華為HRBP關(guān)鍵方法與實(shí)戰(zhàn)——成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：HRBP培訓(xùn),戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴培訓(xùn),人力資源管理培訓(xùn)

華為HRBP關(guān)鍵方法與實(shí)戰(zhàn)——成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴(么老師)課程介紹：

課程背景
做個“懂業(yè)務(wù)的HR”，不是一件簡單的事兒，大廠的HRBP體系，特別是華為的HRBP，不管是從理論到實(shí)踐，都是一流；
2006年，華為開始探索HRBP模式；2008年，華為建立HRBP運(yùn)作模式；
2011年，華為SSC正式上線；2012年，華為逐步完善COE；
華為HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐，已經(jīng)成為各大企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，讓華為HR成為業(yè)界人力資源管理的“黃埔軍�！薄�
華為HRBP的角色定位是什么？華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型？
華為HRBP如何驅(qū)動業(yè)務(wù)成功？華為HRBP如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃？
如何提升專業(yè)影響力，轉(zhuǎn)化為工作和業(yè)務(wù)價(jià)值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具備什么技能？
…….
   原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP，華為13年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的么春娟老師，開發(fā)和設(shè)計(jì)這門可，幫助HR從業(yè)者迅速學(xué)得華為HRBP精髓，提升實(shí)踐能力，幫助企業(yè)解決問題。

課程收益
 ◇ 理解HRBP的工作價(jià)值和職責(zé)
 ◇ 掌握核心實(shí)戰(zhàn)技能
1. 如何提前布局組織，使業(yè)務(wù)發(fā)展不再吃力
2. 如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè)，助力業(yè)務(wù)解決組織問題
3. 無政治地位怎么辦？如何提升專業(yè)影響力
 ◇ 掌握核心知識
1. 有效開展績效與激勵管理
2. 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)
3. 打造組織文化氛圍
 ◇ 真實(shí)場景演練
1. 現(xiàn)場真實(shí)工具，企業(yè)案例演練，蔣關(guān)鍵知識轉(zhuǎn)變?yōu)槁涞啬芰?br />
課程特色
1、華為大咖：13年華為資深實(shí)戰(zhàn)老兵授課和帶班
2、華為案例：華為HRBP私房案例，全景解析
3、工具方法：華為HRBP實(shí)踐工具指導(dǎo)，學(xué)完就用
4、華為實(shí)操：業(yè)務(wù)視角下HRBP運(yùn)作實(shí)踐流程，走一遍
5、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：華為案例解讀、工作實(shí)踐作業(yè)練習(xí)，邊學(xué)邊練

適合誰學(xué)
 ◇ 尋求方法，突破職業(yè)瓶頸的HR
 ◇ 尋求華為HRBP業(yè)務(wù)實(shí)踐的HR
 ◇ 尋求從優(yōu)秀到卓越跨越技能的HRBP
 ◇ 尋求更多方法實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的HR團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)時長：兩天線下課，6小時/天，合計(jì)12小時

課程大綱

第一部分： HRBP需要開展哪些工作能提供價(jià)值
1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)
案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位
案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)
3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果
（1）HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個方面
（2）如何實(shí)現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果
（3）案例：華為AT運(yùn)作分享
（4）案例：華為/阿里/騰訊HRBP與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
☆ 研討：結(jié)合公司現(xiàn)狀，討論本公司HRBP角色定位下的關(guān)鍵職責(zé)
4、HRBP的核心能力要求
案例：華為/騰訊HRBP的能力要求

第二部分： HRBP如何成為戰(zhàn)略合作伙伴，助力業(yè)務(wù)發(fā)展
1、華為HRBP如何支撐業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
（1）華為人力資源管理是戰(zhàn)略落地的核心因素之一
（2）華為HRBP的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
（3）案例：華為某年的戰(zhàn)略框架介紹（包含業(yè)務(wù)和組織）
（4）華為組織，人才，激勵與氛圍四大模塊的核心理念及在業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用
（5）案例：華為項(xiàng)目型組織運(yùn)作“班長的戰(zhàn)爭”
2、HBRP如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴-通過BLM模型將人力資源與業(yè)務(wù)相連接
（1）掌握BLM方法論，理解人力資源如何支撐業(yè)務(wù)
（2）HBRP如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃
案例：華為HRBP制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃工作介紹
案例：某產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)人力資源規(guī)劃介紹
工具：人力資源工作日歷
☆ 演練：結(jié)合BLM方法，結(jié)合2023年業(yè)務(wù)目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)策略，關(guān)鍵任務(wù)演練制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作規(guī)劃

第三部分： 如何成為業(yè)務(wù)伙伴信賴的HRBP，提升話語權(quán)
1、 優(yōu)秀的HRBP長什么樣
2、懂業(yè)務(wù)、有專業(yè)、關(guān)心人
（1）如何懂業(yè)務(wù)
1）理解業(yè)務(wù)的價(jià)值
2）理解業(yè)務(wù)的六大維度
3）理解業(yè)務(wù)的四個渠道
☆ 演練：結(jié)合提前準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)介紹現(xiàn)場介紹和反饋
（注：提前將理解業(yè)務(wù)六維度下發(fā)給各個HRBP，按照維度提交業(yè)務(wù)相關(guān)信息和分析）
（2）彰顯專業(yè)的三板斧
1）影響力定義
2）影響黃金圈
案例：同一個產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)，兩名HRBP結(jié)果不同
3）發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
☆ 演練：現(xiàn)場演練采用專業(yè)影響力引導(dǎo)接納建議

第四部分： HRBP如何抓住業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提供解決方案
1、HBRP如何制定人力資源解決方案
（1）制定方案的常見問題
（2）人力資源解決方案要素
（3）人力資源解決方案運(yùn)作流程
案例：某公司人力資源管理能力提升案例分享
2、HBRP如何分析問題、找到根因
（1）分析根本原因的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（2）尋找根因的兩個工具及案例
☆ 演練：選擇一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的情況，進(jìn)行尋找根因演練
3、項(xiàng)目閉環(huán)管理，總結(jié)固化
☆ 演練：基于尋找根因演練中的問題結(jié)論，提出人力資源解決方案

第五部分： HRBP有效開展績效與激勵管理
1、組織執(zhí)行力不足的主要原因
（1）從公司經(jīng)營看績效與激勵管理
（2）從員工動力激發(fā)看績效與激勵管理
案例：華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行，組織績效管理，個人績效管理分享
2、個人績效管理體系構(gòu)建和方法選擇
（1）績效管理體系建設(shè)模型
（2）績效管理體系設(shè)計(jì)框架
案例：某公司績效管理體系構(gòu)建
工具：績效體系相關(guān)工具
3、個人績效管理的三種常見方法對比和案例
（1）OKR，PBC，KPI的特點(diǎn)和區(qū)別
（2）OKR，PBC和KPI績效目標(biāo)制定
（3）OKR，PBC和KPI過程管理
案例：三個典型業(yè)務(wù)場景下績效管理工具的選擇
案例：客服經(jīng)理的KPI vs OKR vs PBC
（4）績效管理體系推廣節(jié)奏和分工
☆ 演練：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況，選擇績效管理方法
4、掌握績效管理的四大關(guān)鍵步驟
（1）目標(biāo)制定      （2）績效輔導(dǎo)
（3）績效考核      （4）績效反饋與改進(jìn)
（5）各步驟分別提供相關(guān)案例及演練
5、激勵的有效性
（1）影響激勵有效性的關(guān)鍵因素
案例：某公司激勵診斷
（2）不同層級適配的激勵辦法
案例：華為價(jià)值分配整體框架及人才激勵有效性
（3）針對員工綜合性激勵方案如何制定
（4）避免激勵常踩的坑

第六部分： 如何通過綜合人才管理手段搭建業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)
1、如何制定支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
（1）人才規(guī)劃總體業(yè)務(wù)框架
（2）識別業(yè)務(wù)所需人才需求
案例：某團(tuán)隊(duì)人才需求樣例
☆ 演練：結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃制定人才需求演練
（3）內(nèi)外部人才盤點(diǎn)，識別差距
案例：某產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)識別差距
☆ 演練：審視某部門的人才差距
2、基于人才差距，制定人才梯隊(duì)建設(shè)解決方案
案例：華為人才管理總體架構(gòu)分享，闡明績效，激勵，人才發(fā)展等模塊如何組合拳發(fā)揮作用
（1）人才任用（招聘，調(diào)動）
案例：華為人才任用分享
（2）人才培養(yǎng)
（3）組織視角-構(gòu)建在崗發(fā)展的土壤
（4）管理者在人才發(fā)展上的關(guān)注點(diǎn)
案例：華為人崗匹配案例介紹
案例：華為干部梯隊(duì)核心培養(yǎng)項(xiàng)目分享
（5）人才評議

第七部分： 組織文化氛圍打造
1、正確理解企業(yè)文化的概念
2、企業(yè)文化從哪里來，到哪里去
3、文化落地的三個層面和工具
案例：華為文化
案例：京東文化
案例：華為管理組織氛圍，提升員工敬業(yè)度

授課老師
么老師
原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP
華為13年業(yè)務(wù)及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
人力資源管理咨詢顧問
歷任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理，文化氛圍搭建等人力資源管理項(xiàng)目，最終促進(jìn)業(yè)務(wù)成功。
部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 成功運(yùn)作多家公司績效目標(biāo)達(dá)成，并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項(xiàng)目運(yùn)作，HRBP落地等一系列手段將體系落地
 ◇ 成功運(yùn)作華為國內(nèi)首個OD組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，搭建適配組織整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型
 ◇ 成功運(yùn)作華為國內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個組織效能提升項(xiàng)目，成為全國解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板

課綱下載

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