邏輯思考與結(jié)構(gòu)化表達

培訓關(guān)鍵詞：邏輯思考培訓,結(jié)構(gòu)化表達培訓

邏輯思考與結(jié)構(gòu)化表達(黃立歐)課程介紹：

有何收獲？
 ◇ 幫助學員了解結(jié)構(gòu)化思維的特點與優(yōu)勢，工作中能夠運用結(jié)構(gòu)化思維進行思考、分析和表達，提升思考與表達的效率；
 ◇ 幫助學員掌握結(jié)構(gòu)化思維的原則與方法，能迅速厘清思路、明確方向，找到問題，理順邏輯，讓觀點更突出，結(jié)構(gòu)更清晰，提升思考和決策的價值；
 ◇ 幫助學員掌握結(jié)構(gòu)化的思維與表達技巧，做到重點突出、層次分明、條理清晰，讓表達更準確，總結(jié)更全面，說服更有力，結(jié)果更高效；
 ◇ 幫助學員掌握結(jié)構(gòu)化思維在管理中的實踐，全面提升學員邏輯分析與結(jié)構(gòu)化表達、呈現(xiàn)的能力，促進工作效率的提高。

課程大綱

第一模塊：什么是邏輯思維
 ◇ 討論：如果沒有邏輯在工作中會有哪些問題？
 ◇ “解決”和“表達”需要的邏輯思維法
 ◇ 5個日常工作中常用的邏輯
 ◇ 邏輯性語言的三個重點
 ◇ 進階的邏輯思維-PDCA
 ◇ 進階的邏輯思維-SIPOC

第二模塊：如何結(jié)構(gòu)化表達
 ◇ 重點突出 思路清晰
   √ 重點突出，邏輯清晰，投其所好
   √ 揣摩聽眾心理，領(lǐng)會領(lǐng)導意圖
   √ 迎合聽眾訴求，見人說人話…
   √ 先重要后次要  先全局后細節(jié)
   √ 先總結(jié)后具體  先論點后論據(jù)
   √ 先結(jié)論后原因  先結(jié)果后過程
 ◇ 結(jié)構(gòu)化表達的四個原則
   √ 自上而下
   √ 層次清晰
   √ 結(jié)構(gòu)簡單
   √ 重點突出
 ◇ 溝通表達要用金字塔
   √ 典型的表達類型
   √ 表達前需要考慮的問題
   √ 明確表達的目標
   √ 練習：對你最近的一次匯報進行表達前分析

第三模塊：用邏輯思維解決問題
 ◇ 關(guān)注歸納和演繹法
   √ 演繹法：大前提-小前提-結(jié)論
   √ 演繹法：界定問題-分析原因-尋找對策
   √ 歸納法：時間順序
   √ 歸納法：經(jīng)驗法則
 ◇ 解決問題的流程
   √ 解決問題的流程性思考
   √ 如何找到具體的問題
   √ 現(xiàn)狀和理想間的差距設(shè)為問題
   √ 將復(fù)雜問題具體化
   √ 問題優(yōu)先性考量
   √ 查明原因，要不斷詢問“為什么”
   √ 解決方案選擇
   √ 決策選擇：3*3*3法則
   √ 練習：對你工作中的某一個具體問題展開分析

第四模塊：全腦系統(tǒng)思維
 ◇ MECE原則
   √ 相互獨立不重疊
   √ 完全窮盡無遺漏
 ◇ 系統(tǒng)思維的必備元素
 ◇ 系統(tǒng)思維的運作模式

第五模塊：思維導圖
 ◇ 讀懂思維導圖
   √ 案例：導圖賞析
 ◇ 思維導圖的類型
 ◇ 腦圖的繪制方法與步驟
   √ 繪制類型
   √ 手繪注意事項
   √ 繪制的一般步驟
      確定目標和使用對象
      擬定主題
      繪制主干
       ※ 順序：時間、順序、重要性
       ※ 標準：MECE法則
       ※ 提取關(guān)鍵詞的技巧
      繪制支干
      標注重點（圖形記憶）
   √ 導圖典型應(yīng)用場景
      會議記錄
      培訓筆記成圖法
      碎片信息整理
   √ 練習：選擇主題，手繪一幅思維導圖
第六模塊：總結(jié)

師資簡介
黃立歐 先生
 ◇ 背景經(jīng)歷
 ◇ CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶
 ◇ PMP/ACP項目管理認證
 ◇ City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產(chǎn)省TWI認證講師、MOT授權(quán)講師
 ◇ 工業(yè)工程碩士、人力資源碩士
 ◇ 化學工程、計算機工程雙學士
 ◇ 黃老師是一位資深的培訓咨詢專家，具有近20年的培訓經(jīng)驗。
 ◇ 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目，金茂集團人才測評咨詢項目，交通銀行太平洋卡中心職務(wù)性格分析咨詢項目，建設(shè)銀行支行客戶經(jīng)理人崗匹配咨詢項目等。
 ◇ 曾擔任國內(nèi)最大汽車集團旗下企業(yè)大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。
 ◇ 經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括領(lǐng)導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設(shè)、學習認知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構(gòu)等。
 ◇ 近12年人力資源工作經(jīng)驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。
 ◇ 輔導相關(guān)企業(yè)推進精益及六西格瑪改善，累計輔導超過2000人次，開創(chuàng)性提出CPEP的輔導理論，幫助相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)將本增效目標
 ◇ 擅長領(lǐng)域
復(fù)盤-項目總結(jié)和優(yōu)化的工具、管理者角色認知、邏輯思維結(jié)構(gòu)化表達和思維導圖、問題分析與解決7步驟、卓越經(jīng)理人管理技巧
 ◇ 服務(wù)客戶
綜合制造業(yè)：明志科技、佐敦涂料、艾默生電氣、丹尼克爾、歐司朗、三一重工、中車集團、中船工業(yè)、湘江關(guān)西涂料、正泰電子、熊貓電子、日進齒科、日月光集團、金田銅業(yè)、上海煙草、寶鋼集團、上海商飛、昆山鉑爾曼電機、上海電氣、三星點子
能源、化工：中冶長天、上海石化、莜豪新能源
互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信：翰銀科技、蘇州園區(qū)測繪、上海電信、巨網(wǎng)科技、夢想置業(yè)
金融行業(yè)：中國銀行、遠東宏信
快速消費品：維氏道具、上海家化、駿飛貿(mào)易
醫(yī)藥、醫(yī)療、生物：美康藥業(yè)、微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格器械
汽車行業(yè)：上汽集團、捷豹路虎、長安福特、吉利汽車、一汽凌河、賽麟汽車、廣汽三菱
房產(chǎn)、建筑：新天地集團、湘江集團、上海城投、綠地集團、金茂集團、遠東宏信
其他企業(yè)：錦江集團、中冶長天、上海航空、招商重工、都正生物、天士力生物

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