[課程簡介]：◇ 全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法，以及最新項目管理知識體系；
◇ 將項目管理的理論體系，運用到具體的項目管理實踐中，指導(dǎo)各類項目管理人員的項目管理工作，提升項目管理能力；
◇ 建立項目理論和實踐的交流平臺，分享項目管理的實踐經(jīng)驗及教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)和進步；
◇ 促使新入職人員更快融入新的項目環(huán)境，加速其對企業(yè)具體項目的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)； ...
| 【時間地點】 | 2018年12月13-14日 蘇州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 楊柳 | ||
| 【參加對象】 | 公司采購、營業(yè)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理；研發(fā)、生產(chǎn) 、采購、人事行政、財務(wù)、大客戶銷售、咨詢顧問、項目團隊成員；生產(chǎn)計劃員，項目專員等，工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學(xué)習(xí)并掌握項目管理知識的職場專業(yè)人士； | ||
| 【參加費用】 | ￥5200元/人 （含二天中餐、發(fā)票稅、教材費、茶點） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
【授課形式】講師講授+ 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
培訓(xùn)目標及收益
◇ 全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法，以及最新項目管理知識體系；
◇ 將項目管理的理論體系，運用到具體的項目管理實踐中，指導(dǎo)各類項目管理人員的項目管理工作，提升項目管理能力；
◇ 建立項目理論和實踐的交流平臺，分享項目管理的實踐經(jīng)驗及教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)和進步；
◇ 促使新入職人員更快融入新的項目環(huán)境，加速其對企業(yè)具體項目的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；
培訓(xùn)特色
◇ 理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結(jié)合；
◇ 總體原則與項目具體管理方式相結(jié)合；
◇ 專業(yè)講授與學(xué)員互動相結(jié)合；
◇ 循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。
◇ 培訓(xùn)大綱：按學(xué)員學(xué)習(xí)提升過程及培訓(xùn)目的的不同，課程結(jié)構(gòu)分為2天培訓(xùn)模塊，如下內(nèi)容供參考，具體授課內(nèi)容可根據(jù)要求做相應(yīng)調(diào)整
課程大綱
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Day |
課程章節(jié) |
內(nèi)容描述 |
時數(shù) |
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Day1 |
1、項目管理概述及重要性 |
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1.5h |
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2、需求識別與管理 |
---有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？
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20min | |
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3、項目選擇與項目啟動 |
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2h | |
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4、項目的計劃與控制管理 |
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2h20min | |
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Day 2 |
1、項目的實施過程管理 |
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1.5h |
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2、項目的關(guān)閉與收尾 |
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1h15min | |
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3、項目化管理的組織建設(shè) |
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3.5h | |
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4、課程總結(jié)、布置作業(yè)，并后續(xù)進行項目輔導(dǎo) |
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主要資格
◇ 美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師（PMP）
◇ 精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
◇ 國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認證（二級）
◇ 以色列Clarizen在線項目管理平臺 咨詢顧問
個人背景
· 2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔(dān)任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。
· 2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導(dǎo)入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
· 2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
· 2012~至今 作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實施服務(wù)。
核心課程：
有效開展項目管理，項目管理知識體系，團隊管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進與變革管理，MS Project在項目管理中的運用，項目管理在人力資源管理中的運用，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢……
服務(wù)過的企業(yè)：
知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康；
國有企業(yè)：中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局，蘇美達集團公司；廣州海印集團
制造業(yè)：江淮發(fā)動機、中興精密技術(shù)、上海華測技術(shù)、美的制冷集團、溫康納機械制造、航星機械、寧波奧克斯空調(diào)、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）；
電子/通信/信息技術(shù)：杭州�？低暋⒗ド娇粕萍�、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件；
服務(wù)業(yè)/社會團體：廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、恒旭國際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進區(qū)人力資源協(xié)會。
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