向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)人力資源高級研修班

萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具

模塊

授課內(nèi)容

主要案例

核心收益

第一章
人力資源系統(tǒng)全貌

1.1數(shù)字萬科：萬科增長秘訣

• 萬科業(yè)績增長的斐波那契數(shù)列
• 萬科業(yè)績增長背后的主要動因

1.2萬科人力資源的4大核心定位

• HR如何成為公司戰(zhàn)略的助推器
• HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
• HR如何成為方法論的專家和顧問
• HR如何成為員工的諫言者和牧師

1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個核心模塊

萬科業(yè)績倍增的秘訣
萬科執(zhí)行副總裁解凍的3把斧
龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
萬科人力資源的4大核心定位
案例討論：任不凡應(yīng)該先做哪件事情？
人力問題背后的系統(tǒng)思考

如何建立人力資源的戰(zhàn)略地位
如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
在公司一團(tuán)亂麻的情況下，如何系統(tǒng)開展卓有成效的工作

第二章
萬科人力資源的3次變革

2.1第一次變革：2001-2004年，偏重職能，如何強化人力資源的核心職能
2.2第二次變革：2004-2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何強化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革：2008年及以后，戰(zhàn)略人才發(fā)展，如何強化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分

• 總部對一線統(tǒng)一的政策及操作規(guī)范
• 總部對一線管理一致性和過程監(jiān)控
• 總部如何對一線進(jìn)行事后評估與獎罰系統(tǒng)

萬科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變
萬科人力系統(tǒng)3大核心職能
萬科人力系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對一線進(jìn)行指導(dǎo)
總部與城市公司如何進(jìn)行職能劃分
總部如何對城市公司HR進(jìn)行考核
萬科如何開設(shè)新公司

總部和一線如何進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，做到責(zé)權(quán)明確，提高效率，規(guī)避風(fēng)險
如何進(jìn)行人力資源變革，打造源源不斷的高績效團(tuán)隊的人才供應(yīng)鏈

第三章
萬科人力資源6大系統(tǒng)

3.1人才盤點系統(tǒng)
3.11人才盤點的3大指導(dǎo)原則

• 如何明確方向，做正確的事情
• 如何培養(yǎng)能力，讓人才正確的做事
• 如何激發(fā)動力，有正確的人才

3.12人才盤點的核心方法與案例
3.13人才盤點的4大重點與難點解析

萬科房地產(chǎn)流程核心價值鏈
推動萬科過千億的4大金剛
萬科007社會精英招募行動
萬科V會議：人力資源盤點要點
萬科人力資源盤點關(guān)鍵審查問題

學(xué)習(xí)萬科人才盤點的3大指導(dǎo)原則
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行簡潔有效的人才盤點

3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標(biāo)桿企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)4種類型

• 標(biāo)桿企業(yè)人均效能分析
• 標(biāo)桿企業(yè)人才配置的標(biāo)準(zhǔn)模型
• 標(biāo)桿企業(yè)如何對人才進(jìn)行系統(tǒng)配置

3.22萬科8大人才招聘渠道分析

• 如何將網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)揮到最好的效果
• 在使用獵頭過程中需要注意的4大要點
• 內(nèi)部招聘的最佳時機與4項注意

3.23萬科6大招聘流程全面剖析

• 如何恰到好處的利用筆試題目
• 如何讓空降兵順利著陸
• 薪酬談判的壓拉隱放四大原則

萬科集團(tuán)人均效能的11項分析
萬科地區(qū)公司人才配置標(biāo)準(zhǔn)
如何利用心理測試進(jìn)行有效面試
深度面試技巧：管理者結(jié)構(gòu)化面試題
新人入職禮包：讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單
萬科校園招聘8大核心步驟
一針見血的4個面試問題
大學(xué)生招聘的8大核心步驟
如何運用STAR法則進(jìn)行深度面試

學(xué)習(xí)萬科招聘的8大渠道
學(xué)習(xí)如何充分運用6個核心流程進(jìn)行招聘
學(xué)習(xí)如何讓空降兵順利著陸

3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng)
3.31萬科6大核心培訓(xùn)體系建設(shè)

• 萬科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心與萬科MBA
• 萬科新經(jīng)理與新動力培訓(xùn)
• 萬科新職員與職員層培訓(xùn)

3.32萬科內(nèi)部講師隊伍建設(shè)4大要素
3.33萬科培訓(xùn)落地實操5個核心步驟

標(biāo)桿企業(yè)最喜歡的3門課
實戰(zhàn)TTT：如何開發(fā)實戰(zhàn)型課程
如何把培訓(xùn)做成項目：培訓(xùn)流程介紹
培訓(xùn)如何到位：培訓(xùn)操作細(xì)節(jié)

學(xué)習(xí)萬科培訓(xùn)管理的6大核心體系
學(xué)習(xí)如何迅速有效的進(jìn)行講師隊伍建設(shè)

3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬科優(yōu)才計劃6大方面詳細(xì)解析

• 萬科優(yōu)才計劃的核心要素
• 萬科優(yōu)才計劃如何進(jìn)行有效實施
• 萬科優(yōu)才計劃如何進(jìn)行系統(tǒng)考核

3.42萬科工程項目經(jīng)理資格認(rèn)證4大框架
3.43萬科新動力培養(yǎng)計劃10大步驟

如何大規(guī)模復(fù)制人才：萬科集團(tuán)優(yōu)才制度
萬科集團(tuán)優(yōu)才管理制度實施指引
如何快速復(fù)制工程經(jīng)理：萬科集團(tuán)VCPM
如何快速培養(yǎng)大學(xué)生：龍湖仕官生培養(yǎng)

學(xué)習(xí)萬科人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案
學(xué)習(xí)萬科工程項目經(jīng)理認(rèn)證的6大核心步驟

3.5績效管理系統(tǒng)
3.51萬科6大績效管理工具詳解
計劃任務(wù)考核，價值觀考核，360度評估
目標(biāo)管理，KPI，平衡計分卡（BSC）
3.52如何設(shè)計績效管理制度3大要點

• 如何劃分明確的權(quán)責(zé)
• 如何做好績效的啟動、推動、互動和心動四大模塊
• 如何設(shè)計有效的績效表單

3.53如何設(shè)計績效激勵制度2大關(guān)鍵

• 如何設(shè)計有效的分錢機制
• 如何對崗位價值進(jìn)行公平公正的評估

如何讓戰(zhàn)略人才落地：萬科資質(zhì)考核案例
萬科城市公司績效考核指標(biāo)庫
萬科城市公司部門績效考核管理辦法
十二個部門的核心KPI指標(biāo)如何設(shè)定
萬科BSC指標(biāo)如何設(shè)定及落地
落地簡潔的績效考核表單
考核成績?nèi)绾芜\用比例控制法
考核成績?nèi)绾芜\用修正系數(shù)法
萬科績效考核管理規(guī)范
基于利潤分享的績效激勵制度

學(xué)習(xí)萬科如何使用BSC考核，如何進(jìn)行KPI分解，如何進(jìn)行資質(zhì)考核
學(xué)習(xí)如何將績效與獎金充分掛鉤，打造高績效的組織與文化

3.6薪酬福利系統(tǒng)
3.61萬科薪酬福利系統(tǒng)3大板塊

• 萬科的固定工資如何設(shè)置
• 萬科季度獎金的發(fā)放方法
• 萬科年終獎金的發(fā)放技巧
• 萬科股權(quán)激勵的設(shè)置要點
• 萬科事業(yè)合伙人的主要推動力

3.62薪酬的4大核心問題與對策

• 如何解決薪酬不完善的問題
• 如何調(diào)整崗位序列不合理
• 薪酬制度缺乏有效的調(diào)節(jié)機制
• 薪酬與績效相關(guān)太低或負(fù)激勵導(dǎo)向

3.63如何進(jìn)行有效的福利設(shè)置的6個案例

萬科薪酬的三大核心
萬科的薪酬結(jié)構(gòu)深入剖析
萬科季度獎發(fā)放案例
萬科年終獎發(fā)放方法
新成立的公司如何發(fā)放年終獎
集團(tuán)總部如何發(fā)放年終獎
萬科跨部門協(xié)作獎的應(yīng)用
萬科股權(quán)激勵要點
萬科集團(tuán)薪酬管理規(guī)范
萬科360度福利系統(tǒng)案例

學(xué)習(xí)萬科高績效導(dǎo)向的薪酬福利策略
如何進(jìn)行360度全方位的福利設(shè)置