淺談研發(fā)流程與項目管理之關系

引言

近年來，越來越多的企業(yè)認識到研發(fā)能力的提升對于提高企業(yè)自身在國際國內的市場競爭地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、獲取超額利潤以及打壓競爭對手等方面有至關重要的作用。因此很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程和項目管理的咨詢和培訓以提高企業(yè)的研發(fā)能力。我們在與這些企業(yè)管理人員的交流過程中發(fā)現(xiàn)，他們對于研發(fā)流程與項目管理之間的關系感到困惑：

如果已經建立了規(guī)范的、結構化的研發(fā)流程，是否還需要建立研發(fā)項目管理體系？

如果二者都是必須的，那么兩者應該如何配合才能有效地融為一體？

項目管理的管理內容到底是什么，與研發(fā)流程的關系是什么？等等問題不一而足。

事實上，研發(fā)流程與項目管理之間是相輔相成的，“秤不離砣，砣不離秤”。為了保證結構化的研發(fā)流程有效執(zhí)行，需要項目管理制度的有效落實；如果沒有規(guī)范的研發(fā)流程，項目管理就失去了管理的基礎，每個項目的管理過程就不具備一致性，也無法在多項目之間進行有效的協(xié)調與平衡。正所謂你中有我，我中有你。

結構化的研發(fā)流程為項目管理的執(zhí)行奠定了基礎

流程是為了達成特定目標而進行的一系列的活動。結構化的研發(fā)流程不僅識別出完成企業(yè)的產品研發(fā)工作需要進行的活動，而且對這些活動進行了結構化的梳理與整合。結構化的研發(fā)流程將整個研發(fā)過程劃分成幾個大的階段，規(guī)定了研發(fā)流程的起點與終點，識別出了每個階段必須進行的工程領域的關鍵活動和相應的關鍵事件，明確了研發(fā)過程的里程碑點，定義了保證產品滿足市場需要且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的業(yè)務決策評審點，以及為了保證產品滿足功能需求和質量要求而設的技術評審點。

項目管理就是在研發(fā)過程中應用計劃與監(jiān)控、溝通管理、質量保證等技術與工具對項目的相關人員及其執(zhí)行的活動進行管理以達成研發(fā)目標。項目管理工作的基礎是項目初期制定的項目計劃。而項目計劃的內容涉及到需要進行的工程活動，參加的人員，溝通與協(xié)調機制，流程執(zhí)行中關鍵控制點的

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