戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計與績效提升方案班

戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計與績效提升方案班(張涵中)課程介紹：

課程收益：
1、掌握目標(biāo)績效管理與薪酬設(shè)計間的邏輯關(guān)系；
2、掌握戰(zhàn)略性的薪酬設(shè)計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；
3、通過薪酬的系統(tǒng)設(shè)計，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動機系統(tǒng)；
4、掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績效管理體系；
5、通過科學(xué)績效管理的模式，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動力系統(tǒng)；

課程大綱

一：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
1、職能式組織特征及優(yōu)劣分析
2、事業(yè)部式組織特征及優(yōu)劣分析
3、矩陣式組織特征及優(yōu)劣分析
4、柔性組織特征及優(yōu)劣分析
5、網(wǎng)絡(luò)式組織特征及優(yōu)劣分析

二：崗位設(shè)置與優(yōu)化
1、崗位設(shè)置的5項原則
2、崗位設(shè)置的3種模式

三：崗位編制設(shè)計與優(yōu)化
1、確定崗位編制的6種方法
2、管理幅度設(shè)計模型

四：戰(zhàn)略地圖設(shè)計
1、戰(zhàn)略地圖設(shè)計
2、制訂戰(zhàn)略的3大方向

五：績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1、提煉績效指標(biāo)的4種方法
2、績效指標(biāo)的5種類型
3、制訂績效目標(biāo)的7種方法
4、績效目標(biāo)的3種標(biāo)準(zhǔn)
5、制定績效權(quán)重
6、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)的6種方法
7、制定績效考核周期的4種方法
8、獲得數(shù)據(jù)來源的5種渠道

六：績效管理的關(guān)鍵行動
1、制定方案
2、編制計劃
3、檢查評估

七：績效成果的管理應(yīng)用
1、與薪酬福利如何關(guān)聯(lián)
2、與崗位異動如何關(guān)聯(lián)
3、與學(xué)習(xí)培訓(xùn)如何關(guān)聯(lián)
4、與股權(quán)激勵如何關(guān)聯(lián)

講師介紹：張涵中
管理能力訓(xùn)練專家
人力資源管理資深咨詢師
企管碩士、經(jīng)濟學(xué)博士；
北京大學(xué)EMBA總裁班導(dǎo)師
曾任全球頂尖管理咨詢公司埃森哲咨詢顧張涵中老師長期從事企業(yè)管理、咨詢顧問、管理技能培訓(xùn)工作，精通各類管理技能與工具的實戰(zhàn)應(yīng)用。從業(yè)十余年為數(shù)千家企業(yè)提供了各類管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
既具有扎實的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，又具有豐富的企業(yè)運營經(jīng)歷，同時還具備豐富的各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的咨詢顧問經(jīng)歷，是國內(nèi)不可多得的集“學(xué)院派”“實戰(zhàn)派”“咨詢派”于一體的專家。

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