任正非：公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步

2016年歲末，三則財(cái)經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會(huì)上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)發(fā)財(cái)，是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投資美國(guó)建設(shè)汽車玻璃廠。加上12月14-16日的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議透露的重要信號(hào)：振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

似乎一夜之間又將實(shí)業(yè)興國(guó)這類老生常談的話題換一種說(shuō)法重新炒作似的，但不管如何，有大腕的發(fā)聲和行動(dòng)，有媒體愿意持續(xù)深入的報(bào)道，再將眾人視線引導(dǎo)回對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)注，總是一件好事。畢竟理性和常識(shí)的回歸，無(wú)論對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的可持續(xù)乃至個(gè)人的職涯選擇和設(shè)計(jì)都是一件非常好的事情。

不過(guò)，打鐵還需自身硬，實(shí)體企業(yè)的發(fā)展不是靠大腕的吶喊或政策的支持，從此以后就可以一馬平川了的，關(guān)鍵自身也要爭(zhēng)氣。

在這點(diǎn)上，不服華為也不行。華為的發(fā)展，驅(qū)動(dòng)因素很多，但一定和任正非的理性和清醒是密切相關(guān)的。在推動(dòng)華為持續(xù)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，任正非旗幟鮮明地認(rèn)為：公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步。他早在2009年就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我們過(guò)去最主要的問(wèn)題是什么呢？我們重視了業(yè)務(wù)建設(shè)，不夠重視組織建設(shè)和干部建設(shè)。在組織建設(shè)上、流程建設(shè)上、干部建設(shè)上，我們做得不夠，所以我們?nèi)⑽迥暌m當(dāng)改變一下。在改革成功之后能提高效率30%，那我們也能成龍上天了。

為此，他在理念上強(qiáng)調(diào)公司前進(jìn)的最主要因素是機(jī)制和流程；行動(dòng)上倡議扎扎實(shí)實(shí)建設(shè)好一個(gè)科學(xué)管理的大平臺(tái)；目的上想通過(guò)有效構(gòu)建起一個(gè)平臺(tái)，擺脫對(duì)資金的依賴、對(duì)技術(shù)的依賴、對(duì)人才的依賴，最終走向“無(wú)為而治”。

推動(dòng)公司前進(jìn)最主要的因素是機(jī)制和流程

1998年，任正非就意識(shí)到：只要公司的機(jī)制和流程的建設(shè)是很好的，就能極大地推動(dòng)公司的進(jìn)步。華為的紅旗到底能扛多久？首先機(jī)制和流程要經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化，形成一種良性的循環(huán)機(jī)制后，就逐步將人的因素和企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制相分離，任何人離開(kāi)這個(gè)企業(yè)后，機(jī)制還是會(huì)很好地不斷運(yùn)行下去，這就是華為紅旗到底能扛多久的關(guān)鍵因素——機(jī)制和流程。

扎扎實(shí)實(shí)建設(shè)好一個(gè)科學(xué)管理的大平臺(tái)

任正非說(shuō)：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單單是產(chǎn)品比賽，而是管理競(jìng)爭(zhēng)。商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，最后是綜合實(shí)力的較量。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難。難就難在管理的變革觸及的都是人的利益。因此企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理競(jìng)爭(zhēng)。如果對(duì)方是持續(xù)不斷地管理進(jìn)步，而我們不改進(jìn)的話，就必定衰亡了。

物競(jìng)天擇，適者生存。無(wú)論經(jīng)濟(jì)可以發(fā)展多么好，不管高鐵可以多么快，如果沒(méi)有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會(huì)翻到太平洋的。所以，公司要真真實(shí)實(shí)走向科學(xué)管理，需要扎扎實(shí)實(shí)建設(shè)好一個(gè)大平臺(tái)。

通過(guò)有效構(gòu)建起一個(gè)平臺(tái)，擺脫對(duì)資金、技術(shù)和人才的依賴

當(dāng)我們很多企業(yè)家都在談“爆品戰(zhàn)略”和“人才就是競(jìng)爭(zhēng)力”的時(shí)候，任正非卻說(shuō)：人才、技術(shù)、資金是可以引進(jìn)的，管理和服務(wù)是引進(jìn)不來(lái)的，必須靠自己去創(chuàng)造。當(dāng)一個(gè)公司把自己的希望寄托在一個(gè)人身上時(shí)，那是很危險(xiǎn)的，很脆弱的。我們不能把公司的希望寄托在一個(gè)人的生命和智慧之上。華為戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵因素不是技術(shù)、資金、人才，而是管理和服務(wù)。公司將在奮力的發(fā)展中，逐步擺脫對(duì)資金的依賴、對(duì)技術(shù)的依賴、對(duì)人才的依賴，從必然王國(guó)逐步走向自由王國(guó)。

管理的最高境界是“無(wú)為而治”

早在97年，任正非就遵循老子的觀點(diǎn)“無(wú)為而無(wú)不為”，提出“管理控制的最高境界就是不控制也能達(dá)成目標(biāo)”。他認(rèn)為誰(shuí)也不會(huì)去管長(zhǎng)江水，但它就是奔流到海不復(fù)還，華為公司將來(lái)也要像長(zhǎng)江水一樣，不需要管理層成天疲于奔命，就自動(dòng)勢(shì)不可擋地向成功奔去。為什么成功的外國(guó)公司的大老板成天打高爾夫球，而我們的高層領(lǐng)導(dǎo)疲憊不堪？就是因?yàn)槲覀冞�未到“無(wú)為而無(wú)不為”的境界。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)從原先將近30年的快速發(fā)展，現(xiàn)在趨于常態(tài)至“L”型路徑發(fā)展。假設(shè)我們很多的企業(yè)不深刻認(rèn)識(shí)到這種外在形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，還停留在過(guò)去粗放型的管理思維及行為當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的種種問(wèn)題必然會(huì)轉(zhuǎn)化為前行道路上的種種障礙，有些障礙甚至無(wú)法逾越而阻滯了企業(yè)發(fā)展。所以，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須將粗放型管理轉(zhuǎn)型升級(jí)到精細(xì)化管理當(dāng)中，向管理要效率，更要向管理要發(fā)展。

這一點(diǎn)上，很多企業(yè)還是要學(xué)習(xí)華為好榜樣。