◇ 承攬合同的基本要求和注意的問題
◇ 工程項目設(shè)計分包合同的基本要求和注意的問題
◇ 案例分析：外包合同分析
◇ 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語
◇ 國際貨物買賣合同
◇ 國際買賣貨物的風(fēng)險與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
第三章、招投標(biāo)過程控制及合同重點難點分析與風(fēng)險防范
◇ 招標(biāo)采購活動要遵循、參照的國家法律法規(guī)
◇ 招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識
◇ 有關(guān)招投標(biāo)文件的要求
◇ 招投標(biāo)過程要強調(diào)的問題
◇ 招投標(biāo)項目案例分析
第四章、技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務(wù)，合同管理與風(fēng)險防控
◇ 技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，包括以下條款（1）固定價格
◇ 技術(shù)合同的注意的問題
◇ 技術(shù)合同要說明的其他問題
◇ 案例分析：技術(shù)合同
第五章、合同管理過程控制及風(fēng)險識別與防范
◇ 合同風(fēng)險識別與管理
◇ 企業(yè)采購合同管理
◇ 企業(yè)合同法律風(fēng)險的防范
◇ 企業(yè)法律風(fēng)險發(fā)生后的補救措施
◇ 現(xiàn)場互動討論
第六章、其它重要的與合同管理相關(guān)的法律
◇ 消費者權(quán)益保護法
◇ 產(chǎn)品質(zhì)量法
◇ 競爭與反壟斷法
◇ 知識產(chǎn)權(quán)法的要求
相關(guān)認(rèn)證(可選)
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級采購管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
講師介紹：:顧聞知老師
資深供應(yīng)鏈管理專家 
講師背景：
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗，16年供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學(xué)客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團隊教官，2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
擅長課程：
采購成本降低與談判技巧、供應(yīng)商績效評估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉庫管理、工廠倉庫管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)、庫存控制技術(shù)、庫存管理與銷售預(yù)測實戰(zhàn)、智慧型供應(yīng)鏈構(gòu)建實操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
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