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任正非最新內部講話(huà):建立高端人才儲備庫,要創(chuàng )造人才成長(cháng)的土壤


作者:新浪科技

  新浪科技訊 9月4日下午消息,華為今日在心聲社區公布了華為創(chuàng )始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對標會(huì )上的講話(huà)。他表示,華為要建立一個(gè)自己的高端人才儲備庫,不拘一格獲取優(yōu)秀人才;同時(shí),對優(yōu)秀人才的激勵,最主要是讓他們能找到自己熱愛(ài)的工作崗位。

  任正非表示,這個(gè)高端人才儲備庫,只要是優(yōu)秀人才都可以進(jìn)來(lái),包括非邊界內專(zhuān)業(yè)的人才愿意到邊界內來(lái)工作,華為就愿意要。朝著(zhù)假設的方向,不斷探索,不斷儲備!拔覀兪莾淙瞬,不儲備美元,最終儲備出自己的人才庫!

  如何留住優(yōu)秀人才?他認為,物質(zhì)激勵不是最主要的,第一點(diǎn)應該是他能找到自己熱愛(ài)的崗位,當他熱愛(ài)時(shí),就會(huì )踏實(shí)工作。若果自己的興趣愛(ài)好與工作機會(huì )相結合了,他就會(huì )無(wú)怨無(wú)悔。因此,華為要重視這些人才在工作崗位的發(fā)揮,同時(shí)也在貢獻上去評價(jià)他。

  對于人才的成長(cháng),任正非強調,全才首先一定是專(zhuān)才,全才是從專(zhuān)才中成長(cháng)起來(lái)的。他在某一項鉆研得很透,在其他項就能理解。如果沒(méi)有專(zhuān)才,就不可能成為全才,沒(méi)有專(zhuān)才的“全才”也許沒(méi)有突破能力;另外,華為要建立一個(gè)高級專(zhuān)家交流平臺,便于跨界交流。垂直專(zhuān)業(yè)是煙囪,跨界專(zhuān)家交流平臺就是在煙囪上面搞一朵云,這樣大家就知道跨界交流、融合創(chuàng )新也是一個(gè)很好的出路。

  與此同時(shí),他還提出要創(chuàng )造人才成長(cháng)的土壤和寬容的環(huán)境,讓大家暢所欲言,“炸開(kāi)”思想,讓優(yōu)秀人才涌現,英雄倍出。華為公司一直貫徹選拔制,因為人才不是靠培養,而是自我成長(cháng),要創(chuàng )造人才成長(cháng)的土壤。不要給高級專(zhuān)家擔負太多管理人才的責任,不要搞“拉郎配”,要給他們自由度,他有多大能量就發(fā)揮多大能量。

  以下為任正非講話(huà)全文:

  任總在高端技術(shù)人才使用工作組對標會(huì )上的講話(huà)

  2023年7月28日

  一、我們要建立一個(gè)自己的高端人才儲備庫,不拘一格獲取優(yōu)秀人才,但在招聘時(shí)要講清楚公司的業(yè)務(wù)邊界,允許在邊界內研究探索。

  公司已經(jīng)明確,我們要努力在有限的業(yè)務(wù)范圍內領(lǐng)先世界,不是在全方位領(lǐng)先。所以,我們產(chǎn)品的邊界是收縮的,研究的邊界可以適當寬一些,也不是寬得無(wú)邊。那么,招聘的時(shí)候,首先要劃定一個(gè)業(yè)務(wù)邊界,講清楚我們的理想是什么、邊界是什么。不在我們這個(gè)邊界內專(zhuān)業(yè)的人員,他是否愿意從事在邊界內的工作?如果他愿意,轉行是可以的。比如,孫中山本是學(xué)醫的,先是醫人,后來(lái)醫國。我們公司出售的莫貝克電源公司的主力曾是牙科醫生,因為技術(shù)是相通的,他雖然學(xué)習神經(jīng)學(xué)、蛋白質(zhì)生物學(xué)等,但計算能力也很強。所以,我們不要對人才有固定看法。

  我們要建立一個(gè)自己的高端人才儲備庫,只要是優(yōu)秀人才都可以進(jìn)來(lái),包括非邊界內專(zhuān)業(yè)的人才愿意到邊界內來(lái)工作,我們就愿意要。我們朝著(zhù)假設的方向,不斷探索,不斷儲備。我們是儲備人才,不儲備美元,最終儲備出自己的人才庫。當然,高端人才全部是指技術(shù)方面,管理類(lèi)或其他行業(yè)不在此列,管理類(lèi)的干部走垂直循環(huán)、在實(shí)踐中逐步成長(cháng)的道路,沒(méi)有層層的實(shí)踐成功經(jīng)驗積累,很難有破格提拔的可能。

  二、對優(yōu)秀人才的激勵,最主要是讓他們能找到自己熱愛(ài)的工作崗位。

  如何留住優(yōu)秀人才?我認為,物質(zhì)激勵不是最主要的,第一點(diǎn)應該是他能找到自己熱愛(ài)的崗位,當他熱愛(ài)時(shí),就會(huì )踏實(shí)工作。若果自己的興趣愛(ài)好與工作機會(huì )相結合了,他就會(huì )無(wú)怨無(wú)悔。因此,我們要重視這些人才在工作崗位的發(fā)揮,同時(shí)也在貢獻上去評價(jià)他。

  公司指定了一批高級專(zhuān)家,信任他們對人才的識別和評價(jià),去入職新員工中尋找合適的人。專(zhuān)家先把一些題目出在網(wǎng)上,有人回帖,專(zhuān)家就去找他喝咖啡溝通,判斷這個(gè)人是否明白了題目,是否有破題的能力,他適合到哪個(gè)部門(mén)工作、定多少級,專(zhuān)家簽字就行。新員工在入職時(shí)就可以有差異化,為什么同班同學(xué)一定要整齊劃一前進(jìn)呢?我們不要擔心定錯級,即使定錯也是一個(gè)短時(shí)間的問(wèn)題。如果他確實(shí)沒(méi)本事,過(guò)一段時(shí)間就會(huì )被自然淘汰,也只拿錯了短時(shí)間的高工資;如果他確實(shí)有本事,就還會(huì )往上升,很快就能超過(guò)你的標準線(xiàn)。如果在定級上有擔心,可以有一個(gè)主談人和一個(gè)復核人,兩人簽字就確定了,不需要強調嚴絲合縫100%準確,可以適當模糊一些。

  其實(shí),集體評議往往會(huì )埋沒(méi)人才!巴峁狭褩棥焙芏,我們的專(zhuān)家要識別他特殊能力的一面就行,也不用全面評價(jià)一個(gè)人,“不拘一格降人才”。比如,清華大學(xué)數學(xué)系主任熊慶來(lái)讓只有初中學(xué)歷的華羅庚破格進(jìn)入清華大學(xué),開(kāi)啟了華羅庚高水平數學(xué)的研究生涯;羅家倫當清華校長(cháng)時(shí),錄取了數學(xué)成績(jì)只有15分的錢(qián)鐘書(shū),成就了一位文學(xué)大師。初始職級,在校園招聘時(shí)可以定一次,在與優(yōu)秀新員工喝咖啡時(shí)也可以再定一次,我們直接授權這批專(zhuān)家。

  三、全才是從專(zhuān)才中產(chǎn)生的,領(lǐng)袖是自然成長(cháng)起來(lái)的。

  第一,全才首先一定是專(zhuān)才,全才是從專(zhuān)才中成長(cháng)起來(lái)的。他在某一項鉆研得很透,在其他項就能理解。如果沒(méi)有專(zhuān)才,就不可能成為全才,沒(méi)有專(zhuān)才的“全才”也許沒(méi)有突破能力,繞著(zhù)城墻轉,找不到放“炸藥包”的地方。系統性的、闡述性的和構建性的專(zhuān)家合起來(lái)也不行,就如皮蛋粥一樣,皮蛋還是皮蛋,粥還是粥,并沒(méi)有發(fā)生物理和化學(xué)性的轉變。

  領(lǐng)袖是自然成長(cháng)起來(lái)的,不是我們去找。大家看到,為什么大領(lǐng)袖、大統帥絕大多數都是小鎮上產(chǎn)生的?因為大都市很重視規矩,約束很多,當然不僅僅是父母、社會(huì )、環(huán)境、同時(shí)代的小朋友,因此它們大量產(chǎn)生的是工程師、藝術(shù)家;小鎮沒(méi)有那么多條條框框,小孩也不懂得太多的世界,他們在某一件事上就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,就容易成長(cháng)起來(lái),產(chǎn)生歷史貢獻。例如毛澤東、粟!。他們一定要具有解決問(wèn)題的能力,才知道問(wèn)題是怎么解決的。小孩走路喜歡踩小水坑,只有他自己摔兩次,才知道水坑不能踩,才有自主決策能力。所以,我們強調要有成功的實(shí)踐經(jīng)驗,做一個(gè)小項目成功,他就知道什么叫決策;如果他一個(gè)事情都沒(méi)有成功過(guò),他當高級干部時(shí)的決策就是胡來(lái)。我們在選擇干部的時(shí)候,貫徹沒(méi)貢獻不考核,節省人力資源。

  財經(jīng)這幾年在世界名牌大學(xué)里招了很多人,先派到非洲去做PFC。PFC要做核算,核算就一定要懂業(yè)務(wù),就一定要去看基站、板件……是什么,這樣他對業(yè)務(wù)有一點(diǎn)理解;不理解業(yè)務(wù)的財經(jīng)人員,只能做會(huì )計。了解兩年以后,從基層CFO、精算師……他慢慢循環(huán)上升,最后到機關(guān)來(lái),機關(guān)就沒(méi)有了“空軍司令”,而是知曉項目的管理者。所以,現在我們招聘的系統工程科學(xué)家、博士,也是先到產(chǎn)品線(xiàn),從產(chǎn)品到開(kāi)發(fā)……,再一點(diǎn)點(diǎn)升級上來(lái),不是一來(lái)就能夠做規劃的。

  第二,我們要建立一個(gè)高級專(zhuān)家交流平臺,便于跨界交流。比如,光的專(zhuān)家走到交換去,硬件的走到軟件去,軟件的走到硬件去……超越現有專(zhuān)業(yè)上面再有這樣一個(gè)跨界平臺。垂直專(zhuān)業(yè)是煙囪,跨界專(zhuān)家交流平臺就是在煙囪上面搞一朵云,這樣大家就知道跨界交流、融合創(chuàng )新也是一個(gè)很好的出路。

  四、我們公司要創(chuàng )造人才成長(cháng)的土壤和寬容的環(huán)境,讓大家暢所欲言,“炸開(kāi)”思想,讓優(yōu)秀人才涌現,英雄倍出。

  華為公司一直貫徹選拔制,因為人才不是靠培養,而是自我成長(cháng),我們要創(chuàng )造人才成長(cháng)的土壤,就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”。我們不要給高級專(zhuān)家擔負太多管理人才的責任,不要搞“拉郎配”,要給他們自由度,他有多大能量就發(fā)揮多大能量。

  第一,高端技術(shù)人才在適合的工作崗位,一定會(huì )顯出他的價(jià)值來(lái),然后在價(jià)值體系去評價(jià)他。我們可以設一個(gè)高端投訴平臺,大家有問(wèn)題就寫(xiě)郵件到這個(gè)平臺,人力資源去聽(tīng)他傾訴,做成紀要報給有關(guān)部門(mén)幫助他調整。我們可以安排一些人際理解力強、熟悉華為流程、善于溝通、善于團結人的老員工,到導師部去聽(tīng)群眾的聲音,調節矛盾。

  第二,在人才成長(cháng)過(guò)程中,我們要創(chuàng )造一個(gè)寬容的環(huán)境,讓大家愿意暢所欲言,互相啟發(fā),把思想炸開(kāi)。一是,喝咖啡是一種形式,網(wǎng)聊也是“喝咖啡”,比如2012實(shí)驗室在群里的討論就很激烈,關(guān)于軟件突圍方向在心聲社區的回帖有1500多條,別看這一片罵聲,這就是貴人指點(diǎn)、高僧開(kāi)光、西漢張良在橋頭獲得的天書(shū)……。對新員工是多么好的指引。我為什么不愿意網(wǎng)聊,愿意喝咖啡呢?我認為講話(huà)互動(dòng)比文字互動(dòng)效率高、表述更清楚。二是,高級專(zhuān)家要用更多精力來(lái)讀文獻,而不是埋頭做事。比如,把一半時(shí)間用來(lái)讀文獻,寫(xiě)寫(xiě)感想。三是,我們“黃大年茶思屋”應該號召所有員工把他認為好的文獻轉帖過(guò)來(lái),如果涉及知識產(chǎn)權問(wèn)題,就把索引貼上來(lái)就行,大家再去那個(gè)網(wǎng)站上查閱,這也是一個(gè)溝通方式。

  今天聽(tīng)了匯報,你們工作的基本思路是清晰的。歷史滾滾向前就會(huì )有新陳代謝,有人選擇離開(kāi)就會(huì )有繼任上來(lái),但是我們要形成一個(gè)良好機制,讓優(yōu)秀人才涌現,英雄倍出。

文章熱詞: ·華為管理|人力資源管理

作者:新浪科技;上傳用戶(hù):qiuyue;上傳時(shí)間:2023-9-5;來(lái)源:新浪科技


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