培訓(xùn)關(guān)鍵詞：薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案班（兩天）(王伯巖)課程介紹：
課程背景：
面對(duì)企業(yè)人才爭(zhēng)奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，建立有效合理的薪酬管理體系以吸引、留住高素質(zhì)的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既是對(duì)人力資源管理者的基本要求又是挑戰(zhàn)，在做企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的同時(shí)，您是否也遇到過以下困惑？
課程收益：
◇ 全面掌握職級(jí)職等與任職資格體系設(shè)計(jì)
◇ 全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則
◇ 全面掌握等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)
◇ 全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；
◇ 全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
◇ 全面掌握中長期激勵(lì)與合伙人體系設(shè)計(jì)方法；
◇ 全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；
◇ 全面掌握不同職類人才激勵(lì)方式
課程大綱：
一、前言
1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟
1.2 企業(yè)通用戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具解析
二、組織發(fā)展階段及趨勢(shì)
2.1 組織發(fā)展四個(gè)階段
2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律
2.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2.4 薪酬管理演變規(guī)律
2.5 績效管理演變規(guī)律
2.6 人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2.7 企業(yè)文化管理變革
三、組織崗位與任職資格體系設(shè)計(jì)
3.1 “四維度“組織診斷管理
3.2 部門職責(zé)梳理及RASIC
3.3 人才畫像與人才供應(yīng)鏈
3.4 崗位價(jià)值評(píng)估與職級(jí)職等設(shè)計(jì)
3.5 職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)
3.6 非管理職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
3.7 管理職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
3.8 基于“任職資格體系”下的人才發(fā)展體系
四、工資包設(shè)計(jì)
4.1 薪酬理念與常見問題匯總
4.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
4.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略
4.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略
（以下環(huán)節(jié)需要筆記本電腦實(shí)操教學(xué)）
4.5 在沒有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷
4.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
4.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)
4.8 新老員工入級(jí)入檔規(guī)則建立與實(shí)施流程
4.9 工資包管理相關(guān)方法
五、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.1 “五步法”進(jìn)行獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.2 管理職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.3 研發(fā)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.4 業(yè)務(wù)職類獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.5 職能職類獎(jiǎng)金報(bào)設(shè)計(jì)
5.6 獎(jiǎng)金包管理相關(guān)方法
六、薪酬管理診斷與管理辦法
6.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
6.2 薪酬管理辦法核心要點(diǎn)
6.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點(diǎn)
七、中長期激勵(lì)管理
7.1 中長期激勵(lì)“十二定”
7.2 虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)
7.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計(jì)
7.4 合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
7.5 關(guān)于裂變式創(chuàng)業(yè)
八、新興激勵(lì)模式與福利體系設(shè)計(jì)
8.1 彈性薪酬設(shè)計(jì)
8.2 虛擬薪酬設(shè)計(jì)
8.3 即時(shí)激勵(lì)模式
8.4 職業(yè)經(jīng)理人50個(gè)激勵(lì)行為菜單
8.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計(jì)
課后工具包：
1、課程演練過程文件；
2、薪酬診斷報(bào)告模板；
3、崗位價(jià)值評(píng)估模板；
4、職級(jí)職等與職業(yè)通道；
5、薪酬管理辦法模板；
6、薪酬診斷數(shù)據(jù)表；
7、福利地圖；
8、部門職責(zé)與崗位說明書模板；
9、全版課件……
講師介紹：王伯巖老師
人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者
網(wǎng)紅課程“人才激勵(lì)與發(fā)展300講”主講者
《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程指南》作者
復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)碩士
高級(jí)人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
超過1000場(chǎng)的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷
廈門大學(xué)EDP人力資源特聘講師
復(fù)泰商學(xué)院人力資源特聘講師
前程無憂人力資源特聘講師
廈門人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專家
廣西人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專家
成都HR俱樂部特聘人力資源專家
近50家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長期顧問
擅長領(lǐng)域
組織崗位體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)、人才規(guī)劃與人力資源規(guī)劃、HRBP團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
主講課程
◇ 《薪酬激勵(lì)管理體系設(shè)計(jì)方案班》
◇ 《戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)方案班》
◇ 《任職資格與人才管理體系設(shè)計(jì)》
◇ 《人才激勵(lì)與發(fā)展體系方案交付班》
◇ 《組織與人才管理》
◇ 《薪酬與人才激勵(lì)》
◇ 《績效與人才評(píng)價(jià)》
◇ 《非人力資源管理者的人力資源管理》
授課特色
實(shí)操落地，化繁為簡(jiǎn) 課程以企業(yè)人力資源體系建設(shè)問題與人力資源角色定位為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際情況進(jìn)行案例講解和工具演練，授課之后，參會(huì)學(xué)員即可把所需知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為自身所在企業(yè)量身定制相關(guān)體系和制度，復(fù)雜的方案通過王老師的講解，也會(huì)變得一目了然，通俗易懂。
幽默風(fēng)趣，干貨十足 在授課時(shí)，王老師會(huì)把典型的案例用幽默的段子娓娓道來，理論學(xué)習(xí)之余也會(huì)用靈活創(chuàng)新的形式進(jìn)行工具實(shí)操。“王老師講課知識(shí)密度高，全程無槽點(diǎn)，干活十足”，是絕大部分學(xué)員的課后感受。
授之于漁，賦能提升 填鴨式教學(xué)的形式不適合人力資源的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，王老師會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和具體情景進(jìn)行案例和工具設(shè)計(jì)，不僅要知道“做什么”和“怎么做”，還要知道“為什么這么做”。大部分學(xué)員課后都會(huì)在自身企業(yè)推廣和應(yīng)用相關(guān)知識(shí)和工具，并獲得自身知識(shí)技能的補(bǔ)充和能力的成長。
管理咨詢項(xiàng)目內(nèi)容
◇ 企業(yè)組織架構(gòu)與部門設(shè)置
◇ 部門職責(zé)與崗位說明書設(shè)計(jì)
◇ 崗位價(jià)值評(píng)估與職級(jí)職等設(shè)計(jì)
◇ 職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)
◇ 任職資格體系設(shè)計(jì)
◇ 人才發(fā)展體系（學(xué)習(xí)地圖和IDP設(shè)計(jì)）
◇ 等級(jí)工資表與工資包管理體系設(shè)計(jì)
◇ 獎(jiǎng)金方案與獎(jiǎng)金包管理體系設(shè)計(jì)
◇ 福利津補(bǔ)貼和員工關(guān)懷體系設(shè)計(jì)
◇ 中長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
◇ 榮譽(yù)表彰與員工即時(shí)激勵(lì)設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織績效設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)各中心/部門績效指標(biāo)庫和考核卡設(shè)計(jì)
◇ 企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)
……………
管理咨詢項(xiàng)目特色
體系建立，落地輔導(dǎo) 人力資源管理咨詢不僅要進(jìn)行體系的建立，更為關(guān)鍵的是落地輔導(dǎo)。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整以及不同部門管理者管理風(fēng)格的不同，人力資源解決方案的落地不能一成不變。咨詢顧問團(tuán)隊(duì)會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定長期落地方案和輔導(dǎo)計(jì)劃，通過人力資源體系建立和落地輔導(dǎo)，幫助企業(yè)整體人效的提升。
團(tuán)隊(duì)賦能，意動(dòng)結(jié)合 人力資源管理咨詢的交付不僅僅是留下一些制度和流程，還有人力資源團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技能補(bǔ)充和能力提升，更為重要的是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源管理意識(shí)的提升和對(duì)人力資源工具的理解和應(yīng)用。通過咨詢項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)整體賦能，以及意識(shí)和行動(dòng)的統(tǒng)一更能體現(xiàn)咨詢項(xiàng)目的價(jià)值。
服務(wù)過的客戶名單（部分）
一、綜合集團(tuán)類
山西永昌集團(tuán)、臺(tái)州偉星集團(tuán)、云南神農(nóng)集團(tuán)、煙臺(tái)道恩集團(tuán)、上海永冠集團(tuán)、廈門海翼集團(tuán)、廣西省投資集團(tuán)、無錫國聯(lián)集團(tuán)、安徽滁州金鵬集團(tuán)、廣西云之龍咨詢集團(tuán)……
二、制造類
上海比亞迪、美的集團(tuán)、特變電工、中國電子科技集團(tuán)、中廣核、上海寶鋼、廣汽豐田、陜汽商用車、杭州泰爾茂、大慶石油、國投羅鉀、廣汽斯坦雷電氣、廣州帕卡汽配、廣汽優(yōu)利得、廈門正新橡膠、陽江納谷、陜西保利特種車、上海德朗能源、宜蘭汽配、山西大同中科唯實(shí)、南京綜研高新材料、臺(tái)州信質(zhì)電機(jī)、丹耀光學(xué)、上海斯可絡(luò)壓縮機(jī)、蕪湖機(jī)械廠、蕪湖常春汽配、梅蘭集團(tuán)、昆明龍津藥業(yè)、振德醫(yī)療、石家莊五十四所、福建永榮控股……
三、金融類
杭州聯(lián)合銀行、民生銀行、廣州農(nóng)商行、中國銀行江蘇分行、重慶金科控股、北京金融街資本、南京弘業(yè)期貨、陜汽德銀控股、韓亞銀行、廈門國際銀行廈門分行……
四、科技類
南京潤和軟件、中車時(shí)代電氣、中車時(shí)代新材、武漢長飛光纖光纜、沈陽新松集團(tuán)、上海新松機(jī)器人、武漢銳科激光、天津康希諾、濰坊歌爾集團(tuán)、杭州字節(jié)方舟、深圳曦華科技、復(fù)享光學(xué)、重慶西山科技、深圳研祥智能、深圳仁天芯科技、海南生態(tài)軟件園、成都盟升電子、小佩科技、福州福昕軟件、北京交大思諾、寧波曠世居家用品、南昌北方聯(lián)創(chuàng)、中源協(xié)和干細(xì)胞生物、隆平高科、中銀金融科技、北京清創(chuàng)美科……
五、服務(wù)類
上海電器科學(xué)研究所、上海宜家家居、中國電信云南分公司、中國聯(lián)通上海分公司、深圳證券通信、中電萬維、上海移遠(yuǎn)通信、深圳中冶建筑研究院、廈門大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、南京慧科技、蘇州工業(yè)園區(qū)綜保物業(yè)、華潤物業(yè)、南方航空物業(yè)公司、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、北京環(huán)境集團(tuán)宿遷分公司、中集安瑞科、南京南瑞繼保、北京環(huán)境集團(tuán)、青島港國際物流集團(tuán)……
六、地產(chǎn)類
上海地產(chǎn)住發(fā)、深圳第一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)南昌分公司、廈門特房集團(tuán)、重慶金科地產(chǎn)、中南集團(tuán)、南通四建、龍湖地產(chǎn)……
七、零售類
絕味鴨脖、云海肴餐飲、上海桂園鋪、七分甜、蜜雪冰城、成都唯怡飲料、山東光明園迪、赤峰海達(dá)電器……
八、其他類
南京蘇美達(dá)集團(tuán)、浙江國貿(mào)集團(tuán)、廈門國貿(mào)集團(tuán)、上海青浦世外幼兒園、湖南芒果超媒、海南檳榔谷、海旅集團(tuán)、上汽吉生活、南方航空深圳分公司、鄂爾多斯電業(yè)局、烏鎮(zhèn)旅游、北京歡樂谷、國家電網(wǎng)、昆明交發(fā)集團(tuán)、吉祥航空……
課綱下載
更多薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案班（兩天）相關(guān)課程：
課程專題：
薪酬體系設(shè)計(jì)專題，
績效考核專題 |
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
熱門點(diǎn)擊：