G管理模式（G-Management System）創(chuàng)始人
索非亞大學(xué)（Sofia University）高級(jí)研究學(xué)者
《當(dāng)代財(cái)富報(bào)》名譽(yù)總編、專家委員會(huì)主任
商務(wù)部《經(jīng)濟(jì)發(fā)展論談》主編
河北理工大學(xué)特聘教授、中國(guó)管理研究中心主任
10多所國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)特聘教授、客座教授
30多家企業(yè)、政府首席管理顧問專家
郭咸綱教授曾獲澳大利亞國(guó)立大學(xué)（The Australian National University），澳大利亞悉尼科技大學(xué)（University of Technology, Sydney）,美國(guó)得克薩斯大學(xué)(The University of Texas at Arlington)，美國(guó)圣·里奧大學(xué)（Saint Leo University）等著名大學(xué)的博士、碩士學(xué)位。曾為宗申集團(tuán)、香港中旅、恒昌國(guó)際、東鵬陶瓷、金地集團(tuán)，中隧集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)和政府首席管理顧問專家，培訓(xùn)專家。
郭咸綱教授曾任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，大型企業(yè)廠長(zhǎng)，人大代表等職，現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果已形成50本專著，分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔薄ⅰ癎管理模式叢書” 、“百事通系列叢書”，“G管理模式12個(gè)子模式”等形式由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、清華大學(xué)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社、企業(yè)管理出版社、廣東經(jīng)濟(jì)出版社、澳大利亞國(guó)立大學(xué)出版社等陸續(xù)出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成為眾多高等院校管理專業(yè)教材。
郭咸綱教授在管理學(xué)領(lǐng)域首次提出“多維博弈人性假設(shè)”；“四種內(nèi)在場(chǎng)力形成七種典型管理模式”；“人＋制度＋創(chuàng)新”思想模型；“IOS-X實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)模型”，“G當(dāng)量”管理水平評(píng)價(jià)系統(tǒng)；自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)；“管理最優(yōu)境界理論”；“理論管理學(xué)”等管理學(xué)前沿理論。
郭咸綱教授的主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式（General Management System, GMS）研究；自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)（Management Optimum System, MOS）研究；理論管理學(xué)（Theoretical Management）研究；后現(xiàn)代管理學(xué)（Post-Modernization Management）研究；跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究等。
郭咸綱教授幫助企業(yè)：打造自我管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)境界！
郭咸綱教授主講課程：
學(xué)術(shù)類
·世界管理前沿動(dòng)態(tài)
·西方管理思想史與管理學(xué)前沿動(dòng)態(tài)
·管理實(shí)戰(zhàn)前沿課題與管理學(xué)命題的重新思考
·G管理模式與理論管理學(xué)前沿動(dòng)態(tài)
·重大管理學(xué)命題的重新思考
·后現(xiàn)代管理學(xué)
實(shí)戰(zhàn)類
·管理終極之道：自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)
·G管理模式：尋求管理最優(yōu)境界，成就世界卓越企業(yè)
·企業(yè)戰(zhàn)略 + 執(zhí)行力
·未來(lái)的管理模式
·打造企業(yè)持續(xù)贏利模式
·治理結(jié)構(gòu)與組織安排
·診斷中國(guó)企業(yè)——企業(yè)內(nèi)幕剖析
·跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
·企業(yè)爭(zhēng)奪核心價(jià)值鏈條的戰(zhàn)略安排
·正確測(cè)評(píng)企業(yè)管理水平——G當(dāng)量
·PEKC模型與管理模式演化分析
·企業(yè)管理進(jìn)階實(shí)踐操作系統(tǒng)——IOS-X模型
·企業(yè)家精神的提煉與提升——企業(yè)家反身管理
·在不確定環(huán)境下確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式
·建立人性動(dòng)力機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)——人力資源動(dòng)力模式
·攻克組織內(nèi)部障礙，提升組織運(yùn)行效率 ——互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式
·打造企業(yè)營(yíng)銷的核心能力——全程核心能力營(yíng)銷模式
·企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動(dòng)力——企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式
·整合股權(quán)資源，奠定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)——股權(quán)資源優(yōu)化模式
·有效優(yōu)化企業(yè)相關(guān)者利益——企業(yè)貢獻(xiàn)利益分享模式
·規(guī)避決策誤區(qū)，激發(fā)資源潛能——資源導(dǎo)向型理性決策模式
·企業(yè)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)——信息情報(bào)快速反應(yīng)模式
·把握企業(yè)價(jià)值的倍增方法——超常規(guī)作業(yè)模式
·企業(yè)擴(kuò)張的第三條道路——企業(yè)文化擴(kuò)張模式
·企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的再生之道——企業(yè)全面再造模式
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