淺談工廠車間管理（一）

    工廠管理實(shí)際上是對(duì)車間管理，這是因?yàn)樯a(chǎn)車間是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。我們公司廠房、設(shè)備、環(huán)境是一流的，但目前我們的效率、產(chǎn)值卻是低下的。當(dāng)然這其中有多方面的因素：物料的延誤、人員的不穩(wěn)定等等。但我們自己也要反思，每個(gè)人都會(huì)只看見對(duì)方的問題而忽略自身的缺點(diǎn)，這是不明智的。不可否認(rèn)物料的延誤制約著生產(chǎn)效率的提高，但過程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位呢？舉個(gè)例子，24個(gè)人（含線長(zhǎng)1個(gè)、品管2個(gè)、助拉1個(gè)）/8小時(shí)/4800PCS，如果這條線8小時(shí)生產(chǎn)1000PCS ，正常嗎？工時(shí)那去了？我向不少車間主任甚至員工了解，都有同感，我們的管理的許多方面還不到位，因此工廠所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理。

1、制定、完善管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度。

制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正不良行為。

2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，減少員工的流動(dòng)性。

遵照按勞分配、多勞多得的分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立崗位生產(chǎn)骨干等.目前我們公司計(jì)件單價(jià)高，這就需要對(duì)單價(jià)重新核算，這樣才能保證計(jì)件的實(shí)效性，可操作性。公司可以不定期舉辦各種文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。

基層管理團(tuán)隊(duì)成員來自五湖四海，具有不同特長(zhǎng)（素質(zhì)）。明確其職責(zé)之后，各項(xiàng)工作有專人分工負(fù)責(zé)，管理結(jié)構(gòu)清晰，“在其位，盡其責(zé)”。同時(shí)，還要對(duì)管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)責(zé)任感，做員工的貼心人。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主的文化理念。

管理人員作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到每一個(gè)員工，真正落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。管理人員以身做責(zé)，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性。（座談會(huì)、早會(huì)、合理化建議）