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管理提升,對標世界一流——走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數字化轉型的最佳實(shí)踐

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年7月11-12日 深圳
【參加對象】 企業(yè)總裁、總經(jīng)理;集團公司戰略發(fā)展部、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)CTO、CIO等公司戰略發(fā)展、信息化、數字化等業(yè)務(wù)的相關(guān)人員。
【參加費用】 ¥8800元/人 費用包含: 考察、培訓費、學(xué)習場(chǎng)地、學(xué)習用車(chē)、學(xué)習期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費。費用不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(歡迎來(lái)電咨詢(xún))
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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培訓關(guān)鍵詞:企業(yè)數字化轉型培訓,華潤培訓,華為培訓,參觀(guān)考察培訓

管理提升,對標世界一流——走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數字化轉型的最佳實(shí)踐(參觀(guān)考察)課程介紹:



教學(xué)模式:參觀(guān)考察+主題分享+案例分析+交流答疑

項目背景
    隨著(zhù)云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)以及萬(wàn)物智能互聯(lián)時(shí)代的到來(lái),制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、新能源等產(chǎn)業(yè),都在加速數字化布局與轉型。推動(dòng)企業(yè)數字化轉型,推動(dòng)數字技術(shù)在企業(yè)全流程、全領(lǐng)域深度應用,已然是國之大勢和時(shí)代要求。
    黨的十八大以來(lái),以習近平同志為核心的黨中央高度重視發(fā)展數字經(jīng)濟,將其上升為國家戰略。全球數據呈現爆發(fā)增長(cháng)、海量集聚的特點(diǎn),蘊藏著(zhù)巨大的經(jīng)濟社會(huì )價(jià)值。習近平總書(shū)記指出:“要構建以數據為關(guān)鍵要素的數字經(jīng)濟”“做大做強數字經(jīng)濟,拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間”。這為我們發(fā)揮好數據這一新型生產(chǎn)要素的作用、推動(dòng)數字經(jīng)濟健康發(fā)展指明了方向。
    然而,數字化轉型并不是一項簡(jiǎn)單的任務(wù),企業(yè)在數字化轉型中會(huì )遇到技術(shù)缺乏支持、企業(yè)文化需要變革等問(wèn)題,同時(shí)還要面對企業(yè)最核心價(jià)值創(chuàng )造,大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)如何獲得增長(cháng)等問(wèn)題。
    華潤集團規模大、業(yè)態(tài)多、行業(yè)跨度大、架構復雜。針對管控體系復雜、管理難度大的特點(diǎn),“十三五”期間集團將“+互聯(lián)網(wǎng)”戰略作為“雙擎兩翼”發(fā)展戰略的一項重要內容,以夯實(shí)基礎、共享融合、驅動(dòng)創(chuàng )新為能力提升抓手,以數字化、智能化、信息化為轉型工作重點(diǎn), 圍繞生產(chǎn)運營(yíng)和管理,努力實(shí)現+智能化發(fā)展。在國務(wù)院國資委2018年度中央企業(yè)網(wǎng)絡(luò )安全和信息化對標中,華潤集團榮獲綜合排名第1名。 2021中國企業(yè)改革發(fā)展峰會(huì )暨成果發(fā)布會(huì )上,《華潤集團數字化轉型創(chuàng )新助推企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》榮獲2021中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果特等獎,這是全年度唯一憑借數 字化轉型創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)改革獲得的特等獎。
    華為是ICT企業(yè),也是制造企業(yè),也正在成為一個(gè)軟件和數據驅動(dòng)的企業(yè);華為是中國公司,也是一個(gè)高度國際化的公司;華為是高技術(shù)企業(yè),又和很多傳統制造業(yè)(如煤礦、油氣、家電、鋼鐵等)有廣泛深入的業(yè)務(wù)聯(lián)系。這些都使其對企業(yè)數字化有特別的體認與心得。華為把數字世界帶入每個(gè)人,每個(gè)家庭,每個(gè)組織,構建萬(wàn)物互聯(lián)智能世界的過(guò)程,也是幫助各行各業(yè)實(shí)現數字化轉型目標的過(guò)程;并提出“數字化發(fā)展要靠數字技術(shù),數字技術(shù)的生命力在于持續創(chuàng )新,不斷創(chuàng )造價(jià)值。
    數字化能夠助力企業(yè)突破成長(cháng)瓶頸,改變商業(yè)與運作模式。華為認為企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵是快速獲取數字化能力,華為通過(guò)轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式等5個(gè)轉變落地數字化轉型戰略,支撐企業(yè)主業(yè)成功,提升體驗與效率,進(jìn)而通過(guò)模式創(chuàng )新實(shí)現新的增長(cháng)。



    華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年“聯(lián)和行”進(jìn)出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳轉為中央貿易部(現為商務(wù)部)。1983年改組成立華潤(集團)有限公司。1999年12月,與外經(jīng)貿部脫鉤,列為中央管理。2003年歸屬?lài)鴦?wù)院國資委直接監管,被列為國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。
    2000年以來(lái),經(jīng)過(guò)兩次“再造華潤”,華潤奠定了目前的業(yè)務(wù)格局和經(jīng)營(yíng)規模,現已發(fā)展成為業(yè)務(wù)涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營(yíng)、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)6大領(lǐng)域,下設25個(gè)業(yè)務(wù)單元,兩家直屬機構,實(shí)體企業(yè)3,077家,在職員工約37.5萬(wàn)人,位列2023年《財富》世界五百強第74位。所屬企業(yè)中有8家在香港上市,9家在內地上市,其中華潤置地、華潤啤酒、華潤萬(wàn)象生活和華潤電力位列香港恒生指數成份股。
    為更好地適應多元化企業(yè)的發(fā)展,集團圍繞發(fā)展模式、組織架構、公司治理等方面進(jìn)行了一系列重大改革,在并購整合、企業(yè)重組、利用資本市場(chǎng)等方面形成了豐富經(jīng)驗,在戰略管理、領(lǐng)導力發(fā)展、財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造等總部建設方面建立了適合自身特色的管理模式。
    面向未來(lái),華潤提出了“智慧華潤2028”的發(fā)展愿景:在“十四五”時(shí)期,全面推進(jìn)數字化轉型和智能化發(fā)展,各產(chǎn)業(yè)能夠全面實(shí)現數字化,數據資產(chǎn)初步挖掘變現,創(chuàng )新能力顯著(zhù)增強,人均生產(chǎn)效率、行業(yè)競爭能力、服務(wù)客戶(hù)能力顯著(zhù)提升。此后再經(jīng)過(guò)3年努力,在華潤集團成立90周年(也即2028年)的時(shí)候,初步實(shí)現智能化,數據資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價(jià)值充分發(fā)揮,對外市場(chǎng)化賦能,創(chuàng )新能力大幅提升,成為數字化智慧化發(fā)展的先行者。
1. 未來(lái)的智慧華潤,將致力于讓產(chǎn)業(yè)更智慧,數字續航傳統產(chǎn)業(yè),催生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能,實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)高效能。
2. 未來(lái)的智慧華潤,將致力于讓數據發(fā)揮真正的價(jià)值。
3. 未來(lái)的智慧華潤,將致力于構建共創(chuàng )、共生的生態(tài)體系,促進(jìn)價(jià)值鏈延伸,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體高質(zhì)量發(fā)展。
4. 未來(lái)的智慧華潤,將致力于實(shí)現智慧化的人才賦能。



    華為創(chuàng )立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商。20.7萬(wàn)員工遍及170多個(gè)國家和地區,為全球30多億人口提供服務(wù)。致力于把數字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。
1. 共建數字經(jīng)濟底座,使能千行百業(yè) 
2. 使能綠色發(fā)展,科技守護自然 
3. 堅守安全可信,與各利益方共建網(wǎng)絡(luò )安全與隱私保護能力 
4. 推動(dòng)數字人才培養,跨越數字?zhù)櫆?nbsp;
5. 與世界開(kāi)放合作,共同探索未來(lái)
    科學(xué)探索與技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的主要力量。華為重視研究與創(chuàng )新,堅持走開(kāi)放創(chuàng )新的道路,愿意與學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界一起,共同探索科學(xué)技術(shù)的前沿,推動(dòng)創(chuàng )新升級,不斷為全行業(yè)、全社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值,攜手共建美好的智能世界。
    華為將堅定不移地與全球產(chǎn)業(yè)和生態(tài)伙伴一起,深度參與不同國家、不同行業(yè)的合作,促進(jìn)跨領(lǐng)域、跨技術(shù)和跨手段的交流和協(xié)作,攜手構建適應產(chǎn)業(yè)健康和諧發(fā)展的生態(tài)環(huán)境,推動(dòng)數字經(jīng)濟發(fā)展,助力各行業(yè)加快數字化轉型的進(jìn)程,加速邁向智能世界。
1. 標準型產(chǎn)業(yè):如移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、固定網(wǎng)絡(luò )、核心網(wǎng)絡(luò )、數字能源等基礎設施領(lǐng)域,凝聚產(chǎn)業(yè)共識,促進(jìn)全球標準統一和互聯(lián)互通。
2. 生態(tài)型產(chǎn)業(yè):如云服務(wù)、計算、車(chē)載計算、終端操作系統等產(chǎn)業(yè),基于核心產(chǎn)品和平臺,通過(guò)開(kāi)源、開(kāi)放等手段,發(fā)展伙伴和開(kāi)發(fā)者,持續優(yōu)化應用使能、人才發(fā)展、價(jià)值分配等。
3. 融合型產(chǎn)業(yè):如終端等,兼具標準型和生態(tài)型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),既要考慮促進(jìn)形成共識標準,也要考慮發(fā)展生態(tài)。

行程安排

時(shí)間

主題內容

第一天:華潤參觀(guān)+主題交流分享

08:00-09:00

標桿學(xué)習行前引導

華潤背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹:隨團顧問(wèn)通過(guò)對華潤公司的介紹,引導大家對其多元化發(fā)展理念的深入思考。

09:00-10:00

華潤數字化體驗中心參觀(guān)

華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平臺,包含集團總部與大消費、綜合能源、城市建設運營(yíng)、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的數字化、智能化主要成果與典型案例。

10:00-11:50

主題交流:數字化驅動(dòng)多元化華潤創(chuàng )新和發(fā)展

11:50-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題交流:華潤集團數字化轉型探索與實(shí)踐

第二天:華為參觀(guān)+主題分享交流

08:00-09:00

標桿學(xué)習行前引導

華為背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹:隨團顧問(wèn)通過(guò)對企業(yè)的介紹,引導大家對其數字化發(fā)展的深入思考。

09:00-09:40

參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心

全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在各行各業(yè)的落地方式和成功案例。助力產(chǎn)業(yè)上下游數字化轉型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。

09:50-12:00

主題分享交流:華為數字化轉型歷程介紹

l  宏觀(guān):華為啟動(dòng)數字化轉型的背景

l  微觀(guān):華為在業(yè)務(wù)和IT上面臨的問(wèn)題分析

l  華為數字化轉型的歷程和成果

l  華為對數字化本質(zhì)的理解

主題分享交流:華為數字化轉型的方法

l  華為數字化轉型的五轉方法

l  如何確保華為數字化轉型方向準確?

l  小結:華為數字化轉型方法論:三階十二步

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流:華為數字化轉型的實(shí)踐

l  規劃階段

l  建設階段:在建設階段關(guān)注目標閉環(huán)

ü  變革項目管理

ü  業(yè)務(wù)IT一體化建設

l  運營(yíng)階段:關(guān)注價(jià)值

l  總結:華為數字化轉型成功的8個(gè)要素



備注:具體行程以當天實(shí)際安排為準


培訓課綱 課綱下載


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