受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理實(shí)踐（PRINCE2）

受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理實(shí)踐（PRINCE2）(肖楊)課程介紹：

  ◇ 基礎(chǔ)資格（Foundation）培訓(xùn)與認(rèn)證（3天）   
課程日期：2014年4月14~16日      課程地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6,699+2,480考試費(fèi)元/人（含教材、證書、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用，包含6%的增值稅）

 ◇ 從業(yè)資格（Foundation +Practitioner）培訓(xùn)與認(rèn)證（5天）  
課程日期：2014年4月14~18日      課程地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)費(fèi)用：7261+7,050考試費(fèi)，元/人（含教材、證書、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用，包含6%的增值稅）

考試標(biāo)準(zhǔn)
【APMG將向符合下述條件的考生頒發(fā)PRINCE2®注冊(cè)資格證書】
在滿分為70分的“PRINCE2®基礎(chǔ)資格考試”中，成績(jī)達(dá)到35分以上（包括35分）的考生。
在滿分為108分的“PRINCE2®從業(yè)資格考試”中, 成績(jī)達(dá)到59分以上（包括59分）的考生。

課程說明    
本課程依據(jù)PRINCE2在受控環(huán)境下項(xiàng)目管理的理念，從企業(yè)管理層和企業(yè)項(xiàng)目管理委員會(huì)的視角，剖析PRINCE2模式下的項(xiàng)目管理體系如何在一個(gè)企業(yè)中構(gòu)建和運(yùn)行。講師將結(jié)合學(xué)員自身遇到的問題運(yùn)用PRINCE的方法論加以分析，通過全球范圍內(nèi)的成功案例作為參考，使學(xué)員深刻理解一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理體系在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的重要作用，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目管理體系保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的方式。在明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的同時(shí)，也規(guī)定了公司管理層、項(xiàng)目管理委員會(huì)和專業(yè)小組經(jīng)理應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和工作，突出了多個(gè)組織層次在項(xiàng)目中共同協(xié)作以確保項(xiàng)目成功的理念。

課程目標(biāo)   
 ◇ 深刻理解PRINCE2模式下的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
 ◇ 掌握PRINCE2的項(xiàng)目管理體系在企業(yè)中的運(yùn)作方法
 ◇ 了解如何根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁PRINCE2方法，以適應(yīng)企業(yè)自身的特點(diǎn)

課程優(yōu)勢(shì)
 ◇ BSI作為專家團(tuán)隊(duì)成員，參與了PRINCE2•2009的編寫
 ◇ BSI的項(xiàng)目管理講師具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ BSI講師具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP和英國(guó)政府商務(wù)部PRINCE2 Practitioner雙認(rèn)證資格

課程大綱

一、PRINCE2——基于全球幾十年項(xiàng)目實(shí)踐而總結(jié)的項(xiàng)目管理精華
源于英國(guó)的PRINCE2
與其他項(xiàng)目管理方法論的比較
PRINCE2的核心
確保項(xiàng)目成功的七大基本原則

二、保障項(xiàng)目受控的七大流程
受控保障的第一步：確保項(xiàng)目啟動(dòng)的先決條件
--項(xiàng)目準(zhǔn)備流程詳解
--持續(xù)的商業(yè)論證是確保項(xiàng)目收益的法寶
--如何構(gòu)架高效的項(xiàng)目管理組織
受控保障的第二步：建立項(xiàng)目組織與管理層的紐帶
--項(xiàng)目指導(dǎo)流程詳解
受控保障的第三步：正確地啟動(dòng)項(xiàng)目，為成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
--項(xiàng)目啟動(dòng)流程詳解
--預(yù)防——控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以減少不必要的問題
--關(guān)注產(chǎn)品——PRINCE2 質(zhì)量方法的核心
--監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)和持續(xù)可行性，不要讓項(xiàng)目偏離方向
--編制“有效的”計(jì)劃
受控保障的第四步：控制項(xiàng)目的每一個(gè)階段才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低
--項(xiàng)目階段控制流程詳解
--變更是不可避免的，關(guān)鍵是怎樣去控制它
受控保障的第五步：項(xiàng)目產(chǎn)品交付的管理——控制項(xiàng)目經(jīng)理與小組經(jīng)理的聯(lián)系
--項(xiàng)目產(chǎn)品交付流程詳解
受控保障的第六步：對(duì)項(xiàng)目階段的邊界進(jìn)行嚴(yán)格的管理
--項(xiàng)目階段邊界管理流程詳解
受控保障的第七步：避免虎頭蛇尾，做好項(xiàng)目的收尾工作
--項(xiàng)目收尾流程詳解

講師介紹：肖楊

【講師特色】：豐富的國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)教練式授課，引導(dǎo)學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)踐！
【講師資質(zhì)】
√  天津理工大學(xué) 電子與信息技術(shù)專業(yè) 工學(xué)士                            √  美國(guó)俄克拉荷馬城市大學(xué) 國(guó)際金融與商務(wù)專業(yè) MBA
√  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證的PMP                                √ APMG 授權(quán)的PRINCE2培訓(xùn)師資格
√  英國(guó)內(nèi)閣辦公室 (Cabinet Office)認(rèn)證的PRINCE2  Practitioner        
√  國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SCC)認(rèn)證的SCOR Professional
√  BSI授權(quán)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師                                                   √  國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SCC)會(huì)員
√  美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)(APICS)認(rèn)證的BSCM                                √  國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)性協(xié)會(huì) (BCI) 認(rèn)證的 CBCI
√  中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA ）質(zhì)量管理體系(QMS）第三方注冊(cè)審核員 
√  IRCA認(rèn)證ISO9001:2008主任審核員
√  BSI頒發(fā)的ISO20000 IT服務(wù)管理體系專家、ISO27001 信息安全管理體系高級(jí)專家
√  中國(guó)信息安全認(rèn)證中心（ISCCC）認(rèn)證的CISAW                  

【曾任職的企業(yè)】
      美國(guó)摩托羅拉電子，美國(guó)飛思卡爾半導(dǎo)體，索尼愛立信，韓國(guó)LG電子，奧地利瑟思半導(dǎo)體，英國(guó)安施電子，英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，智聯(lián)招聘。                                                       
【講師介紹】
     肖楊老師十多年來一直領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在多個(gè)國(guó)家完成了不計(jì)其數(shù)的研發(fā)、IT、運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化、項(xiàng)目管理流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈實(shí)施、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、工廠能力評(píng)估和工廠改造等不同類型的項(xiàng)目。
      在項(xiàng)目管理方面，肖楊老師曾多年在世界500強(qiáng)外企總部擔(dān)任全球項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目群經(jīng)理，并從事外企總部PMO和項(xiàng)目管理體系的流程優(yōu)化工作。曾幫助多家國(guó)內(nèi)客戶提升員工的項(xiàng)目管理能力，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)裁剪國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。
      在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)持續(xù)性管理方面，肖楊老師曾在索尼愛立信作為全球項(xiàng)目群經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)國(guó)際或國(guó)外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地在國(guó)內(nèi)外實(shí)施了多個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、實(shí)施和流程優(yōu)化項(xiàng)目以及工廠改造項(xiàng)目。
在英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)工作期間，肖楊老師依托BSI的知識(shí)庫(kù)，采用BSI特有的BPM業(yè)務(wù)流程管理方法論，結(jié)合自己在不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和熟悉的行業(yè)知識(shí)，通過培訓(xùn)和教練式服務(wù)相結(jié)合的項(xiàng)目方式幫助了多家不同的企業(yè)客戶進(jìn)行流程梳理，建立管理體系，進(jìn)而提升力業(yè)務(wù)流程管理的能力。

【授課特點(diǎn)】
      肖楊老師曾數(shù)次受邀在大型專業(yè)論壇和會(huì)議進(jìn)行主題演講。擅于將管理理念與不同行業(yè)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、不同企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合講解，肖老師一貫奉行“管理不在于知，而在于行”的原則，在課程中善于激發(fā)學(xué)員的思考和分析，引導(dǎo)學(xué)員在課程現(xiàn)場(chǎng)就將所學(xué)到理論應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中，現(xiàn)場(chǎng)掌握課程所學(xué)的管理方法和工具。他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、深入淺出的的引導(dǎo)式授課方式受到學(xué)員的廣泛認(rèn)可。

【專注課程及企業(yè)教練服務(wù)】
企業(yè)管理系列：項(xiàng)目管理辦公室管理（PMO）、項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理、IT治理和管理、業(yè)務(wù)持續(xù)性管理、業(yè)務(wù)流程管理、供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理、外包管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
人員成長(zhǎng)系列：質(zhì)量管理體系

【曾服務(wù)的知名企業(yè)】
SonyEricsson、BMC、富士康、Arima、BGH、Freescale、Elcoteq、SEZ、LG、AVX、比亞迪、交通銀行、中鈔油墨、進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局、陽光保險(xiǎn)、寶鋼工程技術(shù)公司、鵬華基金、中國(guó)國(guó)際航空公司、HP、思科、同方易程、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院、趨勢(shì)引領(lǐng)信息咨詢有限公司、四川什邡衛(wèi)生局、新疆廣電網(wǎng)絡(luò)公司、鑫雷音電子有限公司、河南龍成鋼鐵集團(tuán)、智聯(lián)招聘、中國(guó)遠(yuǎn)洋、天津精美特表面技術(shù)、中天嘉華、聯(lián)想中國(guó)、特納唐遜、中外運(yùn)

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