項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐(陳寶光)課程介紹：

課程背景：
    項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場競爭的日益加劇組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項(xiàng)目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對：
 ◇ 什么樣的項(xiàng)目需要“項(xiàng)目管理“
 ◇ 如何組織、啟動、實(shí)施項(xiàng)目管理
 ◇ 如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
 ◇ 如何讓項(xiàng)目更好地落地
 ◇ 項(xiàng)目管理有什么技巧
 ◇ 如何提升企業(yè)組織級多項(xiàng)目管理能力
 ◇ 如何走出跨部門工作的項(xiàng)目困境

培訓(xùn)目標(biāo)：
   → 初步認(rèn)識項(xiàng)目管理，理解并掌握項(xiàng)目管理思維
   → 掌握項(xiàng)目管理工具及方法使用
   → 提高項(xiàng)目規(guī)劃及管理能力
   → 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
   → 減少項(xiàng)目成本，提升管理效率
   → 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。

課程大綱：
 
一、項(xiàng)目管理概論
 ◇ 何謂項(xiàng)目
 ◇ 何謂項(xiàng)目管理
 ◇ 項(xiàng)目的制約和目標(biāo)
 ◇ PMI與PMP
 ◇ PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 ◇ 沒有項(xiàng)目管理的特征
二、項(xiàng)目管理五大流程
 ◇ 項(xiàng)目啟動
   → 啟動流程
   → 項(xiàng)目文件的展開
   → 項(xiàng)目任務(wù)書
   → 目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
   → 項(xiàng)目活動運(yùn)籌
 ◇ 項(xiàng)目計(jì)劃
   → 計(jì)劃流程
   → 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
   → 工作包
   → ERP建置項(xiàng)目
   → 頭腦風(fēng)暴
   → 項(xiàng)目管理工具方法
   → 項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分
   → 項(xiàng)目責(zé)任分工
   → 項(xiàng)目運(yùn)作流程
   → 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
   → 項(xiàng)目資源配置
 ◇ 項(xiàng)目實(shí)施
   → 實(shí)施流程
   → 執(zhí)行
 ◇ 項(xiàng)目控制
   → 控制流程
   → 監(jiān)控
 ◇ 項(xiàng)目收尾
   → 收尾流程
   → 結(jié)束
三、項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域
 ◇ 項(xiàng)目綜合管理
   → 制訂項(xiàng)目計(jì)劃
   → 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
   → 集成變更控制
 ◇ 項(xiàng)目范圍管理
   → 項(xiàng)目啟動
   → 范圍計(jì)劃
   → 范圍定義
   → 范圍確認(rèn)
   → 范圍變更控制
 ◇ 項(xiàng)目時(shí)間管理
   → 分析活動順序
   → 活動時(shí)間估計(jì)
   → 項(xiàng)目資源需求
   → 建立項(xiàng)目時(shí)間表
 ◇ 項(xiàng)目成本管理
   → 成本估計(jì)
   → 成本預(yù)算
   → 成本基線
   → 成本控制
 ◇ 項(xiàng)目質(zhì)量管理
   → 質(zhì)量計(jì)劃
   → 質(zhì)量保證
   → 質(zhì)量控制
 ◇ 項(xiàng)目人力資源管理
   → 組織計(jì)劃
   → 人員獲得
   → 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 ◇ 項(xiàng)目溝通管理
   → 溝通計(jì)劃
   → 信息發(fā)布
   → 績效報(bào)告
   → 管理結(jié)束
 ◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
   → 風(fēng)險(xiǎn)識別
   → 定性分析
   → 定量分析
   → 應(yīng)對計(jì)劃
   → 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
 ◇ 項(xiàng)目采購管理
   → 采購計(jì)劃
   → 詢價(jià)計(jì)劃
   → 詢價(jià)比較
   → 來源選擇
   → 合同管理
   → 合同結(jié)束
四、項(xiàng)目管理系統(tǒng)
   → EXCHANGE SERVER
   → PROJECT SERVER
   → SHARE POINT SERVER
五、項(xiàng)目管理術(shù)語     0.5H
六、項(xiàng)目管理名詞     0.5H
   → BCWS
   → BCWP
   → ACWP
   → CV
   → SV

講師介紹：陳寶光老師
教育及資格認(rèn)證：
 • 通用管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)高級講師
 • 實(shí)戰(zhàn)桌面競爭力管理專家
 • 美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會TTT認(rèn)證導(dǎo)師
 • AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓(xùn)師
 • 中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓(xùn)師

講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任臺灣翔洸電子集團(tuán)CEO ，臺灣品翔電子工業(yè)集團(tuán)CEO，臺灣佳禾電子集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)，臺灣弘詮電腦有限公司項(xiàng)目總監(jiān)；并擔(dān)任巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)常年內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)顧問
陳老師利用項(xiàng)目管理思維和項(xiàng)目管理工具，使看來起復(fù)雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《高效時(shí)間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《STT》、《TTT》《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理》、……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
    陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達(dá)科技、株洲時(shí)代新材料公司、陽光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報(bào)喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計(jì)公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計(jì)公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。
    陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國學(xué))交叉運(yùn)用講授，案例教學(xué)生動活潑、簡單易懂，同時(shí)系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評。

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